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在项目经理的日常工作中，经常要识别和解决复杂问题，本书通过分步的指导为项目经理提供了专业的建议，并给出了有效领导项目团队和授权团队进行决策的方法。本书的视角独特，从问题和决策的角度为项目经理提供了专家建议，而不是过程组、项目生命周期等角度，能够帮助项目经理与团队成员和干系人进行清晰有效的沟通，解决项目中遇到的实际问题，快速做出必要的决策，从而推动项目成功。

在当前的经营环境下，诸多企业都在构建组织能力，谋求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，从流程+组织的独特视角解剖流程管理，用独特的观点、创新的方法、实战的案例，助推企业开展流程型组织变革，通过流程型组织变革构建组织能力，实现数字化转型，驱动增长和高质量发展。

基于当前 Web 3 世界的快速发展，零知识证明在落地应用方面取得了快速进展。本书从技术原理和相关具体工程实现的角度对其进行介绍。本书第1章从总体上回顾了 Web 3 的发展，以及当前的表现形态，第2章和第3章从最简洁的数学层面向读者介绍了零知识证明是什么，以及如何构建零知识证明。第4章从技术层面介绍了 Web 3 世界中零知识证明的主流实现方案，第5章从应用层面介绍了零知识证明在 Web 3 世界中的一些典型应用，第6章介绍了零知识证明在其他领域的应用及展望。本书定位为科普读物，面向的读者包括

华为公司在过去20多年的时间里学习了西方100多年的现代管理理论和实践经验，结合东方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套适合自身发展、可落地的管理体系，于是我们称华为的管理体系就是“西方管理理论中国化，中国管理哲学科学化”。本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架，把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落地方法论、工具模板做了详细呈现，是一部全面了解和学习华为战略及营销的作品。本书可以作为实际从事企业营销工作的人员的参考资料，也可以推荐给市场营销专业、工商管理类专业的学生作为市场营

《小团队绩效倍增法：揽人才+会沟通+巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略，为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案，助力构建高效的小团队，并实现绩效的显著提升。
本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法，通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与方法，引导读者在团队组建中注重人才质量与结构，为团队发展奠定基础；其次，强调了沟通在提升小团队绩效中的关键作用，通过阐释沟通原理与技巧、团队内部沟通方式，协助读者提升沟通效率，减少误解与冲突，

《小而美的生意·便利店》一书系统梳理了开设一家便利店的各个环节，旨在为新手创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决，再到经营后的策略调整，本书将帮助创业者迅速从入门到精通，轻松打造属于自己的、独具特色的小门店。
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数字化及数字化转型是建立在企业信息化、数字化基础上，触及企业组织重构、商业模式重建，以实现高质量发展为目标的高层次战略转型升级。本书从数字化企业和传统企业向数字化方向转型两个层次，一方面通过案例总结了零售业等行业中典型的数字化企业的重要决策节点，展示商业数字化背景下，企业运营的基本逻辑以及数字化图景；另一方面，通过案例呈现了传统企业进行数字化转型的原因、数字化转型面临的挑战与关键成功因素，揭示大数据对于企业数字化转型，以及最终实现精益化、敏捷化的重要作用。

乡村振兴是中国式现代化的重要组成部分，而乡村振兴研究也是农村社会学、“三农”问题研究的前沿领域。本书围绕乡村振兴这一主题，梳理了中国社会学关于乡村治理、建设、发展和振兴方面的重要理论，包括平民教育、乡村建设、社区功能、小城镇与乡村工业化、发展模式、新农村建设、乡村治理以及乡村振兴等社会学理论及相关研究，围绕乡村振兴战略及实践的具体问题开展了探讨，并结合乡村发展与乡村振兴的有效路径提出了社会学角度的理论思考。
乡村振兴是新时代的重大社会实践，本书试图分析有关乡村发展与乡村振兴的社会学理论的

本报告在整理和分析2020年和2021年中国能源国际合作的趋势和成果的基础上，对中国在国际能源治理中的地位与作用进行了论述和梳理。报告共分为三个篇章，分别是引篇、地区篇、主题篇。引篇论述了中国在国际能源治理中的地位与作用。地区篇介绍了中国与原苏联、中东、非洲、亚太、美洲和欧洲地区能源合作的概况以及机遇与挑战。主题篇基于中国与东盟清洁能源合作机制研究、中非能源合作中的风险分析、欧亚经济联盟统一油气市场的展望、中欧氢能合作前景等主题，阐述了中国能源国际合作的成果以及全球能源市场的发展趋势。