本书由拥有 20 多年猎头从业经验的资深猎头撰写，以猎头公司创始人的独特视角，深入剖析了影响猎头公司与猎头顾问收入的核心问题，旨在帮助猎头从业者全面提升业务能力与赚钱智慧。 本书共10章，内容包括生死创业：不做亏本的生意才能活下去；定位：洞察市场找准生意，精准锁定优质客户；猎头薪酬设计与绩效考核方案；KPI：不要成为猎头赚钱的阻碍；百万猎头的跃迁实战；候选人重复推荐的破局之术；猎头顾问薪酬谈判实战教学；未来已至：SOHO猎头掘金模式详解；猎头合同中的常见问题与执行技巧；20年创业辛酸史：我被企业

本书在借鉴国内外相关理论和实践的基础上，以心理资本理论、工作要求资源模式、知识管理理论、双元创新理论、资源基础理论等视角，紧密围绕心理资本如何影响员工创新行为这一基本问题，建立心理资本工作投入员工创新行为心理资本知识分享员工创新行为双重路径理论框架，目的是探讨心理资本与员工创新行为之间的影响路径，本研究采用实证研究方法对其展开了深入的探究工作:首先，本研究选取了高新技术企业员工为研究对象，在对现有文献资料进行梳理的基础上，初步形成了心理资本与员工创新行为关系的分析框架，提出了本研究的初始假

本书对会员制营销做了理论性、系统性的梳理和总结，并结合丰富的实战案例，力求帮助读者从学科角度来理解和掌握会员制，帮助企业经营者、管理者和营销负责人从更高的维度来审视自身，从而更有目标、更具章法地设计和实施企业的会员营销体系。正如书名所言，本书作者在自身的商业实践中，通过会员制使得企业会员数量和营业收入在较短时间内实现了近10倍的增长。同时，本书作者也是一位从事学术研究的社会学者，因此本书最大的特点是兼具理论性与实战性。书中介绍的都是来自中国本土的商业案例，只有中国化的商学体系和中国式的

"金税四期启动后，企业面临的财税风险与日俱增，财税合规是企业规避财税风险的根本之道。本书基于作者多年的行业实操经验和实际案例，从企业顶层设计、账务处理、资金管理、业务开展、纳税申报、节税避税、税务稽查与财税合规体系建设等角度剖析了企业财税领域的主要风险点，并针对具体问题给出了切实可行的合规化处理方法和应对策略。
本书有案例、有方法、有工具、有流程，对企业所有者、决策者、财税人员和法务工作者都有较高的参考价值和指导意义。
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企业提升社会责任，可能需要具备多个维度的促成因素，而过往的研究及作品较少关注供应链决策者在其中的重要决定作用。尽管企业往往注重履行社会责任，很多决策者并没有在供应链实践中履行社会责任的主观意愿。现有中外研究对个人决策在提升供应链社会责任中的作用研究不足，更多地进行企业层面的分析。但是，企业在组织层面的有关社会责任的表现，归根到底取决于个体决策者（如管理者）的决策。本研究对实践中如何利用法律法规和相关政策工具加强我国企业供应链社会责任的道德决策基础提出有益建议。 实现高质量发展是当下我国企业需重点

在新时代的背景下研究企业家精神的理论以及政府如何推动企业家精神的培育制度就成为目前企业家精神研究的重要任务。本书尝试通过理论梳理和制度构建等方面进一步将企业家精神理论化和可操作化。本书从企业家精神的基本概念和理论基础出发，探索企业家精神的理论内涵与时代特色，并与政策研究相结合，展开对新时代企业家精神的理论和实践以及相关机制的研究。
新时代的企业家精神的本质是企业家群体所表现出的一种以创新和责任为特质的集体心理状态。新时代以来的企业家精神则主要表现为如下几个方面，即以自主创新为主、

本书甄选14个混沌创商校友的优秀创新案例，涵盖出海、品牌、文旅等热门方向，以热点时代命题为线索，以中小企业如何在不确定性的大环境中找到确定的创新增长路径为导向，通过分析痛点、剖析案例、提炼核心方法与框架，为中小企业的创新探索和确定性增长提供借鉴和启发。

本书系统地剖析了我国中小企业在数字经济浪潮中数字化转型的现状及存在的问题，通过大量的实地调研和访谈，从理论和实践两个层面，深入分析了中小企业在数字化转型过程中的成功经验及面临的挑战。针对中小企业特有的资源限制与创新能力需求，提出了政府引导 市场主导的转型思路，并详细探讨了政策措施的精准性与市场力量的参与度等关键要素。本书旨在从政策制定和发展路径方面为中小企业的数字化转型提供一套系统性、可操作的方法，助力中小企业在宏观层面把握时代机遇，实现创新发展，增强市场竞争力。

    本书包括十一章和一个附录，主要内容是：第一章介绍了采购管理制度的基本内容，深入分析了企业采购管理的重点控制环节，详细阐述了企业的供应商管理、采购管理的电子商务系统、采购管理风险控制点，提出了国有企业完善采购管理规范的对策建议。第二章阐述了招标投标管理的基本内容，根据现代经济学理论分析了招投标管理的内在机制，介绍了国际和国内招标投标管理的实践经验，指出了国有企业招标投标管理存在的问题，并对加强国有企业招标投标管理提出了有针对性的政策建议。第三章关注质量管理的基本内容，概况了企业质