本书主要讲述的是MIT培养的或者在MIT左近成长起来的创业者,他们受益于科学技术的大爆发,受益于这些科技成果的行业应用和由此带来的社会进步,他们都接受过MIT各个院系和实验室的培养和训练,发挥自身技术优势和聪明才智,创办了属于自己的新企业。
本书立足创新驱动发展战略、人才强国战略、乡村振兴战略、双创战略的新时代背景,以创业孵化平台组织(众创空间平台组织)建构与培育效果评价为主线,采用混合式研究设计,综合组织生态理论、资源依赖理论和社会网络理论,一方面,创新性地提出创业孵化平台组织与创客资本,构建了创业孵化平台组织竞争力的结构、生成与发展路径理论框架,并为后续研究开发了信效度良好的平台组织竞争力测量工具。另一方面,创新性地构建了创业孵化平台组织发展质量评价指标体系,并从立体式视域对其培育进程和政策实施效果展开评价。研究成果对平台
本书贯彻落实“二十大”精神,坚持立德树人,以学生为中心,融入课程思政元素,培养学生实践能力和创新能力,提升人才培养质量;践行深化产教融合教育理念,跟踪行业企业新技术发展并与厦门网中网有限公司合作共建教材,积极探索协同育人模式;以EVC管理会计实战平台为蓝本,涵盖课程大纲所有知识点,按照实验指导书的体例编写。本书分为五大部分:第一部分是课程导读,介绍课程目标、课程内容、学习方法;第二部分是团队组建,介绍如何组建团队以及企业战略规划;第三部分是认识EVC,从可行性分析、投融资管理、成本管理、营
本书是畅销教材《CEO公司治理》的最新版本,主要针对MBA、EMBA和其他专业的研究生读者。本书以治理和管理相统一的系统论观点,介绍了公司治理模式与企业活力、董事会在公司治理中有效运作和战略性参与的具体思路及建议、保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等,着重阐述公司治理与企业的激励和约束机制以及竞争优势的内在紧密关联机理。此外还介绍了公司治理的评价、独立董事、外部治理机制以及其他利益相关者等前沿内容。 在编写方式上,本书注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语,向读者展示本章将
本书以与公司紧密相关的法律概念为切口,介绍了创始人在创业初期和启动融资后掌握公司控制权的股权架构设计和制度设计。紧接着本书介绍了投资人的类型、融资的基本流程,并详细阐述了投资交易文件的全部核心条款,例如融资谈判中最为关心的回购权、领售权、优先清算权以及其他股东优先权利条款,以协助创业者和高管更了解融资流程和谈判实务。关于股权激励和全面注册制上市板块的选择,也是创业者和公司高管较为关心的问题,本书亦在后面章节进行了系统介绍。
这是一本企业管理类图书,作者主要围绕品牌设计与规划、品牌维护与价值这个中心,探讨了如何建设和运营企业的品牌,给出了打造品牌的方法和技巧。该书作者从事中小企业品牌规划设计工作近20年,相关经验丰富,对企业品牌建设实际比较了解,熟悉企业和企业家的痛点与需求,同时也让自己的书稿更具针对性和指导性。全书共由八章组成,分别是说透品牌的前因后果、带你走出品牌的误区、每个企业都可以成就品牌、品牌营销背后的驱动力、品牌自我诊断六问法、品牌快速崛起的超级法门、打造品牌的终极思维、品牌从0到1的蜕变过程,比较
本书以产品从0到1的诞生为主线,逐篇递进的分析讲解,让用户站在全貌视觉学习产品相关知识,同时针对很多从事1-2年的产品同事,他们每日画原型枯燥乏味,不知道该如何提升自己竞争力,在后面的篇幅中增加了提升内容,助力提升产品经理在各个方面的综合竞争优势。
本书本书比较全面、系统地阐述了质量管理的理论及其相关技术和方法,并通过案例来进行融会贯通,以使读者能学以致用。具体设计如下:第一章质量管理概述是质量管理的导论,从不同角度认识质量和质量管理,解读质量管理专家的相关思想、理论;第二章国际质量标准认证与全球质量奖、第三章质量管理体系的建立与运行这两章介绍两种质量管理评估与评价的方式方法;第四章质量设计与保证、第五章可靠性工程基础、第六章试验设计与田口方法这三章阐述朱兰三部曲中的质量计划;第七章质量控制与实施、第八章质量管理统计方法这两章介绍朱兰
《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括:企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。本书以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业(尤其是煤炭企业)中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理,解决在5S管理推进过程中各种各样的问题,形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场5S管理模式,从而为企业不断发展壮大夯实管理基础,结合现场5S管理的理论,以及大量企业推行的参考案例,深入分析当前企业推行5S
本书作者通过抽丝剥茧的方式揭开数字员工的神秘面纱, 从数字员工的概念、发展趋势、主流技术、应用价值等角度展开详细的介绍, 并针对各行业数字化转型中面临的挑战, 结合行业最佳实践案例, 介绍数字员工应如何规划、落地、运营, 以及如何规避各阶段的显性问题和隐性问题, 同时, 介绍了如何打造组织数字员工自主、可持续的创新驱动力。