本书为国家社科基金后期资助项目，按照研究基础→网络构建→风险溢出→风险控制的研究思路与研究主线进行展开。研究基础主要包含文献基础、理论基础及模型检验基础，服务于研究内容的开展。在网络构建研究部分，基于主体间关联关系的实际数据与仿真数据，构建关联主体间的实际与仿真关联网络，并对其结构特征及演化进行研究；在风险溢出研究部分，遵循由单网到多网、由同质性多网络到异质性多网络交互的研究路径，构建风险溢出效应网络模型，并对关联主体间的风险溢出效应进行研究；在风险控制研究部分，设计风险溢出效应控制干

本书前几章先后从金融产品定位与设计、信用评估与审核、潜在客户营销、已有客户管理，以及催收的战略和战术方法等业务全流程的角度，介绍了各环节具体的管理原则和操作技巧，并以邮件营销和基于场景的消费贷款，主要是车贷和商品贷等实际应用为例，介绍这些原则与技巧的应用方式。后续几章介绍了消费金融管理的核心——产品利润分析，以及管理监控指标体系构建和组织架构建设。最后一章总结了经济衰退时期的消费信贷管理思路。

本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。

本书反映了作者对操作风险准则及其给企业带来的价值的思考。书中不仅介绍了操作风险管理的历史和现状，还阐释了操作风险管理框架，包括其中的每一种管理工具。作者既立足于巴塞尔协议的理论框架，又穿插个人的风险管理心得体会。

标准化作为科学管理的重要方法，在国防和军队现代化建设中发挥着全局性、基础性和牵引性作用，是依法治军的基础性战略支撑，是规范军队各领域建设管理和业务运行的有力抓手。作为国家军民融合战略的一项重要措施，标准化军民融合和资源共享，提升军民标准通用化水平已写入国家标准化法。本书主要分析和介绍了俄罗斯国防产品标准化相关的国家战略、政策法规体系、工作运行体系和标准化文件体系，俄罗斯国防产品标准化工作的程序和做法，涵盖了规划计划、标准制定、信息保障、标准实施和对实施的监督等主要任务。

本书介绍互联网时代，经济运行的十个新游戏规则，分别是：蜂群比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要。

本书共分五个部分，内容包括：评价和提高领导才能的有效工具、指导和管理员工提升工作绩效的有效工具、创建协同合作的工作团队的有效工具、制订计划与解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。

这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计，帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理，以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性，详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产品质量、工程建设、安全环保、合同管理、劳动合同、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、礼品与接待、捐赠与赞助、跨境贸易、重点环节、重点人员、境外投资经营、合规管理运行以及合规管理

本书立足企业合规，有制度，有规范，有细则，有办法，结合22大合规事项，设计了106个合规管理范本，是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。本书分为25章，主要介绍了22大合规事项的规范管理范本设计，给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范，集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策、重点部门、重点岗位的制度规范建设，帮助企业规避、降低、化解合规风险，提升企业的合规管理水平。

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。