本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。

阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性

人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（Human Resources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。
本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA等数字技术与工具在HR领域

随着数字化的浪潮席卷而来，无论是个人还是企业，相信都已经真切地感受到了数字化的威力，而如何在数字化浪潮中乘风破浪，成为新时代不少企业面临的紧迫问题。 本书分为14章，第1至4章从业务的角度阐述数据中台的建设，并用“七步成诗”让数据中台成为企业经营的“全面赋能官”。第5至12章从技术角度阐述数据中台的应用，分为数据架构、数据治理、数据采集、数据开发、算法模型、数据标签、数据安全和数据服务8个方面。在上述内容的基础上，第13章和第14章通过综合性案例介绍数据中台在企业经营管理中推理和实时决策的过程。

本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头，总结出22条战略法则，是一部创投读物兼个人未来规划指南，阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的新发展，还能加深对性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解，掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBV、附加价值理论和战略定位为基础，涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管，同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力，规划自己的人生。

本书从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助读者如何通过了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个优秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。

《HR精英这样用Excel》以帮助HR建立数据化思维、提升数据分析能力为核心，讲解HR在人力资源工作中应该如何正确使用Excel。

《HR精英这样用Excel》分为4篇，共14章。认知篇介绍优秀HR应具备的数据化思维；技巧篇介绍HR应掌握的Excel使用技巧，包括录入数据、批量整理人力资源数据、快速统计员工绩效、运用Excel和Word提高工作效率等；应用篇介绍人力资源数据处理和分析，包括员工信息查询、招聘进度统计、培训成绩分析、薪酬计算、人事信息多角度统计等；提高篇

本书从审计监督和效能监察的概念出发，介绍了审计监督和效能监督的特点和存在的问题，试图探寻更好的途径实现审计监督和效能监察。因此，建立健全纪检监督和审计监督体系是落实党中央以及国资委的指示要求，推动监督工作要适应形势、有所创新的需要。充分发挥各种监督的综合效用，为企业经济业务的发展提供坚实的保障与支持，是企业必须重视的一项工作。

本书共九章，以廉政建设为目标，以财政资金运行为主线，以对公职人员的审计为主导，在明确了廉政审计的基本概念框架、厘清了廉政审计证据的特征及其司法运用的基础上，构建基于审计体制改革与监察体制改革的审计案件线索移送机制。全书以委托代理理论、博弈论、产权理论及新公共管理理论为基础，运用专门的审计技术与方法，对财政专项资金监管、政府采购、政府投资工程管理等领域的廉政风险进行了梳理，并对各关键环节的风险应对措施进行了研讨。依据领导干部经济责任审计原理，针对公职人员违规违纪违法问题，对各级领导干部经

本书共六章，第一章为人力资源管理综述；第二章为工作分析与设计研究；第三章为人才选拔与培训创新；第四章为绩效管理创新；第五章为薪酬管理创新；第六章为人力资源管理的发展现状和趋势，分析了人力资源管理的发展现状以及人力资源管理的发展趋势。