本书从大众对于审计的误解和作者的工作经验讲起，逐步深入到审计工作的思维逻辑和审计各科目的进阶实战，将审计工作中晦涩的专业术语，用贴近生活的实际案例进行了解读，并用通俗易懂的语言讲解了审计过程中的逻辑思维和实战步骤。 本书分为 11 章，涵盖的主要内容有真实的审计工作描述，贯穿审计工作始终的逻辑思维，审计之于商业社会的作用，审计过程中各方利益和矛盾的平衡，大众如何理解审计和运用审计，审计专业术语解读，审计职业道德的重要性，错报和舞弊的具体表现形式，审计过程中的重点，审计中容易忽略的细节，审计各阶段

本书是一本关于智慧财务管理与内部审计研究的专著。书中主要介绍了智慧财务管理概述、人工智能环境下的财务管理、财务共享与业财融合、财务管理信息化等；详细阐述了内部审计概要、内部审计现状和发展趋势、智慧型内部审计、内部审计数字化核心能力建设、人工智能审计等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供了新思路。全书体系结构完整，内容丰富新颖，具有理论性、知识性、实用性、严谨性、前沿性等特点，可以为相关行业的专业人士提供一些参考。

本选题旨在深入探讨中国新能源汽车政策的演化及其对市场和消费者行为的影响。在宏观层面，研究将追溯中国新能源汽车政策的演化规律，分析中央与地方政策的互动机制，并探讨不同政策目标之间的协调与冲突。重点关注政策如何推动产业转型、技术创新和环境保护，以及如何通过政策协同实现区域均衡发展。此外，研究还将评估政策执行的效果，提出优化建议，以促进政策从政府引导向市场主导的平稳过渡。在微观层面，研究通过构建认知-情感-意愿模型，深入分析消费者对新能源汽车的购买意愿。该模型将揭示消费者认知、情感态度和购买意愿

本书系统梳理了2022—2023年中国特色社会主义政治经济学理论问题研究进展，对新时代中国特色社会主义政治经济学的理论和实践问题展开研究。全书包括中国特色社会主义政治经济学的理论创新研究、中国式现代化发展的政治经济学研究、马克思主义政治经济学与西方经济学比较研究、绿色发展专题研究四个专题。本书阐释了中国特色社会主义政治经济学的创新发展，对新时代中国经济发展面临的重大问题进行了政治经济学研究，进一步分析了中国特色社会主义政治经济学的理论创新、中国式现代化、绿色发展等理论和实践问题。

本书以数字产业与能源产业融合发展为主题，并从国家层面、省际层面、行业层面、国际层面着手开展研究。首先，介绍了数字产业与能源产业融合发展的必要性和内涵，从两大产业融合的驱动力、内容、方式、效应、演化过程以及动态均衡等方面，探讨了二者融合的作用机制。其次，阐述了我国数字产业、能源产业发展现状及其融合实践。然后，建立了数字产业发展水平评价指标体系，应用熵权TOPSIS方法测度了2002-2021年中国数字产业发展水平，并建立了VAR模型研究中国数字产业与能源产业之间的互动关系。随后构建了数字产业与能源

当前我国处于经济和社会转型的加速区，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下中国参与国际合作的能力，这是我国提升经济发展水平而做出的重大战略决策。作为最重要的市场经济主体，企业的战略变革是转变我国经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径之一。然而，面对经营环境呈现出剧烈的动态性、复杂性和不确定性等状态，如何有效地发起和实施变革成为企业管理领域的热点问题。从已有的研究分析结果来看，需要更多地将战略变革视为企业层面自上而下的一次性活动，在所有中国大型

本书在文献综述和实证研究的基础上，构建了一个新的绩效管理系统——卓越绩效计分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越绩效模式的核心理念和标准要求，又能弥补平衡计分卡三大历史局限性。卓越绩效计分卡(PESC)既可以代替平衡计分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的组合方式来建立企业的绩效测量系统，也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具，用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡(PESC)为基础，本书构建了一套完整的企业从普通到优

成长型企业是中国经济的重要组成部分，它们提供了大量的就业机会和税收收入，是中国经济发展的重要动力，是维护社会稳定和安全的基本盘。但是成长型企业的创业团队，大部分是基于技术、营销、财务、生产等方面的单项特长，结合创业机会发展起来的，优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期在不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。管理运营作为企业生存与发展关键要素之间的逻辑关系，目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层