作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方

本书从股权制度、思维和观念的转变，到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权，再到融资退出与激励，合伙人制度、股权思维、顶层设计、资本规划，到股权分配、控制权、股权融资方法、股权激励，再到并购重组、上市之路和市值管理，从观点到实战，全面解读企业股权顶层设计的问题。

流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。

本书就是针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述，期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。

本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计之道及总体的方法论；中层管理者、流程专业人员及业务专家，建议完整阅读，做到流程设计高度与深度的结合。

期待本书帮助您：将最佳实践转化

本书分为三个部分：从“提升认知”出发，进而探究OKR“有效落地”的举措，最后提供组织团队“加速进化”的策略，旨在呈现一张清晰的OKR实践地图，帮助团队领导者全面理解OKR如何有效落地，把握正确的方向，利用每个阶段的业务突破来有效支撑整体战略的达成，加速个人领导力的提升及团队的进化，打造高效执行、灵活应变的团队，助力企业实现新质增长。

本书在梳理以往制度距离消极作用相关理论的同时，发展了制度距离积极作用的相关理论，并在此基础上引入企业知识理论，深入剖析正式制度距离和非正式制度距离的区别，以及这种区别带来的不同作用，进而构建制度距离动态影响企业跨境并购绩效的理论体系。

本书凝结了主创团队深入的理论研究和丰富的行业实践经验，通过创造性地提出“超级链接器”的概念并深度剖析十余个案例，全面地回答了产业互联网“为什么、是什么、怎么做、向何方”的问题。本书内容分三篇：第一篇洞察篇，介绍了产业互联网的诞生背景和条件；第二篇认知篇，重点阐述了“超级链接器”的概念及其链接、计算、价值三层本质；第三篇实践篇，详细介绍了打造和运营“超级链接器”的实操指南。

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大大提高了利润率，积累了稳定的客户。无论你是几个人小团队作战

本书主要研究基础设施PPP项目全过程阶段的风险管理首先，采用德尔菲法确定关键风险因素，构建PPP项目全过程风险因素指标体系；其次，采用频次分析法确定风险因素的发生概率，采用问卷调查法对风险因素的重要性进行评估，以李克特五级量表为标尺对风险因素进行量化打分，即从风险因素发生概率及其影响程度两个维度确定风险因素的综合得分，进行风险因素等级评估；再次，构建GA-BP 神经网络风险评估模型，对构建的风险因素指标体系进行评估；然后，将GA-BP神经网络风险评估模型评估的结果与BP神经网络模型评估的结果进行

本书是全国工商联自2018年起连续编制发布的第六本中国民营企业社会责任年度报告。报告延续之前中国民营企业社会责任报告的研究路径，依据2022年度全国工商联民营企业社会责任调研所取得的基础性数据和资料，结合国家统计局、市场监督管理总局等有关部门的公开信息，梳理和总结2022年度民营企业通过履行社会责任为我国经济社会发展所作出的突出贡献。全书由总报告、专题篇、调研篇、区域篇和附录五部分构成。

本书认同卡茨提出的管理人员应具备概念技能，人际技能及技术技能的观点，并在此基础上提出概念技能及人际技能的分级标准，以及相应的开发方法。管理人员应具备何种技能，应如何开发，著述颇多，本书认为管理技能的具体种类虽多，但都可以归结到这三项核心技能上来，如何开发也是如此。本书从管理的本质、管理知识的特性及个人技能的成长机理出发，探讨管理人员核心技能构成及其开发，有助于丰富企业管理人员开发的理论研究，也有助于提高企业管理人才开发活动的效率。