世界正变得越来越不稳定,斯蒂芬·波洛兹在这本书中描绘了塑造我们未来的强大构造力量,以及让我们能够掌控这些力量的想法。这些构造力包括人口老龄化、债务增加、收入不平等加剧、技术进步、气候变化。当这些力量同时发生变化时,它们之间的相互作用就可能给全球经济带来混乱或无法解释的结果。这些构造力量的影响将贯穿我们生活的方方面面——就业市场、住房市场、投资环境、政府和央行的政策,以及企业在社会中的角色。为了应对下一个不确定的时代,个人、企业和政府都要加强风险管理和事前规划。
本书主要介绍会计的基本概念、方法和原则。全书可以分为三部分:第一部分是初级的财务会计,具体介绍了会计的含义,各会计要素的定义及相互之间的关系,会计循环的程序与方法,资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素的具体确认和计量的方法与原则;第二部分介绍了财务报表和财务报告的基本内容、编制原理以及常见的分析方法;第三部分是管理会计的基本概念与方法。本书可作为大学本科经济管理类非会计学专业的课程教材,也可以作为会计学专业学生的入门教材,本书可为高校的财务会计、管理会计、财务分析、审计等后
《会计综合实训(第2版)》以网中网软件有限公司的会计综合实训软件为蓝本,以某企业的典型工作任务为背景,通过操作规范、仿真业务等内容将“教、学、做”有效融于一体,完成一个过程完整、业务综合的会计工作项目,以有效培养学生的专业技能和综合职业素养。《会计综合实训(第2版)》中的会计业务来源于校外实训基地(企业),高仿真再现会计资料,增强实训的真实感和职业感。本书还提供丰富的数字资源,线上线下融合,将教材、课堂、教学资源三者融合,扫描每笔业务前的二维码,可观看微课视频,便于学习者更好地理解和掌握
《基础会计》以新的《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等法律法规为基础进行编写,以培养应用型人才为目标,注重实践教学和案例教学,并通过贯穿于教材始终的“思政课堂”纳入思政元素,充分发挥立德树人、课程育人的功能。其主要内容包括:会计学总论、会计核算的基本前提与基础、会计要素与会计等式、会计科目与账户、复式记账原理、复式记账原理的应用、会计凭证、会计账簿、财产清查、编制财务报告、会计循环与账务处理程序。《基础会计》可作为高等学校经济管理类专业本、专科及研究生的教材,也可作为在职人员培训、
本书全面贯彻党的教育方针, 落实立德树人根本任务, 按照中等职业学校人才培养目标和专业教学标准, 突出了职业性、实践性和开放性。全书共分8个专题, 分别为原始凭证的填制与审核、会计的核算方法、记账凭证的填制与审核、账簿的建立与登记、对账和结账、财务报表的编制、会计档案的归档与管理、会计核算综合实务操作。
《从零开始学股权设计:架构·激励·分配·转让》一书主要包括企业组织形式与内部治理结构、股权概述、股权架构概述、股权架构设计要素、股权架构设计风险防范、股权激励概述和股权激励方案设计等内容。本书采用模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本实用的股权设计、股权激励的相关指导手册和入门工具书。本书可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读,以期为读者所创办的公司、企业进行有针对性的管理、业绩提升提供指导和帮助!
本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华,以实操、实用为出发点,通过模型、表单、公式等内容的系统讲解,快速帮助读者检索知识与掌握要点,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔,共计涉猎战略、营销、流程、组织、人力资源、企业文化以及管理制度等十余个管理咨询模块,且均用言简意赅的语言阐述与各管理咨询模块相匹配的实操工具,内容辐射企业运营过
本书认为,企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系,管理支撑的是分工一体化的关系体系,或者说,管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是,使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织,或者说,在分工基础上实现一体化就是组织。因此,管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体,不只是组织的命题,更是分工一体化的命题,而不是管理的命题。 本书想强调的是,不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行,使这个体系
自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德起学界开始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进,逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克,梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考,并指出其理论对在哪里,错在哪里;最后,作者提出了管理的基本概念,既回答了管理的基本问题,也对管理做了清晰的定义。<
本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现,企业如果能够打通分工与组织的关系,实现分工一体化,将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果,本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战,包括(1)确立管理合法性基础,(2)把企业的原则转化为制度,(3)把企业的战略转化为任务,(4)形成目标任务责任体系,(5)按责权利对等的原则分利。 为写作本书,包政老师和他的团队花了一年多时间,深入企业现场实践。这些实践结果转化成了案例和故事,呈现在本书中。