本书首先提出企业道德名声的双因素理论，从利益相关者理论、企业社会责任类型、企业社会责任宣传类型，以及中国人的伦理差序等方面出发，层层解析导致企业“伪善”的履责谬误，进而分析提出企业履责的“积善成德”之道，有效规避“伪善”陷阱。其次，就企业履责实践和学术研究中存在的一些热点问题，如同行模仿履责活动的问题、企业履责的善因营销问题等进行深入探讨。最后，对企业社会责任的学术前沿问题——“虚拟企业社会责任共创”的实践形式、多方参与的心理动机及游戏化设计等最新研究成果进行介绍和评述。本书是作者在国

一个产品、一个项目、一家企业在社会中能够发挥哪些作用？在传统的商业企业中，评估体系侧重于经济价值，而忽视无形的社会价值。近年，随着社会企业的发展，企业的社会责任、社会价值和可持续发展理念逐渐受到政府、公众和资本的重视，如资本市场兴起ESG投资、可持续价值投资等热潮。企业创造社会价值不再被视作增加成本负担，也不同于传统的公益慈善，而是将带来企业与社会共同成长、共享增长红利的机会。可持续社会价值创新，是在企业社会价值的基础上，由科技公司在企业实践中逐渐摸索总结出来的全新概念，在此以前，尚没

基于系统论视角，通过理论探讨、量化与质性研究并举，本书对领导者特质、领导行为与VUCA环境不确定性多要素对领导有效性的互动影响展开了系统研究，以阐明VUCA环境下领导要素互动影响领导有效性的作用机制和深层机理。在理论层面梳理分析VUCA环境对领导有效性影响底层逻辑基础上，基于问卷调查数据，实证研究了领导特质、共享型领导及悖论式领导等新型领导行为对VUCA环境下领导有效性的作用机制以及VUCA环境对领导特质、领导行为及领导有效性的调节机制；进而通过多案例比较研究的质性方法深入剖析和解构V

企业的业务发展或变化的速度很快，要求课程设计与开发也能快速跟上业务的节奏。本书所介绍的敏捷课程设计与开发方法能够帮助企业和个人从容地应对在传统课程设计与开发方面遇到的挑战和困难。该方法能够有效降低课程设计与开发的难度，并让从来没有做过培训的人事半功倍地开发出高质量的培训课程。本书以一位培训管理者小安的成长史为故事线，通过他与多位领导、业务专家、讲师和其他同事的互动交流，以及他们的成长过程，让读者身临其境地感受如何能够更有效地开展企业内的课程设计与开发工作。不论是创业者、管理者，还是有一定经验的员

本书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字领导力和数字化转型两个方面加以阐释。在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。

以采购机制设计激励企业技术创新为撰写背景，设计激励产品技术创新的采购规则和规制措施，建立多单位或多种类创新产品采购的定价模型，探讨政府创新技术采购的**激励合同设计，基于这些模型和理论的分析结果，提出如何通过政府采购规制工具，从需求侧驱动微观生产企业积极实施研发创新和投资。

　　本书聚焦企业如何利用新技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等）加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普（SAP）公司的数字化转型经验为基础，阐述企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章，前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍；第4章～第11章分别围绕农业，制造业，汽车行业，电力及相关行业，零售和消费品行业，医疗服务行业，物流行业，商业地产业和专业服务业的企业面临的挑战，剖析其核心矛

本书主要探究我国领军企业创新链的现状。绪论章节主要介绍新时代下我国经济发展新常态与科技创新特征；第一篇是领军企业创新链研究背景与基础理论，包含三章，主要探究新时代我国科技创新的新发展、我国科技创新新发展下的创新链理论和领军企业创新链的内涵界定；第二篇是领军企业创新链构建与运行，包含四章，主要探究领军企业创新链的组织模式、组织形态、协同管理机制等；第三篇是领军企业创新链发展与优化，包含四章，主要探究领军企业创新链的动态演化规律、整体效能提升机制、优化策略设计及典型应用案例。