" 随着电子商务的兴起及相关数据采集、存储技术的发展,大量来自用户的在线评论数据得到保存和分析,为不同领域的应用提供了数据基础。该类评论数据具有数量庞大、信息涵盖面广的特点,能够为顾客和商家提供较为全面的线上产品及服务质量参考。围绕基于电商用户评论数据的在线产品服务过程质量评价和质量监测这一核心目的,本书从前期的数据处理和异常检测,到中期基于概率统计模型的信息量化和特征提取工作,再到后期应用环节的在线监视,提出了一整套方法、技术和操作流程,是对在线用户评论数据的一次完整探索和应用。
本书属

"本书根据国际经济发展新形势，结合商务英语笔译的特点和翻译原则，系统介绍：商务词汇、商号与商务名片、商标和品牌、商务广告、商品说明书、商务礼仪及祝辞、商务信函、合同协议、国际商务信用证、公司备忘录、商务报告、上市公司年报、企业介绍、宣传资料等知识，并通过强化实践实训提高应用能力与技能。
本书具有知识系统、案例丰富、突出实用和通用性等特点；因而既可作为本科国际贸易、工商管理、金融保险等专业的**教材，也可以用于商贸与商务翻译从业者的在职岗位培训，并为广大中小微商贸企业和大学生就业创业提供有益

一个从未接触过保险行业的新人，如何从0到1签下第一单？
在保单饱和、无单可签的情况下，如何突破困境另辟蹊径，成就百万大单？
面对客户的不解、拒绝，如何从懊丧中快速抽离，去发掘新的契机？
从保险销售到资产管理，保险人如何进行自我迭代？
如何与高净值人群成为相互信赖依托的至友？
以上是处于不同职业阶段的保险人最关注的问题，而对于本书的作者洪天国来说，每一条都有最优解，都是他用30年职业经历总结并验证过的好方法。
1994年，移民至加拿大数年的洪天国，以48岁“高龄”加入金融保险行业。面对激

对于社会发展而言，科学技术是“最高意义上的革命力量”和“有力的杠杆”。科学技术和社会发展之间存在着相互依存、相互作用、相互渗透的密切关系。科学技术的发展和变革会导致社会系统发生飞跃性的变化，而社会进步反过来又会促进科学技术以更大的发展。本书共分为五章，第一章主要澄清关于科学技术和科技革命的几个基本问题；第二章从发展哲学的视角出发，阐释社会发展的基本涵义和构成要素；第三章主要从新科技革命对人的发展的影响、新科技革命背景下发展观念的变革趋势、新科技革命引起的发展方式的深刻变革等方面分析新科

纳税人尊严是指纳税人在履行缴纳税款义务过程或之后，所获得的尊贵、庄严的愉悦型心理体验。透过纳税人尊严，既可衡量一个国家财税治理体系文明位阶之高低，也可管窥一个社会经济、政治、道德、文化体制之优劣及其治理水平之高低。

本书是一本研究乡村振兴与高质量发展实践的书，分为六章。本书第一章为乡村振兴概述，分别从理论基础、实施背景、战略意义及规划三个方面展开了介绍；本书第二章为中国农业农村发展历程及政策解读，主要介绍了乡村社会改良、农村合作化改造、农村市场经济体制形成、统筹城乡发展、乡村振兴战略实施五个阶段；本书第三章为实施乡村振兴战略的总体要求，分别从动力、根本、目标、灵魂、保障五方面展开了介绍；本书第四章为数字经济服务乡村振兴发展的内容，主要介绍了数字经济服务的内在机理、困境检视、实现路径；本书第五章为生

矿产资源是国家经济发展的重要保障，随着我国近年来实施的找矿突破行动计划和整装勘查区工程的实施，我国找矿勘查工作取得了一系列重要进展和突破。与此同时，坚持资源开发与环境保护协调发展，强化资源开发合理布局、节约集约利用和矿区生态环境保护已成为人们的共识。随着地质找矿工作难度加大，地学空间信息技术的开发和利用越来越受到人们重视。

从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个

人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义

无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系。