21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作 内容大幅更新，更适合当下的你！ 真北是什么? 地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指向正北方向，故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。 真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则，代表你内心深处的自己。在本书中，哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议，指导人们通过发现自己的“真北”

信息爆炸的新媒体时代，传播的底层逻辑已经改变。本书从这一原点出发，介绍了新媒体时代的信息传播规律，以及互联网营销人应该具备的各种技能，帮助互联网营销人不断拓展自身能力边界的能力。这本书将为你注入全新的写作思维，让你在懂文字之外，更懂用户、懂产品、懂运营、懂增长、懂技术，成为一名复合型营销人，并熟练掌握各种类型的新媒体文案的创作技巧。 本书共分为背景篇、理论篇和实战篇三大部分。背景篇介绍了互联网时代信息传播规律的改变，理论篇着重文字技巧的打磨和文案素养的提升，实战篇则瞄准新媒体商业写作各种问题、各

1000个广告人在谈创意、谈洞察、谈"10万+”、谈高转化，只有1个广告人的基本功过了关。文案写作与创意策划能力的提升关键在于基本功的夯实。本书重点拆解了优秀文案必备的9种基本功：词汇力、画面力、故事力、感染力、沟通力、金句力、传播力、销售力和逻辑力，更有从语言学、传播学、营销学、消费心理学、认知科学中提炼的实用技巧，帮助广大文案写作者和创意策划人士校准文字，打磨出扎实的基本功，捕捉好想法，练就好技术，写出好文案，用文字为策划加分。

本书从企业合规师的角度，全面地梳理了企业合规师的工作内容，便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为 10 章，主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责，梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法，设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度，有助于企业规避、降低合规风险，提升企业的合规管理水平。本书适合企业高层管理人员、企业合规管理人员、企业合规工作人员、合规咨询师及高等院校管理专业师生阅读和使用。

很多人误以为Excel大神都是技术高手，其实不然，至少本书所涉及的内容，无论是数据分析报表还是数据可视化看板的实现，都不超过2-3个常用公式。所以，要满足日常的销售数据分析，其实并不需要多高深和复杂的公式逻辑，主要是看两方面：一方面是对业务有深刻的理解，另一方面是将简单工具实现灵活的搭配和运用，梳理出一套清晰的报表计算逻辑和框架，从而在确凿的数据分析结论的基础上，有针对性地开展未来的商业计划。本书共分为两个部分：第一篇准备篇和第二篇实战篇。第一篇准备篇从销售数据分析常用的基础知识概念入

对于没有接触过短视频创作的用户来说，如何才能够进入短视频创作领域呢？《电子商务短视频策划、拍摄、制作与运营》依据互联网营销、电子商务等相关职业岗位特点，全面介绍从电商短视频创作的基础理论，电商短视频的前期策划、素材拍摄，到后期使用移动端和PC端视频剪辑软件对素材进行剪辑处理，以及电商短视频运营的相关知识，使读者能够轻松掌握电商短视频的创作。
全书共分为7章，包括了解电商短视频，电商短视频策划，图片与视频素材拍摄，使用“抖音”制作短视频，使用“剪映”制作短视频，使用Premiere制作短视频

基金和股票一样，都是一种风险投资产品。对于我们普通人来说，如何买基金、如何通过基金来实现家庭财富长久稳健的增值确实是一门学问。本书力求从一个普通投资者的视角，运用量化投资的思维，介绍一些切实可用的基金投资方法。
全书大致分为三个部分，第一部分介绍了一些基金投资和量化投资的基本概念。第二部分介绍了两种不同的基金投资模型，并对其进行了深入的分析。第三部分是从资产配置的角度阐述了基金投资的理念。

《我在北大读商学》一书是作者在中国经济处于转型期时，去商学院深造后，根据其18年的企业实践及求学经历撰写而成，让那些没有机会或者没有时间读商学院的有志之士，能够详细地了解商学院的学习经历。书中介绍了作者在商学院深造时的求学经历、实践经历等真实经历。同时，作者总结归纳其丰富的大型企业实战经验和在北大国发院两年多的商学经历，在书中抒发其对企业管理的独特思考和见解，并为广大读者提供企业管理的相关知识和思想指导。

本书通过梳理组织创新演化和混沌理论在组织创新中应用的国内外相关研究成果，运用混沌理论、组织创新演化理论、生态学、核心一外围理论和企业管理理论，应用种群竞争模型、多种混沌判定方法、阶层回归分析法、模糊集定性比较分析法、案例研究法等研究方法，考虑HEM企业特征及其组织创新属性，对企业组织创新演化机制进行研究。

本书从创业融资的角度切入，详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容，设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑，组建合理的创业团队并进行激励是执行企业变现的人员力量，科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑，多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。创业融资和股权是两个息息相关的话题。创业企业一般是用股权换资金，伴随着融资的进入，创业企业就要面临股权的相关问题。股权设计包括进入机制、退出机制、继承机制、控制权设计等主要内容。创业企业的最终目的是变