本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘：长达三年的现场调研，贯穿二十多个业态，全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外，以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。
全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始，交织于农业、医药、制造生产线，甚至是建筑工地上的智能化。与此同时，在治沙、养猪等跨界领域，腾讯是如何切入与助推，让其产出几何倍数效益的？这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产业之上，腾讯还在基础科学、文物修复、公益技术等方面，以其技术与理念，撬动社会面的多元结合，形

本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。
本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器，如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果，更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。

本书以加快建设创新型国家为目标，以创新驱动战略为引领，以创新发展中的主要载体——高新技术企业为研究对象，运用创新管理理论、知识管理理论、新资源基础理论和资源约束理论，从组织冗余视角深入分析高新技术企业创新效率提升的影响因素、作用机制和有效路径，有助于构建高新技术企业创新效率理论框架，提升高新技术企业创新效率，加快实现建设创新型国家的目标。本书共为九个章节。首先，前三章从背景意义、文献综述和现状分析等方面为组织冗余与高新技术企业创新效率的研究奠定了坚实的理论基础；其次，四五六章从影响分析

劳动合同法的实施对中国劳动力市场是否带来了冲击，对于当前中国经济走出困境具有一定的参考价值，理清事实澄清真相对当前我国经济走出困局，优化就业保护制度和措施，尤其是探索如何建立能覆盖包括新就业形态的所有广大劳动者的就业保护制度具有一定参考价值。在上述背景下，本书具体研究如容如下：1)国内外就业保护制度的理论基础及研究现状；2)劳动合同法的实施与我国民营企业雇佣水平的变化；3)劳动合同法对企业雇佣水平的影响；4)劳动合同法对劳动者加班时间的影响；5)面对新形势：快递行业从业人员的工作压力与

《世界经济千年统计》是在长期经济增长领域享有盛名的学者安格斯?麦迪森的代表作之一。作为计量经济史研究领域的里程碑式著作《世界经济千年史》的姊妹篇，本书是关注如何量化长期增长的学者和研究人员不可或缺的参考手册。书中包含一百多个表格以及丰富的数据，并对数据来源和数据计量方法进行了详细和透明的解释。本书既是对《世界经济千年史》一书中所使用的方法和资料来源的补充、更新和修订，也是其重要的延伸。其翔实的数据资料以及对基础数据的搜集和处理方法，对经济学、社会学、历史学等领域的研究和教学工作有鲜明的指导和启发

本书设“综述”、“论文”、“评论”三方面栏目。“综述”栏目发表反映本领域最新学术动态的综述性文章；“论文”栏目发表本领域原创性的理论、方法与应用研究文章；“评论”发表本领域学术成果的介绍和评论。本刊坚持百花齐放、百家争鸣和协同创新、开放求实的办刊方针，倡导经济统计学研究的前瞻意识和精品意识。本刊将充分展示本领域知名专家、资深学者和青年才俊的前沿成果与研究工作。

“会计基础”课程是福建省学业水平考试财经管理类的专业基础知识考试科目，它是中等职业教育会计专业的主干课程，同时也是财经类专业的基础课程。本教材内容主要包括：会计的基本概述、会计要素及会计平衡公式、账户和复式记账、会计凭证、会计账簿、主要经济业务核算、财产清查、会计核算程序、财务会计报告，共九章。每章节根据考试大纲要求，对掌握、理解 、了解的知识内容画出思维导图，从命题方向发出，紧扣考点，梳理出章节的重点。每节针对考点设置相应练习，供学生练习，巩固知识点。每章附有同步练习，结合近5年的学考真题，帮

“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法(灰色关联分析法、德尔菲法、层次分析法、D-S证据理论等)、项目融资管理(PPP模式，Reits基金，融资租赁)、科技企业融资管理(股权融资)、项目管理知识新框架(项目管理12项原则、价值交付系

本书用50个具体实战案例, 采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑, 里面既有成功的经验介绍, 也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外, 还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理, 介绍了一系列项目管理工具, 如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等。

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与最新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》（第7版）的新体系，进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。