本书聚焦中国国有资本投资、运营平台高质量发展与数字化转型研究。在对中国国有资本投资、运营平台产生背景进行溯源的基础上，梳理总结其发展脉络和进展成效，并对地方平台的实践探索和有益经验进行概述。深入探究国有资本投资、运营平台高质量发展与数字化转型的内涵与特征，并立足国际视野，对美国、瑞典等国外典型案例进行总结借鉴。开展对中国中央企业和地方国企在国有资本平台高质量发展与数字化转型方面的特色案例分析，详细阐述其中的脉络、逻辑、开展方式，以及效果。
本书提出了中国国有资本投资、运营平台高质量发

?	如何用AI提高整个组织的效率？?	怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？?	AI时代的领导力真谛是什么？?	如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。虽然这些企业只占全部大公司的不到1%，但它们都是各自行业的佼佼者，横跨消费行业、金融服

党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，也开启了我国全面迈向现代化强国的新征程。中国式现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化，是人口规模巨大的现代化，是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化，是人与自然和谐共生的现代化，是走和平发展道路的现代化。本书从理论基础、核心问题和战略实施三个方面分别阐述了中国式现代化的意义内涵、重点问题和实现路径。作者多年来从事宏观经济和政治经济学研究，运用马克思主义政治经济学基本理

本书提出了一个全新的概念——创新主义，即通过创新和传承来追求人类社会的长期繁荣。随着智能技术的普及，创新将日益成为社会和经济的核心。书中指出，创新不仅是创造财富的关键途径，而且可以满足人类本原和最高层次的精神需求。相对于其他哲学流派，创新主义的价值观具备科学性、包容性和可持续性等优点。本书主要探讨了创新能力形成的各种条件和创新力模型，分析了其中最基础的人口和交流要素。在实践层面，深入阐释了国家、企业和个人如何实现创新和传承。此外，还从创新主义的视角，预测了前沿的高科技，例如人工智能、元

在工作过程中，在企业和地方发展中，我们总会遇到各种各样的困难、瓶颈乃至危机，如果能够运用重组的思维方法，逢凶化吉、摆脱困境，那无疑是一大幸事。在50余载的工作历程中，重庆市原市长黄奇帆参与、主导了一系列重组，从中他深刻领悟到重组的真谛与妙趣：其真谛在于资源优化配置、体制机制创新，其妙趣在于“随心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本书辑录了黄奇帆在重庆工作期间遇到难题时以“重组求突破”的思维与实践，以期与读者分享重组的感悟。本书共分两个部分。第一部分专讲企业的重组与管理，包括城市建设投融资

本书从日本被葡萄牙人“发现”开始写起，围绕波澜壮阔的果阿－马六甲－澳门－长崎航线的探索、形成、贸易乃至最终被关闭等过程，展现了近代早期日本于欧洲（葡萄牙）的经济、技术、文化、艺术等的交流过程。全书分为六个部分，分别从贸易、思想、艺术、文化、政治等角度再现了当时具体的人物和情景。时值欧洲因文艺复兴而挣脱了中世纪的枷锁，经济、科技、思想、文化等领域发展到了一个新高度，这一切让秉持岛国心态的日本人眼睛为之一亮，顿感自己乃井底之蛙，在眼花缭乱地观察不同文明的同时，他们中许多人也接受了欧洲人的思

本书以中英两国为比较对象，聚焦大航海至大分流之间的四个世纪，以动态史观和整体史观梳理中英两国政治经济结构、财政制度与财政思想变迁的路径、机制和特点，分析中英两国财政发展演化路径相异的内在原因。研究发现：中英两国财政制度与思想演化在短期内表现出变异机制，政治经济结构相对稳定，财政制度变迁反映国内各群体的力量对比，而财政思想主要围绕现存制度反映出各利益主体的诉求；在长期表现出选择机制，财政思想既受遗传基因的影响，也受变异机制的作用，符合主导阶级利益且无害于多数群体的思想被人们所接受，逐渐凝

本书重新定义了销售，是一部与众不同的销售指南。本书分析了很多传统的销售场景、销售行为以及其中隐含的销售思维，并进一步阐述了为何这些传统的销售方法不再有效。同时，本书介绍了大量非传统的销售场景，以及成功人士如何运用反直觉的销售方法销售成功的案例。通过本书，读者能够破除对于销售的刻板印象(比如销售时必须掌控整个过程，侃侃而谈，无所不知)，从新角度看待销售，提升说服力和沟通力，找到具有针对性的方法，完成销售。

数字经济时代下，数字化转型成为每一个传统企业的必答题，而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题，管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论，导致很多企业的数字化转型不成功。
本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架，从而有效推进数字

在下一个十年，我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢？
本书作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采访了140多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道，为了在未来更有成效，领导者必须现在就做好充分准备。
雅各布?摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他