本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。

本书主要作为全国高等院校工商管理

企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）

本书涵盖了为公司制定风险管理战略所需要的全部基本技术和先进程序。全书分为三篇：第一篇介绍了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心，介绍了风险管理工具，搭建了一个实用的风险管理框架，介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。
本书从大处着眼，从小处着手；既有理论阐述，也有案例研究。在本书的专业指导下，读者可以评估企业当前的风险管理状况，运用风险管理方法，整合不同风险领域和主题的风险管理，制定企业的风险管理战略。

随着大数据的应用越来越普及和深化，数据主权——作为一个虚拟主权，正在得到越来越多国家、企业和个人的重视。生产力的发展，将必然会导致生产关系和社会关系的变革。大数据代表着资源的高度集中和整合；大数据意味着承载其的平台，具有更高的科技含量；大数据为创业公司迅速成长为行业独角兽提供了可能。然而，大数据产品和隐私保护之间是否是一对天然的矛盾体？公民隐私数据的有效保护是否成为大数据产品开发的障碍？应用大数据是否不可避免的要大规模收集并利用公民的个人数据，甚至侵犯公民的隐私？
数字经济背景下，各

本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解，可以帮助传统企业结合现代化工具，认清数字化的大趋势，调整数字化转型思路，设计合理的数字化转型方案，实现企业的数字化变革。 本书分为上篇和下篇。上篇主要讲述了数字化趋势引发的商业变革，包括数字经济的火爆、数字化转型的关键技术、企业数字化转型的能力建设、企业数字化转型的落地方案。下篇主要讲述了企业如何实现数字化转型，包括顶层战略创新、重建组织与人才机制、财务创新、生产制造数字化、数字型智慧零售、智慧物流、营销创新。为了实现拿来即用的想法，本书引用了大量案例，降

本书根据数字化进程发展的轨迹展开，详细阐述了数字化出现的背景，更为关键的是数字化进程对中小企业及个人产生的影响，尤其是数字平台、数字软件工具等新角色的出现，在推动组织和个人数字转型方面带来的积极意义。数字化转型场景中，我们尤为关注中小微组织的数字化转型，中小微企业的数字化被称为数字化大场景中的最后一千米，是打通数字网络，实现一张网的基础。
本书共13章，第1~3章详细描述数字化发生的背景及中小企业面对的挑战及可选择的方案；第4~6章详细描述了数字软件的新特征及分发模式，给予企业数字化转型带

本书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字领导力和数字化转型两个方面加以阐释。在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。

本书从价值共创的视角对顾客知识共享机制进行了研究，重点分析了如何促进顾客的知识共享行为，如何利用顾客的知识提升企业的知识创新绩效，以及如何为顾客的知识共享行为制定激励机制，旨在为企业知识共享活动的开展和知识管理策略的制定提供理论指导。