仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多不可逆的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。



本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务从无到有过程中涉及的基本理念与关键方法。项目篇介绍仓储项目启动中非常重要的项目管理内容，主要介绍其概念、方法，以及项目生命周期的5个阶段如何实施。规划篇介绍仓储项目管理中需要重点关注的仓库布局规划

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为

本书以流畅的语言、严谨的逻辑，研究了供应链延保服务渠道策略问题。针对供应链单一主体(制造商或零售商)提供延保服务以及双主体(制造商和零售商)提供延保服务的不同延保服务模式，分别在产品单渠道和双渠道的情形下，研究了供应链延保服务的提供、销售和开放等渠道策略问题。本书为制造商和零售商在不同的产品渠道下合理分工、制定最优延保服务渠道策略提供了理论依据和策略建议。 本书适合用作经济学、管理学高年级本科生和研究生的教材或辅助读物，也适合从事企业经营、管理的人员作为参考书.

本书涵盖了运输管理领域的各个方面，包括运输管理概述、不同运输方式、公路运输调度、网络货运平台、智能运输管理技术、运输管理决策、运输合同与保险和运输安全管理八个项目。

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关键环节（需求预测、订单与排产、寻源与采购、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供应链的创新实践部分（逆链和溯源、脱碳、韧性、金融）。本教材提供电子课件、配套习题答案，读者可在华

本书分析了有效追随行为所衍生的工作行为的性质及维度，进而揭示有效追随行为与其所衍生的创造性工作行为之间的内在关系。提出了有效追随行为(两个维度)与衍生创造性工作行为(三个维度)之间关系的假设；论证了组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为与创造性工作行为之间关系中的作用。

本书侧重于学生对知识的综合运用，结合了管理学、财务管理学、市场营销学、会计学、生产运作管理、物流管理学等方面的知识，从沙盘模拟本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法；还在经营管理分析部分讲解了企业经营战略的重要性及如何进行有效的竞争，可有效控制沙盘模拟课程讲授中的控制缺失现象。

本书根据现代仓储、配送职业岗位实际工作的要求，以工作任务为核心，以智慧仓储配送业务流程为主线，围绕岗位职业能力设置能力模块；以理论与实践一体化教学为指导，以工作情景为导向设置项目，组织学习内容。按照对仓储配送认识和理解能力、仓储配送商务能力、仓储配送实施设备使用和管理能力、仓储业务作业能力、库存控制管理能力、仓库货物配送组织能力、配送作业操作能力、对仓储配送新技术的认识和使用、智慧仓储和智慧配送能力九个能力模块组织设计教学内容，共设计十四个综合项目。

本书基于战略性新兴产业从技术创新到政策调整的逻辑框架, 遵循新兴产业技术创新特征-创新要素空间流动及其对区域创新绩效影响-产业政策动态调整-政策窗口的触发机制之间的内在深层关系, 构建了基于战略性新兴产业演进情景分析的技术路径图结构框架, 实证分析了战略性新兴产业的创新时滞, 研究了全球创新链视角的跨国并购技术创新能力提升效应; 解析了创新要素空间流动对区域创新绩效影响的机理, 基于浙江省的实证分析了研发要素空间联系及其对区域创新绩效的影响。

本书在全面梳理面板协整检验方法的基础上，对截面相关下的变结构面板协整检验进行深入研究。首先，本书将WE法进行拓展，在推导出检验的渐近分布后，通过蒙特卡洛模拟考察其小样本性质，并将该方法应用于Feldstein-Horioka之谜在中国省际的再检验。其次，虽然基于WE法的截面相关下的变结构面板协整检验方法较为简单，但仍基于一个严格的假定，因此本书引入了BC检验并对其进行扩展，提出了基于BC法的截面相关下的变结构面板协整检验，进而推导出其渐近性质，考察其有限样本性质，并将其应用到二氧化碳排