公司治理的逻辑何在？实践中如何彰显力量？未来又将面临哪些挑战？本书为您构建一个全面解析公司治理的知识框架体系。从战略统领的角度出发，本书深度剖析了公司治理的底层逻辑，并结合实践案例，揭示其在企业发展中的强大力量。本书不仅深刻揭示了治理与战略和管理的内在关系，更创新性地提出了公司治理新模式。此外还分析了独立董事制度的突破性变革方向、ESG（环境、社会、治理）转型、IRM（投资者关系管理）转型及AI（人工智能）治理等前沿议题。提供全新视角和系统方法论，助力实现公司治理的经济价值和社会价值的共创

本书在多学科交叉研究的基础上，揭示了管理熵学基本原理，阐述了管理系统能量、管理效率、管理熵矛盾运动、组织生命系统演化等基本规律和机理，建立了管理熵学新思想、新理论和新方法体系，构建了管理科学基础研究的新领域，使管理作用可以精确地量化分析，用于宏观社会系统和微观企业系统分析和应用。本书分为两篇，上篇建立和阐述管理熵学原理；下篇运用管理熵学理论和技术，对企业评价、诊断、提升管理水平和效率的企业变革工程的理论与系统方法，进行了源头创新研究和阐释，并用影响较大的典型的大型企业变革成功案例进行了

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，深化供给侧结构性改革是推动经济高质量发展的重点工作。2016年起我国实施了一系列供给侧结构性改革重大政策，为了评估这些重大政策对高质量发展的推动效应，笔者以生产率作为经济高质量发展的代理变量，利用多种因果识别模型，科学严谨地评估了2016年起实施的环保督察和去产能等供给侧结构性改革过程中重大政策的生产率效应。研究发现,一是环保督察对重污染行业上市公司的生产率水平存在显著的促进作用，其中“环保督察—提高市场集中度—生产率提升”传导机制显著存在，

本书深入探讨了数字化转型如何支撑和推动新型工业化的进程，强调了数字化在推动工业现代化中的关键作用，全面分析了新型工业化和数字化转型的内涵、特征、关系，以及全球主要国家的实践和中国的成效。此外，该书还针对原材料行业、装备制造行业、消费品行业和电子信息行业等重点行业，探讨了数字化转型的需求和路径，并从政府、企业和社会三个层面出发，提出了推进数字化转型的对策建议，以期形成全社会共同推进新型工业化的强大合力。

中国乡村中振兴，产业兴旺，根本方向是完成产需对接，以需定产，供需平衡中实现质量全程追溯，确保市场相对稳定，并好产品卖得好价钱。实现的路径是纵向按照品类细分，垂直闭环，完成农产品供应链管理，横向实现多品类聚合、按照云、省、市、县、乡镇、村立体管理；建立现代生产供应链与现代服务的无缝匹配；农业生产要素市场与有效的农产品供应链数据互联网、智慧决策、有效开放；农业全生态运行与公共管理数据互联、智慧行政，形成网络化、全生态的全国农产品统一大市场，不仅保障农产品市场有效供应，也推进农业现代化、高质

本书基于产业集聚理论与绿色经济理论，提出生产性服务业集聚对经济高质量发展影响的理论假设和三条作用路径，认为生产性服务业集聚通过规模经济效应和技术创新效应实现制造业企业和生产性服务业自身的价值链提升和流程再造，对中国应对发达国家“再工业化”产业回流和新兴市场国家低劳动力成本竞争具有积极作用。不仅如此，生产性服务业集聚能够将新技术、新方法运用于生产全过程，通过资源错配的纠偏效应提升全社会的生产率水平，是向结构调整要动力和实现经济高质量发展的重要途径。本书还进一步探讨了市场分割是导致资源错配

党的十八大以来，党中央着眼于推动经济社会平稳健康发展、构建新发展格局、促进共同富裕，明确提出了新型城镇化概念。中国特色新型城镇化道路是一条披荆斩棘、继往开来，引领中国走向现代化，实现共同富裕的发展之路。
本书以中国特色新型城镇化的基本结构作为骨架，以国内外城镇化发展的鲜活案例作为血肉，语言通俗易懂、生动形象，不仅适合从事城镇化规划、社会学、经济学等专业领域的人士阅读，也适合公众了解中国特色新型城镇化发展的相关知识。

从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个

人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义

无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系。