薛继亮，内蒙古大学教授，博士生导师，内蒙古自治区人口战略研究智库联盟负责人，内蒙古自治区地缘经济数据工程技术研究中心副主任，内蒙古高等学校青年科技人才。主要研究人口与生育，就业和劳动力市场。近年来，在《民族研究》、《中国人口科学》、《上海财经大学学报》等各类核心刊物发表论文50多篇，其中8多篇被人民大学复印资料以及《高等学校文科学报文摘》转载；出版专著、合著5部，主持国家自然基金2项，教育部社科规划项目1项，其他省部级项目10余项。

本书是关于全球城市区域协同创新理论方法及案例的综合性研究著作。本书梳理了区域协同发展的内涵与协同创新的理论体系，重点研判了全球创新格局变化及对区域创新转型的影响，借鉴了典型全球城市区域协同创新的发展经验，并重点研究了珠江三角洲城市群协同创新的现实基础、地理格局、网络关系及创新探索。

本书根据国家统计局、Wind数据库、中国经济信息网等多个**数据库公布的**统计数据，从房地产开发投资、房地产供需和房地产价格等多个方面回顾2022年我国房地产市场的运行情况，解析2022年各级政府颁布的房地产调控政策，着重对北京、上海等一线城市以及部分新一线、二线城市房地产市场运行情况进行分析总结，综述2022年房地产金融形势变化，并从房地产市场的供给、需求、价格、政策等方面对2023年我国房地产价格的发展趋势做出预测。最后针对当前我国房地产业发展的一些重要问题提出了相应的政策建议。

学习发展项目的6Ds?法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不但体现了6Ds?法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了四十多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到最佳实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得最大化价值。

本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。

长久以来，如何进行个体价值的评价和分配，激活人才自驱力，使人人皆成经营者，真正做到“力出一孔”，实现劳资双赢，是很多企业面临的重要课题。本书包含流程创造价值、搭建经营模型、构建人人账本、组织绩效解码、关联个人绩效、融合长期激励、适配管理方法、持续激活组织8章内容，详细介绍了基于经营视角构建人人账本的逻辑和方法，以及如何将人人账本与绩效融合运用，是企业开展薪酬绩效管理的实践性指导手册。

员工帮助计划（EAP）是组织实施的一项重要的管理实践工作，它通过帮助员工解决心理、健康等方面的问题，有效地激发员工个体的内在动力，同时提升组织绩效和个人绩效。在目前财富500强企业当中，有90%以上的企业引入了员工帮助计划。而在我国，绝大多数组织，特别是民营企业还没有员工帮助计划。这说明大家对员工帮助计划的作用认识还不够。另外，使用员工帮助计划时，也需要将其放在中国情境下进行研究和实践，这样才能更适用于中国的企业和员工。但目前，我国关于员工帮助计划的研究还比较匮乏，还存在相关理论比较零

本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。

本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了

本书是一本经济管理类图书, 本书主要讲解了企业内训师、职业培训师的工作方法和技巧, 针对相关难点痛点问题, 作者给出了解决方案。全书共分为八小部分, 主要探讨一些培训讲师的基本技能, 会从出彩课堂、持续学习、培训状态、培训方法、魅力表达、完美呈现、互动、控场八个维度去做分析和解读, 抛砖引玉, 启迪更多的思考。除了培训师工作所需的理论知识外, 本书还讲述了很多培训案例和具体方法, 帮助读者学以致用。