如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一

数据作为生产要素已经被提升至国家战略层面，如何激活数据要素、体现数据价值，如何有效利用数据赋能数字化转型，成为当前炙手可热的问题。本书厘清了数据治理、数据管理和数字化转型的关系，介绍了数据治理核心工作中经常出现的问题和优秀实践，明确了数字化转型的核心内容、方法路径和评估机制，通过大型企业数据治理或数字化转型案例为读者提供有价值的参考。本书适合首席执行官、首席信息官、首席数据官等从事企业管理和数据管理工作的人员阅读，有助于提升对数据治理和数字化转型的认识，为在组织中有效开展数据治理和数字化转型工作

基金愈发火热，但是基民与基金经理之间仍旧相隔甚远，对于基民来说，如何认识基金经理是一项容易被忽视，却又十分重要的工作。基民时常困惑的问题如为什么奔着明星基金经理买业绩却就变差了，为什么重仓股在调整基金经理却不减仓，为什么明明新能源好有些基金经理就是不买？这些问题背后的答案都与基金经理投资风格有关。了解基金经理，应从投资风格开始，而市场上尚缺“如何系统性认识基金经理”的方法论输出。本书希望通过系统性梳理认识基金经理投资风格的方法论，帮助投资者更加了解我们的基金经理，构建起分析基金经理的知识框架，从

现实困境，发展瓶颈，增长无极限与资源的有限，使得绿色发展成为全球化时代人类永续发展的必然选择。本书以马克思主义经典理论为主要理论基础，同时借助海德格尔、黑格尔等思想家对现代性的批判理论，围绕绿色发展理念，从生产性存在、消费性存、技术性存在等维度，考察当下人类的生存方式，揭示其异化的根源，阐明当下人的生存方式“是什么”“为什么”“向何处去”，以从中把握人的生存方式的绿色可持续性，探索克服人类生存方式异化的实践路径，提出贯彻落实绿色发展理念的行动策略。

本书结合新的企业会计准则和企业产品成本核算制度，引入先进的成本管理理念，探讨了适应战略管理要求和数字经济时代要求的成本会计新发展。书中以成本核算为核心，以成本会计基本原理和方法为主线，设置了成本会计基本认知、工业企业成本核算的要求和程序、生产要素费用的归集与分配、辅助生产费用和制造费用的归集与分配、生产损失的核算、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算方法概述、产品成本计算的品种法、产品成本计算的分批法、产品成本计算的分步法、产品成本计算的辅助方法（定额法和分类法）、成本报表和

本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。

本书一共分为 10 章，主要介绍我国大数据管税如何发展以及企业应如何应对大数据管税。本书全面梳理了企业在不同发展阶段应如何建立起完善的税务风险管理体系，并阐述了税务筹划和逃税的边界在哪里，同时梳理近些年税务机关和企业都较为关注的财税热点问题，进行详细解读。 本书内容落地，系统性强，体系完善，适合企业经营者、企业财税人员、财税培训人员、 对财税感兴趣的人员和创业群体阅读。

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T——

货币的本质与核心功能到底是什么？

为什么货币仍在不断地发展演变？

货币发展的逻辑和规律是什么？

信用货币的信用是谁的信用？

信用货币是如何投放出来的？

信用货币给货币金融带来哪些深刻变化？

如何把握货币总量与通货膨胀、通货紧缩的关系？

如何有效调控利率和汇率？

国际货币体系是如何形成和运行的？如何加以改进？

为何中国GDP比美国小，M2却大得多？

数字

华为公司从1987年创立至今，经历了四次寒冬和八次重大危机事件，但是华为却奇迹般地活了下来。尤其是在美国持续的不公平打压之下，华为不仅没有倒下，反而迸发出更加强大的生命力， 成功实现了战略突围，摆脱了对西方技术的依赖，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式技术自立自强的发展之路。

本书是著名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生的最新力作。他以活下去为主线，梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然过冬、绝境重生的36条生存法则，生动而又真实再现华为