《追光而行：新时代与中国企业家精神》分为上下两篇，上篇对中国企业家精神本体进行一定篇幅的历史和文化层面的必要回溯，从而突出中国商业文明和西方商业文明的历史性、文化性、价值性差异；下篇突出新时代的时代性特点，从中国一重、中国移动、东方电气、东风汽车等四家中央企业，紫金矿业、格力电器两家知名企业的改革、创新和发展，展示企业家们在新时代履行使命、追求卓越、甘于奉献、创新创业、敢打必胜等宝贵精神和爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范作用。本书写作得到了上述企业相关领导的大力支持，以写实的笔

本书共七章：第一章绪论；第二章文献研究及主要理论；第三章超大城市形成的背景、结构特征及发展趋势，主要分析超大城市的演变过程与发展趋势；第四章韧性治理：中国城市发展研究的新视角，主要分析韧性治理的兴起，阐述城市韧性5W模型，以及超大城市韧性治理的必要性；第五章全周期管理：超大城市现代化治理新路子，主要分析全周期管理理念的内容，以及助力城市治理现代化过程；第六章全周期视域下提高超大城市韧性治理发展研究，主要从发展阶段、发展特征、发展内容三个维度进行分析；第七章构建全周期视域下超大城市韧性治

“人单合一”最初由海尔提出，后来被亚马逊、苹果、易趣、脸书、网飞、推特、优步和YouTube等有意采用，成为引领物联网时代管理模式的标杆。在本书中，英国雷丁大学亨利商学院的三位教授将跟随世界上一些最大公司的脚步，向你展示如何利用技术转变企业文化，从而将员工、用户和组织这三个最重要的利益相关者联系起来，并依次为每个群体创造价值。本书将通过实用的步骤、建议和案例研究，帮助你制定并实施“人单合一”的战略，从而将组织的领导方式由授权转变为赋能员工的权利和能力，为企业创造可持续、可扩展的收入。<

发展新能源汽车是中国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路，是应对气候变化、推动绿色发展的战略举措，也是推进交通运输行业绿色转型和培育新质生产力的重要体现。本书聚焦中国新能源汽车发展过程中面临的阻滞，运用经济学的理论和方法研究影响新能源汽车推广的因素，并试图为未来新能源汽车高质量发展找到突破路径。

本书稿是《政治经济学：理论与实践》教材的配套教辅图书，也可以作为《马克思主义政治经济学概论》等教材的辅助读本。通过生动的案例分析，不仅证明了马克思主义政治经济学基本原理的生命力，也增加了马克思主义政治经济学的趣味性和可读性，使得马克思主义政治经济学能够真正在新时代面向“00后”大学生。本书稿立足于将马克思主义政治经济学基本原理同中国具体实践相结合，实现增强马克思主义政治经济学理论解释力的目标。在具体内容上，利用马工程教材《马克思主义政治经济学概论》所涉及的政治经济学基本原理，对当代中国

本书在对当今最主要的三种品牌塑造模型——心智占据品牌塑造模型、高感性品牌塑造模型和病毒式品牌塑造模型进行分析的基础上，为读者讲解了如何从目前根深蒂固的常规的品牌运作方式，发展到品牌文化塑造这种新的品牌塑造方式，帮助企业实现从品牌定位到品牌文化塑造方式的跃升。全书阐述了成功品牌之所以成为标志性品牌，依靠的并不是对产品特色和利益点的突出，而是在与时代同频中占据一个有推动性的、有价值的地位。品牌通过文化概念展现产品内涵，获取客户的价值认同，从而实现对品牌的认同。

本书内容包括：现代农业发展的历史演变和进程，现代农业绿色低碳发展的内涵、意义及模式，中国农业现代化进程的必然路径——绿色低碳发展，中国现代农业绿色低碳发展状况，中国农业绿色低碳发展面临的挑战等。

本书从系统运行风险分析与测度、政策有效性和可持续性分析、投资及综合效益、基于生产布局与需求响应的供需协同等维度，系统探讨能源互联网的可持续运行及综合管理优化，对于促进能源系统及其市场建设管理科学化和运行管理水平的提升具有理论价值和实践意义。

人工智能是引领未来的战略性技术，对就业的影响是把“双刃剑”，不仅带来了就业冲击风险，而且也创造了新增就业机会。就业是民生之本，加快发展人工智能的同时，防范就业冲击风险，抓住就业创造机遇，则须从理论高度厘清“双刃剑”影响。相关研究日益丰富，但基于中国现实情境的研究明显不足。为此，本书紧扣中国现实情境，基于偏向型技术进步等一些相关理论，以工业机器人使用为例，理论探讨人工智能对就业的作用机制，并实证研究和案例分析人工智能对劳动力就业及其工资收入产生的影响。

本书使用通俗易懂的语言，用经营的眼光结合管理和财税的视角，力求讲清楚与企业经营相关的重要业务活动的内部控制。书中有大量的案例、表格和工具，可操作性强，一看就懂，一学就会。 本书分为八章，第一章，通俗易懂地说明了内部控制是什么，为什么要做内部控制、控制什么、谁来控 制，控制的好坏、哪些企业需要内部控制；第二章，讲解了内部控制的基本概念；第三章，讲解了和“钱” 有关的内部控制；第四章，讲解了和“买”有关的内部控制；第五章，讲解了和“东西”有关的内部控制；第六章，讲解了和“卖”有关的内部控制；第七章