"本书按照供应链绩效管理的工作过程设置了二大模块11个项目，其中基本操作模块7个项目，能力发展模块4个项目。模块一基本操作篇包括认识供应链绩效管理、建立绩效管理的工作流程、评估供应链的价值增加、建立适当的绩效指标、管理采购职能部门的绩效、管理供应商绩效、管理采购人员绩效; 模块二能力发展篇包括评估供应商财务数据、控制供应链成本、评估供应链资本货物、分析供应链商务数据等；每个项目则包括1~3个工作任务。
为了便于教学、帮助学生抓住重点和巩固知识、提高学生职业技能，每个项目除了包含项目介绍

本书是一本关于Plant Simulation 软件的学习用书，是作者总结自身项目经验，梳理出的一套简明的软件操作入门工具书。本书内容安排循序渐进、深入浅出，图文并茂地讲解了Plant Simulation 软件的各类操作及应用案例。本书共分三部分，第1、2 章讲解了工业工程、物流仿真的相关概念及应用；第3～8 章按照软件的功能依次讲解了软件的基本操作、SimTalk2.0 语法、层次结构、图形图标的处理、统计分析工具、实验工具、优化工具、免费对象库等；第9 章介绍了Plant Simul

本书不仅阐述了数字经济框架体系，还全面、系统、深入地阐述了数字化转型的基本概念、技术体系、
策略方法、应用案例及发展趋势，可帮助读者掌握数字经济及数字化转型的基本概念和系统知识，提升读
者对数字化转型基本原理的认知。此外，书中还阐述了数字化转型的实现路径、云化的数字平台应用案例、
数字化转型的发展趋势、元宇宙及其发展趋势，可帮助读者建立数字化转型的系统化思维方法，并通过体
验更多的实践案例产生认知的飞跃，从而更好地完成企业的数字化转型与个人数字化素养

.

本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华，通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素，提示了企业业绩增长的“底层逻辑”，具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径找实现方法。
本书逻辑缜密，在内容方面采用顶层设计、前沿案例，语言表达生动，适用于所有

伴随2020年我的处女作《流程经理10年案例笔记》的出版，让我在国内获得了不少的粉丝和读者，经常有读者私下与我探讨流程管理的一些认知和实践。“天道酬勤”，很高兴自己的付出获得了回报，能够用自己的经验帮助国内流程从业者提升管理水平也是我的荣幸和责任。此书的编写出于三个出发点：
出发点一，固化管理实践和管理思想。根据日常贴近企业现场的管理实践，不断用结构化的思维方式进行总结与提炼，抛砖引玉地让大家看得懂、理解得了、可复制，达到不断进化精进和思考管理实践的目的。
出发点二，大胆创新，探索

本书是一部充分实现课程目标的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》课程的七家案例企业；这还是一部深度调研企业管理实践的成果之作，在《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台三周年之际，深入大湾区调研、解析，成为清华大学国有资产管理研究院加深探索、研究中国企业管理实践的又一重要调研成果；这也是一部关于中国企业管理理论方法的探索之书；这还是一部探索经济管理的教育之书。本书有三个特点：一是内容源于理论与实践相结合，理论与实践环环相扣、相辅相成；二是实现了为企业精准画像，也折射出大湾区及中国同类企业的共同特点，以

本书由具有扎实的财务会计功底和财务分析能力、拥有二级市场实战经验的高级分析师邹佩轩先生, 基于最新的《企业会计准则》精心打造而成。全书内容分为4章, 包括财务报表的基本原理、估值体系分析、常见的财务舞弊和利润调节手段识别。作者理论联系实际, 并结合大量的生动案例, 引导读者透析财报的底层逻辑, 识别舞弊, 规避风险, 从而掌握二级市场的投资实战技巧。

本书力争做到“基础知识学习”“研究能力培养”和“课程思政教育”的有机结合, 实现“三位一体”的教学总目标。本教材共11章, 包括线性回归分析、线性回归拓展、二值选择模型、序数结果回归、分类结果回归、计数结果回归、复杂线性回归模型、单变量时间序列、GARCH模型、时间序列成分分解及预测、时间结构转换分析等。出于教材内容完备性考虑, 本教材也包含了复杂线性回归模型, 含有内生协变量的Probit回归, 含有样本选择的Probit回归, 异方差Probit回归, 含有内生变量、样本选择和处理

本书对与资产管理相关的威胁分析、风险度量和监管报告等新技术进行了解读, 还概括了用于漏洞管理和补丁管理的服务等级协议等内容, 可帮助您搭建一个能应对现代网络威胁的漏洞管理程序。本书主要包括攻击链、漏洞形势、威胁情报、凭据资产风险、漏洞评估、配置评估、风险度量、漏洞状态、漏洞权威机构、渗透测试、修复、漏洞管理计划、漏洞管理设计、漏洞管理开发、漏洞管理部署、漏洞管理运营、漏洞管理架构、漏洞管理计划示例、合规性、风险管理框架、让一切都发挥作用、战壕里的故事、最后的建议等内容。