针对中国当下职场存在的问题,根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素,通过诊断测评,描画不同类型组织的动力系统图,最终,就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型,提供对应的解决方案。
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本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子,以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石,说明培训效果评估的三个测量内容:测量员工的技能胜任程度、分析绩效与技能的关系、测算员工技能胜任的加速度。通过六个步骤开展培训效果评估:制作员工技能的测量量表、选择员工样本、收集和预处理数据、描述和估计员工技能的特征、检验员工技能提升的显著性、建立绩效与技能的关系模型。
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在项目经理的日常工作中,经常要识别和解决复杂问题,本书通过分步的指导为项目经理提供了专业的建议,并给出了有效领导项目团队和授权团队进行决策的方法。本书的视角独特,从问题和决策的角度为项目经理提供了专家建议,而不是过程组、项目生命周期等角度,能够帮助项目经理与团队成员和干系人进行清晰有效的沟通,解决项目中遇到的实际问题,快速做出必要的决策,从而推动项目成功。
在当前的经营环境下,诸多企业都在构建组织能力,谋求数字化转型。流程是组织能力的基石,流程型组织变革是组织发展的必由之路,流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历,从流程+组织的独特视角解剖流程管理,用独特的观点、创新的方法、实战的案例,助推企业开展流程型组织变革,通过流程型组织变革构建组织能力,实现数字化转型,驱动增长和高质量发展。
基于当前 Web 3 世界的快速发展,零知识证明在落地应用方面取得了快速进展。本书从技术原理和相关具体工程实现的角度对其进行介绍。本书第1章从总体上回顾了 Web 3 的发展,以及当前的表现形态,第2章和第3章从最简洁的数学层面向读者介绍了零知识证明是什么,以及如何构建零知识证明。第4章从技术层面介绍了 Web 3 世界中零知识证明的主流实现方案,第5章从应用层面介绍了零知识证明在 Web 3 世界中的一些典型应用,第6章介绍了零知识证明在其他领域的应用及展望。本书定位为科普读物,面向的读者包括
华为公司在过去20多年的时间里学习了西方100多年的现代管理理论和实践经验,结合东方管理人、管理干部的思想,逐步形成了一套适合自身发展、可落地的管理体系,于是我们称华为的管理体系就是“西方管理理论中国化,中国管理哲学科学化”。本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架,把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落地方法论、工具模板做了详细呈现,是一部全面了解和学习华为战略及营销的作品。本书可以作为实际从事企业营销工作的人员的参考资料,也可以推荐给市场营销专业、工商管理类专业的学生作为市场营
《小团队绩效倍增法:揽人才+会沟通+巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略,为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案,助力构建高效的小团队,并实现绩效的显著提升。本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法,通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与方法,引导读者在团队组建中注重人才质量与结构,为团队发展奠定基础;其次,强调了沟通在提升小团队绩效中的关键作用,通过阐释沟通原理与技巧、团队内部沟通方式,协助读者提升沟通效率,减少误解与冲突,