良好的公司治理有助于协调解决公司与所有利益相关者之间的利益关系问题，弘扬企业家精神，促进公司经营目标更好地实现，提升公司核心竞争力。公司治理作为一种制度安排，是一个不断自我完善的动态过程，公司治理的现代化就是要让其在发展过程中紧跟社会与时代的步伐，保持先进性与有效性。建立现代公司治理制度既是促进企业发展、提高公司质量的重要基础，更是推进我国实体经济发展、构建未来经济发展的战略优势、推动我国经济整体实力显著增强的重要支撑。本书系统梳理和总结了建设现代公司治理制度的时代背景和理论逻辑，并在充分考虑企

本书从管理的视角出发，以作者独创的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。
本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

这是一本读起来很轻松的书，作者的写作重点没有放在和投资相关的专业知识上，而是借世界知名大侦探成功破案的经历告诉人们：一名优秀的投资者需要具备的做事风格和心理品质，和伟大侦探有异曲同工之妙。
这是一本写给投资者的书，同样也是写给侦探迷的书，作者希望表达的观点是：投资和探案一样，是有关认真解谜的冒险，而不是随意猜谜的游戏。
投资和侦探这两个职业，表面看上去毫无关系，作者却发现了底层的相通之处：伟大侦探在千丝万缕的线索之中，找到破局的关键支点，投资者在瞬息万变的局势里，

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。
本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发

很多企业在长期发展过程中会发生进化，为此需要超越一般战略周期，对企业进化的底层逻辑和顶层设计，即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面，本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面，本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则，从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合，呈现企业进化的全周期、全场景概貌。
为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素，书中提供了“企业进化罗盘”模型，简单、形象地表达复杂的

本书为国家社会科学基金项目“基于共生理论的高端服务业与先进制造业动态匹配机制及路径研究”（18CJY042）的最终成果。 在中国经济高质量发展的新要求以及中国进入“服务经济时代”的新背景下，处理好高端服务业和先进制造业的关系，坚持“中国服务”和“中国制造”并举发展，从产业链高端环节切入，推进高端服务业和先进制造业动态匹配发展，放大产业溢出效应，是突破现阶段中国经济发展困境，融入全球价值链中高端，构建具有国际竞争力的现代产业体系的重要路径。本书以经济高质量发展为背景，将共生性、动态性、匹配性等新特