党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推进中国式现代化，走共同富裕之路，离不开高质量充分就业，离不开和谐的劳动关系。建设新时代的和谐劳动关系，进一步健全劳动法律法规是关键。为此，适应新形势，及时评估劳动法律贯彻实施情况，开展基本劳动标准法立法研究，解决集体劳动关系主体正当性、集体协商程序合法性与集体争议处理规范性的问题，使集体协商协调机制充分发挥在用工日趋灵活化趋势下，在工时、工资、劳动安全保护等劳动条件形成中的重要作用并促进和谐社会关系，是一项具有重要现实

本书结合平台生态系统视角，基于物流平台数字化赋能的理论和实践背景，对物流平台企业、互补者和用户等多主体价值共创内在机理展开深入探索，形成统一的研究逻辑和理论框架。本书尝试构建了不同类型物流平台企业物流生态系统的结构模型，探索性地分析物流平台企业与参与者资源整合机制和交互机制，接着阐述数字平台与互补者之间的组织间关系并构建互动模型以理清其内在机理，最后分析若干个典型物流平台企业案例。

本书是作者近20年的实践经验总结。书中通过丰富的案例，从管理经营、咨询顾问、行为准则、困难阻力、思维方式、方法应用、意识意志、企业组织、战略规划、老板角色、成功实践11个维度,系统阐述了企业推行精益取得成功的50余个要素，为企业成功实施精益，规避失败风险提供解决方案。
本书可作为企业决策者、顾问在精益规划、执行工作中的指南，也可作为企业管理人员、精益推行人员、咨询人员学习、培训和辅导的工作参考。

本书从基础理论入手, 从理论、实践、提高、创新四个角度对企业的社会责任管理进行了分析和研究。理论部分对企业的社会责任及其国内外现状进行了介绍; 实践部分从员工、市场以及环境三个角度分析了企业的社会责任; 提高部分研究了企业社会责任管理体系和企业社会责任工作流程; 创新部分着重介绍了企业社会责任与企业创新的逻辑关系。本书囊括了企业社会责任的主要内容, 内容完整、体系健全, 语言通俗易懂, 深入浅出地分析研究了企业社会责任理论与实践, 对当前企业的社会责任管理体系的构建具有参考借鉴价值。<

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的，但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉，透过现象看本质，帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量，使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式，从全新的视角思考企业文化的主题，并优化企业的文化建设。

本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。

第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一

九大支点构造均衡的经营体系：
洞见趋势
锚定赛道
经营模态
思维范式
多维创新
价值再造
利润法则
格局提升
团队塑造
解构九大支点，
体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，
呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。
这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。
本书主要内容分为三个部分
上篇 向内构建数字化企业（第1~3章）
本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、数字化采

本书以企业管理的基本项目为线索, 在分析研究企业管理理论的基础上, 从企业战略管理及其信息化发展、人力资源管理及其信息化发展、供应链与物流管理的信息化发展、市场营销管理及其信息化发展、企业财务管理及其信息化发展等角度, 对现代企业管理在信息化背景下的发展和创新进行了研究。指出了企业管理信息化发展是提高企业管理的效率和水平, 实现资源的优化配置, 进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。

本书介绍企业数智化转型的时代背景、数智化要义、数智化基石、企业数智化转型案例，以及数智化转型的风险和未来展望等内容。 本书既适合希望了解企业数智化转型的整体方法与路径的读者阅读，也可以作为企业数智化转型的实际参与者的参考用书。