本书围绕CSR的动因模式、实施机制、绩效评价开展研究，旨在实现以下研究目的：一是利用利益相关方理论，分析企业CSR实践过程中主要利益相关方对于CSR的认知、参与及影响；二是结合现有研究和企业CSR的具体实践，发现并总结不同的CSR实施机制；三是运用理论与实践相结合的测量工具，分析企业通过履行社会责任实现的经济、社会、环境绩效，探讨CSR对于实现可持续发展的途径与价值。 
本书具有明确的学术意义和现实意义：①在学术方面，本书在一定程度上弥补了现有研究在理论视角、分析视野、研究主题、分析框

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预

本书共分为八个部分，包括财务基础知识，主要财务报表及其关键要素，金融和监管环境，评估财务健康水平，融资来源，财务管理以及实际应用等。

本书专注于财务管理领域的基本原理和事实案例，采用理论与实践相结合的方法，系统梳理了财务管理涉及的理论前沿、最新案例，并进行了深度分析和解读，既融入课程思政理念，强化社会主义核心价值观的引领，又形式灵活，运用大小案例讲好中国故事。同时，本书提供了延伸阅读、讨论链接和课后习题，便于读者更深刻地理解和应用相关理论知识。本书适合本科、MBA、MPAcc、MAud等层次的“财务管理”课程使用，也适合作为财务管理实务工作者的参考书。

本书基于最常用的Excel分析工具，介绍数据分析在业务中的应用，帮助读者做出最佳的经营决策。书中不仅提供了数据分析的基础知识，还讲解了数据分析与统计的基本工具和方法。本书在案例的选取上，精选代表性强的核心业务案例，整体内容涵盖从数据分析到管理报表构建一体化设计，内容体系全面完整。

本书是一本财务管理类图书。本书深度解析了企业财务数字化转型的推进路径，通过介绍研究背景、动机和数字化转型在企业财务中的关键意义，总结出理论框架，概括出数字化转型的内涵和关键要素，详细介绍了数字化评估的报告及管理建议、主要业务等。作者以深入浅出的方式来介绍财务转型的思路与实操方法，系统回答和解决财务工作中的问题，辅以案例解析，带领读者透视财务规范制度流程，掌握财务数字化转型方法的实战技巧。本书可为相关行业从业人员提供参考。本书有良好的社会效益，具有一定的出版价值。

在未来，所有行业都是服务业！

本书分别从如何培养服务意识、如何建立服务态度、如何抓住服务细节、如何设计与创新服务，以及如何处理服务中的投诉和如何打造服务中的礼仪等六个方面入手， 全面阐述了服务的理念以及如何做好完美服务，并辅以大量翔实具体的案例进行说明，有利于服务岗位的人员更好地理解服务，更好地指导自己的实践，提升服务的质量，从而为企业和个人赢得更好的竞争力。

本书结合中外直销的发展历程和历史演变从多个方面分析了直销系统及组织发展特点,找出直销系统组织发展过程中所存在的问题,并对影响直销系统组织发展的内、外部因素等进行了系统的分析。在对直销系统领导者的特质进行初步分析的基础上,运用DISC理论将直销系统领导者特质分为四种类型,并结合实际直销系统的组织发展状况对直销系统领导者特质及其在组织发展不同时期的作用进行了进一步的探究。
本书丰富了直销领域领导者特质及组织发展方面的研究,所得结果为国内直销系统领导者的自我提升以及制订直销系统教育培训与人才培养

本书包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介绍销售运营的概念及其在公司运营框架中的功能、定位和使命；第二部分是实践篇，主要结合世界500强及作者实践案例来阐述销售运营管理之道。其中包括实战模型4 1管理模式、年度运营计划体系、市场目标、策略制定、销售组织和人员部属、绩效管理与业务分析、销售激励和奖金设计、形成业务计划八个方面的重要企业管理模块及使用案例的详细介绍；第三部分是趋势篇，主要介绍了典型的销售运营管理部门的组织结构、与企业组织结构顶层设计的关系、销售运营部门的发展升级、销售运营能力模

本书通过45个问题，通俗易懂地介绍了如何在质量改善活动中应用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。对于每一个工具的应用，本书均采用图、表的方式进行了分析，可借鉴性很强。这些工具对于生产管理现场的质量保证来说，是且高效的，可有效提升企业的产品质量和生产效率。
日本企业是这些工具的发源地，本书的原作者有丰富的实践经验，总结成实用性很强的本书，希望通过本书的引进能提高我国企业应用这些工具的实践能力。