本书立足于西部地区资源禀赋特征和经济与生态发展的时代背景，提出研究产业集聚与生态环境耦合系统的必要性和重要性，通过分析产业集聚和生态环境的现状及特征，探析产业集聚和生态环境的耦合关系，将复杂的生态环境系统分解，聚焦其中与产业集聚系统关联最密切、交互最频繁的生态引力子系统，并将其作为研究的切入点，有效解决了产业集聚和生态环境协调发展中存在的难题。本书以白酒产业为例，从目标、路径、结构、功能等方面出发，构建了产业集聚和生态环境耦合系统，并分别从静态和动态角度分析了产业集聚和生态环境的耦合关系演变情况

党的二十大报告指出，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。40多年的改革开放和经济高速增长后，中国在全球产业链上扮演着关键角色，现在也遇到了新挑战，高质量发展要求兼顾产业链的效率和安全。 中金公司研究部和中金研究院联合撰写的这本书，围绕效率与安全两个维度，从宏观与产业、科技与政策、国内与国际多个层面分析产业链发展面

随着三农工作重心的历史性转移，共同富裕已经接力全面小康，而要实现共同富裕，乡村振兴是必经之路。正确认识乡村振兴与共同富裕的特性，准确把握乡村振兴与共同富裕的内在逻辑关系，能够帮助我们深入了解共同富裕的本质、如何在实施乡村振兴战略中推进共同富裕，以及找准实现共同富裕的主攻方向，使我们在巩固与拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的道路上，不断推动共同富裕取得更为明显的实质性进展。

本书作者王留根是河北省乡村振兴局原一级巡视员、中宣部城乡统筹发展研究中心咨询委员会主任；王腾是河北省发

时间管理，对于一般人而言，是自我管理的一种工具。个人可以抓住时间这一条主线，对照自己的目标，将任务和精力做好安排，让自己的人生过得更加充实丰盈。
但郭为先生认为，时间管理的意义并不仅仅局限于此。他从自己三十余年企业管理的实践经验出发，创造性地提出，可以通过时间管理这条主线，来施行企业管理。
因此，本书不仅仅展示了个人做好时间管理的基本方法，更重要的是，从时间管理的维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，并将神州数码自身的实践经验娓娓道来，以作参照。本书

本书结合时代背景, 从人力资源管理基本理论出发, 对现代企业人力资源管理及其信息化发展进行了分析。全书对人力资源管理的理论知识和人力资源管理发展历程进行了叙述, 总结了现代人力资源管理工作容易出现的问题; 并从资源规划、工作分析、招聘、培训开发及信息化发展等几个角度, 对信息化时代的人力资源工作进行了展望, 提出了有助于现代企业人力资源管理和发展的建议。本书还就绩效管理及其信息化发展, 薪酬管理及其信息化发展进行了探讨。

本书主要内容包括大数据审计概述、审计的组织形式与程序、审计目标与审计方法、审计的工作内容及实施、内部控制及内部审计以及大数据时代财务审计的发展与创新等。

在注册制政策利好的形势下，我国企业背靠我国资本市场良好的融资环境，迎来发展的好时机。近两年来，企业IPO 被否率较核准制时有所降低，但还是有部分企业IPO 被否。本书依据监管层对注册制下中小企业IPO审核的重点，结合2019年6月—2022年6月注册制下（注：上交所科创板注册制始于2019年6月，深交所创业板注册制始于2020年6月，北交所注册制始于2021年10月）中小企业IPO过程中的50余个成功与被否案例，从主体资格与历史沿革、独立性、规范运行、内部控制有效性、财务数据、持续经营能力、募资

本书从人力资源实战出发，精选作者20多年线下培训课程精华，帮助企事业单位人力资源部门从业者提升职场办公效能，用数据说话，辅助企业管理决策。
全书共8章，第1章是Excel数据规范，第2~7章是人力资源管理几个业务模块，包括员工信息管理、招聘与合同管理、考勤管理、绩效与培训管理、薪酬管理和个人所得税核算，第8章是人力资源管理动态驾驶舱。本书采用Office 365版本，包含Office 365软件的新工具，其他内容同样适合Excel 2016/2019/2021等软件版本。本书配有

本书是一部围绕中国21世纪高技能劳动力迁移及空间集聚机制的著作。本书通过构建空间均衡理论模型，综合运用地理信息系统空间分析、复杂网络分析、宏微观经济计量及空间计量模型，集经济学的理论分析及空间数据科学与地理学的实证计算分析于一体，为厘清中国高技能劳动力迁移的时空演化机制提供参考。同时，本书的研究结论为“十四五”时期制定更有效的高技能劳动力治理政策及引导区域创新发展提供政策借鉴。

经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，