本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。

讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。

《AI时代产品经理升级之道：ChatGPT让产品经理插上翅膀》是一本面向产品经理的实用新书，分 12 章系统探讨如何用ChatGPT提升产品管理工作的效率和质量。
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本书从国内软硬件结合产品开发与设计的实践出发，通过介绍产品设计与开发过程中的系统工程方法、各过程域的执行流程、各过程域角色间的有效配合、产品问题的解决思路、关注产品化而非样机化的设计目标等，让产品设计与开发团队成员不断扩展知识边界，了解产品开发的主要过程域及各过程域执行相关活动的目的，加深对系统思考开发方法的理解，减少信息割裂，从而更好地服务于产品设计与开发过程，帮助团队成员跨越专业限制，增进沟通，节省人力和物力成本，也使得相关产品人员掌握一套新的方法和手段，打破传统产品设计与开发过程中的

本书在借鉴和吸收国内外关于品牌管理的最新研究成果的基础上，深入浅出、通俗易懂地阐述了品牌管理的理论、流程、思路与对策，具体内容包括导论、品牌路径管理、品牌定位管理、品牌架构管理、品牌标识管理、品牌形象管理、品牌传播管理、品牌资产管理、品牌忠诚管理、品牌延伸管理、品牌维护管理、区域公共品牌与品牌国际化。 本书体系完整、结构清晰、层次分明、逻辑性强，并且与品牌管理实践紧密联系，做到了理论与实践相结合，实用性与可操作性较强。书中还匹配了大量典型、生动的案例，便于读者更好地领会品牌管理的真谛。 本书配

本书是分众传媒创始人、董事长江南春30余年企业经营与营销实战经验的系统梳理。面对充满变化的市场环境, 作者提出应该“顺势赢利, 以利取势”, 从而解决经营中的诸多难题。本书内容涵盖战略制定、场景定位、产品价值、品牌建设、消费心理和营销实战六大部分, 帮助企业家和管理者构建完整的经营逻辑体系, 树立长期主义信心, 找到自身的差异化优势, 从而在红海中发现蓝海, 占据消费者的心智货架, 实现稳定生存和持续增长, 在竞争中脱颖而出。