当今在企业文化领域，占主导地位的是美国的个人主义模式和日本的集体主义模式，它们都与企业的基本属性不符，企业是从事商品生产和交换的经济组织，具有二重性。本书通过对企业文化模式的比较研究，提出了中国企业文化的互体主义模式，《易经》系辞传中说：“一阴一阳之谓道”，阴阳两种力量在企业中互相感应产生企业文化场，对内表现为企业成员的事缘伦理和事缘崇拜，对外表现为企业的互利交换。在企业文化实践层面，现代社会绝大多数人都要进入企业参加工作，本书以企业组织为载体复兴中华文化，以中华文化为导向提升企业管理

本书基于作者多年的教学与实践经验编写，重点介绍阿里云大数据体系的核心原理与架构，内容涉及开发、运维、管理与架构。全书分为4 篇，共13 章：第1 篇（第1～2 章）介绍大数据技术基础；第2 篇（第3～8 章）介绍阿里云大数据的离线计算服务；第3 篇（第9～10 章）介绍阿里云大数据的实时计算服务，包括消息队列Kafka 版和实时计算Flink 版；第4 篇（第11～13 章）介绍阿里云大数据增值服务——数加平台，包括阿里云大数据集成开发平台DataWorks、数据可视化分析平台Quick BI

如今，数字化转型已经上升为国家战略，并且也成为企业发展的必经之路。本书以流程数字化和自动化为起点，通过流程自动化达到软件设计自动化，让所有的企业成为“软件企业”：通过敏捷的业务架构设计和应用系统交付，应对千变万化的外在业务环境，解决企业 IT 系统开发“慢、贵、难”的问题，实现业务和 IT 的一体化，让业务人员和 IT人员一起面对客户，提供优质的客户体验和具有独特价值主张的数字化产品包，提升产品包的竞争力，满足客户现在和未来的需求。本书内容主要包括企业数字化转型概述、企业数字化顶层设计方法论、企

这些年，随着工业互联网、人工智能科技的迅猛发展，企业数字化转型是大势所趋。而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是信息化时代企业最重要的管理层信息系统，在数字化时代同样也是扮演着非常重要的角色，依然是企业的数据枢纽。ERP为企业的信息化建设提供了一种系统的集成解决方案。本书力求从务实的角度，系统地阐述ERP的原理、设计与实施理论，为企业管理者、IT人员提供理论参考，推动ERP应用的健康发展。本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与实施的全部过程。前

执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。

《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。

本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者

云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、增强现实等数智技术，正在赋能传统经济，让社会网络化、信息数字化、交互实时化成为现实，它们不仅改变了人们的生活方式，也在推动着企业进行数智化变革、组织重构及商业创新，以便适应社会的发展和进步。
本书从宏观与微观、理论与实践等不同的角度，结合不同企业的典型案例，告诉读者什么是数智化，企业为什么要进行数智化转型，以及转型的理念和基本路径是什么等，可为众多想了解数智化转型的企业相关人员提供学习的知识和实践操作的经验。

企业资源计划(ERP)是现代企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式。本书对ERP的基本原理、处理逻辑和功能模块及应用进行了详细而全面的介绍，重点介绍了ERP计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力需求计划等内容。本书可作为高等院校的管理类专业，如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业本科生和研究生的专业课教材或参考书，也可作为企业相关管理人员的培训参考用书。

当今时代，数据作为新型生产要素已经成为推动企业转型升级和高质量发展的新引擎。数据安 全关系企业的核心利益，对于数据的有效保护和合法利用成为企业不可忽视的重要问题。本书系统化、实例化地介绍了企业数据安 全防护的具体实践。 本书适合企业网络安 全和数据安 全管理者、安 全运维技术人员、信息化建设部门的管理人员和技术人员阅读，还可供高等院校、研究机构的专业技术人员阅读和参考。

本书以资源保存理论为基础，究综合考虑员工和团队绩效，通过构建跨层次模型探讨绩效在员工层次和团队层次的共同影响因素。本书在对这一共同影响因素进行探讨的过程中发现，团队层面领导者的资源会对员工和团队绩效有重要的影响。实际上，现有文献比如(Bass, 1985; Keller, 1992)已提出，领导者的领导方式对提高个体绩效有很大作用。对于任何组织而言，领导者都是成功组织的关键能力之一 (Bennis & Nanus, 1985)。目前，团队层面的领导研究集中在变革型领导在团队层面

书共分为九个章节。从财务管理概论，财务管理价值理念，财务指标分析评价，筹资管理， 财务务预测与资本结构决策，营运资金管理，投资管理，营业收入管理，利润分配管理进行分析与研究。
本书可作为本科非金融类专业和专科财会类专业主干课程教材，对于企业财务管理工作也有一定的应用价值。