当今时代，数据作为新型生产要素已经成为推动企业转型升级和高质量发展的新引擎。数据安 全关系企业的核心利益，对于数据的有效保护和合法利用成为企业不可忽视的重要问题。本书系统化、实例化地介绍了企业数据安 全防护的具体实践。 本书适合企业网络安 全和数据安 全管理者、安 全运维技术人员、信息化建设部门的管理人员和技术人员阅读，还可供高等院校、研究机构的专业技术人员阅读和参考。

立足企业绩效提升，聚焦关键岗位序列的职业生涯发展，围绕员工实际工作场景，本丛书包括两册内容，分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等，在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中，提供主要环节的落地措施，协助企业有效地沉淀并复制组织经验，传承企业文化。

《绘制关键岗位学习地图》一书聚焦企业中的关键岗位序列，为他们建立能力素质模型，梳理实际工

本书旨在为这些关注社会责任的公司提供一种行动纲领，帮助它们在最能够发挥自身优势的方面找到适宜的发展道路，同时践行对社会发展的责任。CSR是一种可以解决全球重要问题的系统工具，也是企业面对未来挑战的战略之选。逐渐兴起的CSR热潮意味着，企业的责任已不再停留在大化商业利润，而是需要同时考虑以何种方法赢利——CSR对此作出了回答一需要顾及包括经济、环境和社会三方面的效益，以一种负责的态度对待来自这三个领域的利益相关者。

当今在企业文化领域，占主导地位的是美国的个人主义模式和日本的集体主义模式，它们都与企业的基本属性不符，企业是从事商品生产和交换的经济组织，具有二重性。本书通过对企业文化模式的比较研究，提出了中国企业文化的互体主义模式，《易经》系辞传中说：“一阴一阳之谓道”，阴阳两种力量在企业中互相感应产生企业文化场，对内表现为企业成员的事缘伦理和事缘崇拜，对外表现为企业的互利交换。在企业文化实践层面，现代社会绝大多数人都要进入企业参加工作，本书以企业组织为载体复兴中华文化，以中华文化为导向提升企业管理

本书第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践，将第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述，帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。

本书针对数字经济背景下的人才生态系统与企业创新绩效的关系这一话题展开探讨。首先，对人才生态系统、协同创新和企业创新绩效进行多角度文献梳理和概念界定，在生态系统理论、协同创新理论、资源基础观理论的基础上，构建了“人才生态系统——协同创新——创新绩效”的理论模型，并提出研究假设；其次，通过设计三个变量不同维度的测量指标，采用多种方式收集数据，运用相关统计分析软件对构建的理论模型和研究假设进行实证检验，并重点关注数字人才胜任力对企业创新绩效的作用机理；最后，基于研究结论从人才生态系统中的个体

本书采用探索型序贯混合研究设计框架，通过案例研究，识别出领导者构建社会网络的潜在动机，并提出了领导者构建社会网络的两种策略，以及影响领导者社会网络构建策略选择的个体和组织层面因素；通过问卷调查检验了上述影响因素对领导者社会网络策略选择的影响；并结合仿真实验研究和案例研究，探讨了两种社会网络构建策略对领导者个人和高管团队的影响效应，主要的结论和贡献有以下四点：1.发现了领导者构建社会网络的两种策略：建桥策略和引桥策略。依据领导者在构建社会网络时所占据的网络位置差异，给出了两种网络策略的内

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。

本书主要对人力资源管理工作进行研究，从人力资源配置与优化、人力资源管理问题、管理中的激励机制入手，针对于ERP系统的人力资源管理系统的设计与实现、人力资源配置的分析与评估做了分析研究，同时对战略性人力资源管理对企业绩效的影响、内部控制问题与优化做了论述。