实体企业金融化的后果是什么？金融化的财务风险有哪些？治理对策中哪些是最重要的和有效的？本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导，既开展实证研究，又配合案例分析，全面、系统地解答上述问题。除此之外，本书还重点关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响，并配备足够的案例。同时，本书对实体企业金融化的财务风险进行可视化展示。由于金融化的研究需要从企业财务报表上获取数据，而报表项目又是金融工具会计核算的结果，所以，从事这个

本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。 本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略

近年来，“专精特新”企业愈发受到人们的关注。专精特新是指专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企业。它们作为中小企业的示范标杆，长期专注于细分领域，具有专业性强、创新能力强等特点。那么，“专精特新”企业有什么发展秘诀，又面临什么样的难题和挑战？中小企业怎么走“专精特新”之路，如何凭借自身优势异军突起？本书紧跟时代的热点，结合诸多“专精特新”企业的案例，给出了许多理念启示和实操路径，对中小企业如何加入“专精特新”企业的发展队伍进行了全景式、全流程的教科书式辅导。

知识经济时代，技术既是推动生产力发展和人类社会进步的决定性因素，也是国家、产业和企业竞争的核心要素，决定着一个国家/地区的综合竞争力。如何及时、准确地识别技术威胁，动态、实时地监测技术威胁因素，并对其引发的潜在危害进行有效防范亟待研究。本书从理论和方法层面对高新技术企业技术威胁预警进行研究，结合大量专利威胁案例，构建案例库，通过案例匹配和检索，实现对高新技术企业技术威胁中频发的专利威胁的实时和精准预警。本书旨在为我国高新技术企业应对日益严重的技术威胁提供理论与方法上的支持，具有重要的理论意义和实

本书不仅说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构(比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩)；最后，为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。

本书是一本研究公司估值思想脉络的学术专著。本书尝试对估值模型进行分类，将众多估值模型分为客观价值与主观价值两大体系，由此形成了两大体系下的五大估值方法。第二个尝试是对绝对估值法下五代估值模型的划分，从威廉姆斯的投资价值守恒定理出发，在股利折现模型这第一代绝对估值模型基础上，结合税盾、破产成本、代理成本和控制权收益，先后发展出了五代绝对估值模型，思想前后相继但又有所突破。第三个尝试是以绝对估值法为基准，将两大体系下的五大估值方法模型进行相互比较，探究在思想上的异同，建立在尊重原创性论文蕴

本书涉及新公司会计做账和税务两大板的内容，从实务工作的角度出发介绍理论知识和工作内容，使知识点更贴合实际情况。书中主要从各经营环节入手介绍会计和税务知识，如建账、获取经营资金、生产领用材料、销售产品等，分别介绍这些经济业务或事项涉及的账务处理，同时介绍账薄的登记以及对账结账、报表编制、会计档案管理、纳税申报和合理节税等工作内容与方法。

本书系统阐述了计算智能算法中的概率推理、模糊计算、监督学习、非监督学习、神经网络、深度学习、强化学习、深度强化学习的基本理论和方法; 在车间生产调度问题场景下, 利用一种或多种智能算法求解流水车间调度、作业车间调度、分布式车间调度等问题。进一步拓展了计算智能算法的应用范围, 丰富了车间生产调度问题的数据驱动求解方法, 具有较高的学术理论和市场应用价值。

《运营管理9模块》是作者结合多年企业一线的运营管理经验所著。从管理的9个关键维度，全面、细致地阐述了运营管理在企业的运行机制。内容源于实战，具有很强的实操性。
通过深入浅出的阐述，本书对企业运营实践中的许多问题都给出了较为详尽的解读，以及非常具体的解决方案。本书可帮助读者充分理解企业持续进步的底层逻辑，助力读者快速成长为企业管理和运营管理的专家、能手。

在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。

但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。

在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领