讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。

“十三五”以来，中国已逐渐推行绿色金融系统，中国政府更是在多个国际场合承诺2030年的减排目标，而相应的学术研究尚在起步，亟待形成具有指导和借鉴意义的理论体系和研究成果。本书利用动态分析方法，在梳理绿色金融系统和碳排放系统协作机制的基础上，构建系统动力学仿真模型，以能否实现2030年“减排承诺”为依据，探索绿色金融与碳排放动态系统的构建和运行问题，通过对模型进行结构分析和参数优化，进而提出“双碳”背景下实现“减排承诺”的绿色金融发展建议。

随着资本的流动性越来越强，有融资需求的公司不断增多，融资已经进入一个从量变到质变的阶段。在这种情况下，公司需要学习融资方法和技巧，积极创新自己的资本体系和发展路径，尽快跟上新时代的潮流。然而，很多公司对融资没有正确、系统的理解，也没有足够的能力将其付诸于实践。本书可以帮助大家很好地解决这个问题。 本书为基础篇和进阶篇。基础篇介绍了融资全流程，循序渐进地揭示了与融资相关的知识、方法、技巧；进阶篇帮助大家提升融资能力，学会从投资者角度看问题，更好地维护创投关系，在规避风险的同时进行融资模式升级与融资

"本书内容突破传统编写体例,采用案例导入的形式引出每章内容,突出实践教学环节,内容由浅入深、循序渐进,体例上更具特色。本书共分十一章,分别是总论、资本市场与企业融资、公司财务治理、企业财务战略、企业绩效管理与激励、企业集团财务管理、国际财务管理、企业并购财务管理、私募股权投资管理、中小企业财务管理,以及企业破产、重整与清算。
本书适合作为财经类、经济类、管理类专业的本科教材,同时也可用作企业经济管理人员、会计工作者的在职学习或参考用书。"

本书从国内软硬件结合产品开发与设计的实践出发，通过介绍产品设计与开发过程中的系统工程方法、各过程域的执行流程、各过程域角色间的有效配合、产品问题的解决思路、关注产品化而非样机化的设计目标等，让产品设计与开发团队成员不断扩展知识边界，了解产品开发的主要过程域及各过程域执行相关活动的目的，加深对系统思考开发方法的理解，减少信息割裂，从而更好地服务于产品设计与开发过程，帮助团队成员跨越专业限制，增进沟通，节省人力和物力成本，也使得相关产品人员掌握一套新的方法和手段，打破传统产品设计与开发过程中的

《AI时代产品经理升级之道：ChatGPT让产品经理插上翅膀》是一本面向产品经理的实用新书，分 12 章系统探讨如何用ChatGPT提升产品管理工作的效率和质量。
第 1 章介绍了人工智能对产品管理的影响；第 2 章介绍用ChatGPT提高文档写作效率；第 3 章介绍用ChatGPT进行竞品和市场分析；第 4 章介绍用ChatGPT优化需求管理；第 5 章介绍用ChatGPT分析产品数据；第 6 章介绍用ChatGPT改进用户体验；第 7 章介绍用ChatGPT设计产品原型；第

本书是分众传媒创始人、董事长江南春30余年企业经营与营销实战经验的系统梳理。面对充满变化的市场环境, 作者提出应该“顺势赢利, 以利取势”, 从而解决经营中的诸多难题。本书内容涵盖战略制定、场景定位、产品价值、品牌建设、消费心理和营销实战六大部分, 帮助企业家和管理者构建完整的经营逻辑体系, 树立长期主义信心, 找到自身的差异化优势, 从而在红海中发现蓝海, 占据消费者的心智货架, 实现稳定生存和持续增长, 在竞争中脱颖而出。