本书是西姆国企改革研究中心主任、知名管理专家徐怀玉撰写的一部国企混合所有制改革的专著。作者多年参与各类企业的股份制改造工作,具有丰富的理论基础和实践经验。本书稿以《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》为依据,就混合所有制改革几年来遇到的几个比较典型的问题与困难进行详尽的解剖分析,包括:方案审批的关键,确定战略的逻辑,选择战投的方向,公司治理的权衡,资产定价的方法,信息对接的路径,市场化激励的抓手等。本书逻辑清晰,切近实际,在分析理论的同时,用大量实践中的真实案例来为读者提供解
自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢? 本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略进行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:第一,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,进而实现指
内容提要 本书是一本全面、深入、系统地讲解《小企业会计准则》的专业图书,旨在帮助会计工作人员快速理解和掌握《小企业会计准则》,迅速提高会计实操能力。 本书在内容上可以分为三部分。第一部分是第1~16章,对《小企业会计准则》的具体规定进行了深入解读,对实施《小企业会计准则》中的具体会计核算问题进行了较为详细的论述。 第二部分是第17章,讲解了会计科目的使用规则,采用“科目释义+科目综述+主要业务的账务处理+案例分析”的结构,详细讲解了会计科目的使用规则。 第三部分是第18~23章,讲解了各种经济业
价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式,进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题,由此而言,企业要做到基业长青,就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。
党的十八大以来,党中央、国务院高度重视制造业和实体经济发展。不仅要求以深化供给侧结构性改革为主线,还要求以数字化转型整体驱动生产方式改革。本书共九部分,除了引言和后记,共七章,其中章主要涉及数字化内涵、数字化转型理论、传统企业数字化转型的模式等内容;第二章至第七章主要涉及传统企业战略、人资、生产、营销、管理和文化六个维度的数字化转型内涵与现状、数字化转型模式与内容及数字化转型的路径与方法等内容。本书是作者在十多年创新创业教育与企业成长管理教学与研究的基础上撰写而成。本书从战略一文化一管理数字化软
本书全面讲解了供应链运营管理的“12化”,即精准化、数据化、全面化、效能化、协同化、标准化、流程化、问题化、方案化、智慧化、体系化和技术化,提供了供应链规范化运营管理的整体解决方案。本书通过制度、流程、方案、办法、细则、规范等,将具体的工作内容模板化,让读者拿来即用、拿来即改、拿来即参。
品牌定位100招》的定位理论是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策,为特定品牌确定一个适当的市场位置,让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说,品牌定位关系到品牌的整体运营与发展,不仅在商业领域发挥着重要作用,对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招,以飨读者。
讲品牌打造方法的书很多,但合国情、接地气的品牌打造方法才是好方法。品牌理论传入国内30多年,中国品牌的打造方法不应该还是来源于国外的理论,更应该来源于本土的优秀实践。笔者在长期的实践中摸索出了一套适合本土国情的品牌思维模式与打造方法,全书从大处着眼,以战略家的高度来布局品牌,以企业家的视角来管理品牌;然后从微观着手,洞察消费者真实的需求;再巧妙运用事件、直播、公益等营销与传播方式,借力借势,打破常规,低成本、高实效打造品牌。全书共8章:第一章讲站在企业家的高度做品牌;第二章讲站在时代的风口做品牌
本书系统梳理了有关品牌危机溢出效应的现有研究结论,构建了品牌危机溢出效应整合分析框架。在此基础上,针对现有研究的不足之处,作者拓展研究了品牌来源国形象作为一种外部线索会如何影响品牌危机事件的溢出效应及其潜在的作用机制,以及该因素与现有微观层面因素之间存在的潜在交互效应会如何影响对品牌危机溢出效应的预判与应对。本项研究相关发现不仅有助于在理论层面拓展有关品牌危机溢出效应影响因素与产生机制的现有认知,而且也能够为品牌在现实经营中应对危机事件溢出效应、开展有效危机公关提供有针对、有价值的参考。此
《新品类战略》一书,为新品类咨询专家玄机所著的系列丛书之一,以新的视角展现了企业在商战中如何以新品类竞争实现飞跃发展的内容。本书有助于读者解决以下问题:
?如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展?
?如何以最小化的成本在品类中挖掘出品类价值?
?如何在诸多品类中发现目前还存在的现成的机会?
?如何利用品类价值使企业获得高溢价权,并战胜无品类经营者?
?在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上,如何让企业在商战中轻松地赢得一