在当今智能化时代,数字仿真作为一项前沿性技术正迅速崛起,为整个工业带来了更多可能性和发展机遇。三一集团是工业先驱,有义务也有责任以身作则。于是,三一集团积极探索数字仿真之道,致力于将其应用到产品研发、设计、创新、改进等诸多环节中。 本书以三一集团的数字仿真战略为核心,先介绍了数字仿真的理论知识、发展现状、全球格局等内容,同时总结了三一集团在数字仿真上所做的努力。然后,本书又深入讲述了三一集团的数字仿真体系,包括流程体系、人才体系、方法体系;数字仿真技术,包括结构仿真、振动与噪声仿真、多体动力学仿
本书主要依据现行《小企业会计准则》编写,针对执行该准则的企业经济活动进行真账实务演练,包括会计科目使用详情、科目档案、账务处理,对日常工作中经常出现的一些账务处理问题进行总结和纠正,让会计从业者工作更加规范。全书最后模拟某企业全年账务处理,对读者轻松上手财务工作具有很强的指导意义。本书适合广大中小企业会计从业者,初入职场准备从事财务会计工作的人员阅读参考。
《360张图表读懂6S精益管理》是一本全面介绍6S管理方法的实用指南。全书通过360张直观易懂的图表,系统阐述了6S管理的核心理念与实践步骤。从开展6S活动的初步认识到各阶段的详细实施步骤,再到具体的推行方法,本书均有详尽的解读。书中分九章分别介绍了整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)这六大要素的实施要点与技巧,帮助读者全面理解和掌握6S精益管理的精髓。无论你是企业管理者、生产主管,还是对6
本书深入探讨了在当前复杂多变的商业环境中,企业如何通过战略变革实现创新式增长。全书从战略管理基础出发,结合华为DSTE体系等案例,详解战略定位、分析、规划与实施全链条。运用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具,构建全周期战略风险管理体系。战略规划章节强调动态适应,提供资源配置、组织变革等实战策略。数字化转型作为新引擎,揭示精益转型与供应链变革路径。同时,聚焦商业模式创新,通过商业模式画布与核心竞争优势设计,提出客户、价值、资源、财务四维驱动策略。全书以实战为导向,融合理论与实
本书是专为小红书新手打造的实战指南。书中从入门定位、账号搭建到内容创作、运营变现,再到私域引流、直播实战,系统讲解了小红书运营的每一步。除此之外,还加入了DeepSeek实战教学,让打造流量的过程变得更简单。 书中有作者独创的教学公式,通过每日精准拆解运营环节,结合DeepSeek智能工具实现效率革命,对于新手小白来说,只需要15天,就可以完成从0到1的商业化跃迁,轻松实现流量变现。
在大订单销售中,你是否也经常遇到这些困境? ?订单周期长、决策人多、变化频繁,靠“拼关系”难以为继。 ?销售人员打哪儿是哪儿,没有章法,没有策略,订单总是处于失控状态 ?竞争对手步步紧逼,价格战愈演愈烈,利润空间被无限压缩。 当今市场和销售环境日益复杂,传统销售方法已经失效。 本书作者深耕销售培训与实战咨询领域20余年,总结出一套行之有效的销售方法——价值型销售。它是一系列价值创造与价值传递活动的集合,包含四个部分:销售技能、销售策略、客户经营、销售管理。价值型销售已被50多个行业、超过120万
自中国经济进入高质量发展阶段以来,创新已然成为中国未来经济可持续发展的重要动力。寻找激励创新的有效途径,释放社会的创新活力,是我国实现创新驱动的高质量发展的必然选择。本书从地方政府财政竞争出发,以要素流动为机制,研究了其对区域创新的作用。首先从理论上疏通了地方政府财政竞争要素流动区域创新三者之间的逻辑;其次,对中国的地方政府财政竞争形成的背景及存在性分别进行了分析和检验;最后,利用中国285个地级市数据对地方政府财政竞争、要素流动与区域创新进行了实证分析。
在老龄化不断加深的背景下,养老需求日益多元,特别是共同富裕的提出,赋予了养老以新的内涵。本书根据国家对老龄事业和养老服务体系发展的指导思想,以共同富裕为背景,对如何实现老年人幸福颐养进行积极思考和创新探索。本书揭示了主要的养老模式与养老服务、不同人群的养老需求特征以及共富下养老产生的新特点;分析了共同富裕与养老服务的相互关系,构建了五力祐老模式,按照政府、家庭、企业、社会、科技五大路径进行策略分析,着力探讨如何通过强化政府主导力、唤醒家庭自主力、优化企业服务力、壮大社会协同力、激活科技支撑
绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义,其本质是要让全体"水手与"船长做到上下同欲,力出一孔,利出一孔,通过不断创造价值,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑,但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。 本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度,详尽阐述了如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致,同时结合具体的方法、工具和案例场景,全面解读华为绩效激励的内核?D?D如何全方位激活组织,驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价,
AI崛起,商业世界重构,行业逻辑重塑,组织重新编码,无人公司始现。相较于传统组织,除了技术基因的差异,无人公司具有怎样的天然优势?又需要怎样的培育基底?面对AI、代码和数据,面向个体、组织和市场,如何平衡其中的关系,创建AI驱动的智能体?又如何在驾驭AI的过程中拓展经营,进而实现价值创造及意义超越?本书将无人公司置于科技、公司的发展脉络中,通过丰富的实践案例和独到的趋势研判,启迪读者深刻认知AI的本质和影响力,反思AI