经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了：?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案?如何提高个人工作成效?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才

人工智能时代的行政需要什么样的能力与技能？ 互联网大厂需要什么样的行政人？作者具有多年的行政工作经验，现任某500强企业行政总监。本书从互联网大厂行政人对行政的要求及理解出发， 结合案例，从浅入深的剖析了互联网时代行政人应该掌握的基本技能

本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。

本书基于提高城市治理水平，推动治理手段、治理模式、治理理念创新，加快建设智慧城市，率先构建经济治理、社会治理、城市治理统筹推进和有机衔接的治理体系的理念，重点围绕特大城市治理理论、治理突出问题、智慧城市发展、数智城市转型、党领导下的市-街-社区三级数智城市建设、数智城市社会治理评价体系等主题，着力从大数据、云计算、人工智能等助力特大城市动态治理和可持续性治理出发，探索未来数智城市发展蓝图。

本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案例有机结合，使读者快速理解知识点，并提高读者的实际应用能力。

本书融合了现代项目管理和系统工程的核心内容，全面系统地阐述了基于价值交付和系统工程的工程项目管理理论与方法。主要内容包括：项目价值交付系统和组织系统、基于系统工程的工程项目管理、项目管理原则、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和工程项目管理信息化。

我国小公司数量众多，是市场中不容忽视的重要力量。小公司的创始人需要将合作伙伴、人才和资金聚集在自己身边，股权合伙是最佳选择。本书立足于小公司股权合伙制度的构建，帮助创始人寻找、选择优秀的合伙人；介绍合伙人股权设计的主要内容、原则和思路，引导创始人开启股权设计的实践；为确保创始人对公司的控制权提供诚恳、务实的建议；提醒创始人在创业之初就要审慎建立合伙人的进入和退出机制；并就创始人构建与股权合伙架构相匹配的管理体制、股权激励设计及防范相关法律和税务风险给出具体、明晰的方案。

创新作为驱动经济发展的关键一环，已成为提高企业核心竞争力的根本途径，对中国经济增长方式的改善发挥着重要作用。内部控制作为企业董事会、管理层和全体员工共同实施的控制体系，与创新投资之间存在着密切的关系，能够降低创新投资操作层面的代理成本，缓解信息不对称，两者的关系研究已成为理论界和实务界研究的热点问题。创新型企业是国家最具活力的企业，也是建设创新型国家、实施创新驱动发展战略的主力军，已成为政府重点扶持对象。本书选取我国2015-2020年创新型上市公司为研究样本，理论分析并实证检验内部控

本书以经济、社会和环境追求和谐、持续和效率的绿色发展为背景，把我国沪深A股重污染上市公司2010-2018年的并购交易事项作为样本，主要研究了绿色并购对重污染企业技术创新的影响，并从动态过程中的学习方式选择和资本获取两条渠道探讨了绿色并购对技术创新的作用路径。

本书精选近10家知名上市公司，包括联想集团、民生银行、通威股份、厦门国贸、比亚迪、贵州茅台、美的集团、京东集团、海信等，进行经典品牌案例深度写作，讲好品牌故事，总结品牌经验，梳理品牌资产，传递品牌价值，体现了新时代企业高质量发展的品牌逻辑。这些经典品牌案例：包括上市公司的品牌思维、品牌策划、品牌活动、品牌传播等，充分结合企业的总体战略、产业发展、科技创新，专业化切入，讲述中国上市公司的发展理念和成长故事，反映企业品牌蕴含的创新力、吸引力、驱动力和影响力，从不同侧面彰显中国经济的崛起和国