本书以“人工智能时代管理会计的发展与探索”为题,首先阐释管理会计的基本概念与原理、历史与发展、管理会计与财务会计的区别、管理会计人员的行为规范
本书在写作中着重突出以下几个特点: (1) 在层次结构上,体现先立职业信念、再养执业能力、后强综合素质的审计教学思路。 (2) 在内容设计上,体现“价值塑造、知识传授、能力培养”的融合。本书在各章末设有“思政园地”和“拓展阅读资料”版块,力求向学习者传达审计精神、创新规范和自身建设对从事审计工作以及行业发展的重要性,提升学习者的审计思维能力、创新能力和职业发展能力。 (3) 在体例安排上,体现教材在教学和自学方面的适用性。每章章首有学习目标,章末有本章小结、思政园地、拓展阅读资料以及自
本次修订的教材突出了以下几方面的特点:1.全面体现党的二十大精神和课程思政建设思路。2.全面体现增值型审计新发展理念。3.全面修订专业知识内容。4.增强教材的实用性。
本书从双重视角对内部审计数字化转型的方法、工具、实施路径和业务实操等进行了系统的讲解,具有很高的参考价值。它将指导企业启动内部审计数字化转型的规划和实施,让内部审计赋能公司的治理和业务拓展。
商业模式管理是企业经营的核心,它决定了企业的盈利方式、市场定位以及与利益相关方的关系。随着时代的不断演进和技术的快速发展,传统商业模式已经无法满足企业的需求,因此,组织管理、精准营销、平台生态、资本运营、数字决策以及企业商业模式变革成为了当下商业模式管理的重要议题。从上述板块入手,讲述商业模式管理的影响因素与底层逻辑,为企业提供管理策略,帮助企业融入“数字浪潮”之中。商业模式管理在当今竞争激烈的市场中显得尤为重要。通过组织管理的数智化发展、精准营销的市场洞察、平台生态的共赢合作、资本运
企业游戏化是将游戏化系统应用于企业场景,主要呈现出两种不同的应用模式:应用于企业在线社区场景、面向用户的外部游戏化,以及应用于企业工作场景、面向员工的内部游戏化。文章以“游戏人”人性假设为逻辑起点,以情境观思想为理论基础,综合定性和定量的研究方法,兼顾企业外部在线社区场景和内部工作场景,探讨了企业游戏化如何激励个体参与。首先,通过单案例探索性研究,以小米在线品牌社区为例,全面深入地识别出企业外部游戏化系统内的各个要素,以及这些要素在整个激励过程中功能和作用关系的变化,借此呈现了企业外部
本书从中层管理者必备的职业素养开始,详细介绍了中层管理在工作中应具备的工作能力及其工作方法,并指出了追求卓越的重要性。对于刚刚晋升为中层管理者的人来说,本书能够指导你快速进人中层管理者的角色,树立威信,带好团队
本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇,共七章,内容包括:存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。
本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代,以及SaaS产品经理技能精进。另外,本书通过案例分析,让读者更好地理解这些方法论,并提供即用即取的框架,让读者能够轻松上手。本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践,并不断进行复盘和总结。SaaS从业人员、SaaS创业者和SaaS就业者都可以从中获取行业洞察和业务洞察的核
《心流:OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作,从而激发内驱力,提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流:OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。