本书回应国家战略和学科发展的要求，在充分借鉴学界丰富的理论成果的基础上，以我国农业农村发展和农业现代化为观照，通过多学科的理论和方法融合，构建起具有中国特色的自主知识体系，回答好中国农村发展之问，形成系统化的乡村振兴理论体系和解决方案，为建设具有中国特色、中国风格、中国气派的哲学社会科学做出贡献。

本书由中国人事科学研究院组织编撰，国内著名高校、大型人力资源服务机构、行业协会等参与编写。 全书以国家统计数据，科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累数据为基础，对我国人力资源市场的供求、流动、匹配、薪酬、人力资源服务等状况进行全面分析，深入刻画了人力资源市场的突出特征，力图为政府相关职能部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考资料。

本书包含五部分内容：第一部分(第一章和第二章)为选题意义和理论基础，第一章阐述研究背景、目标和意义、思路、内容和方法；第二章梳理和评述国内外文献，阐述相关理论基础，并就研究区域进行了说明。第二部分(第三章至第五章)为实证分析，第三章通过质性访谈，使用扎根理论方法构建传统村落乡愁理论模型，第四章科学地设计传统村落旅游地乡愁量表，从主客视角对传统村落旅游地乡愁进行测度；第五章揭示了传统村落旅游地乡愁的时空特征。第三部分(第六章)为机理探究，探查传统村落旅游地乡愁的影响因素维度和作用机理。第

2021年中国的区域经济呈现出各地区不同的特点，本书是在大量研究的基础上，经过作者整理和编辑而形成的研究报告。本书共有12章，分为总报告和3个部分，具体安排为：第一部分为“十四五”时期区域经济发展环境变化，第二部分为“十四五”时期区域经济发展新动力，第三部分为“十四五”时期区域经济发展新格局，
本书立足“十四五”规划纲要关于区域协调发展新构想的若干论述，结合创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，设计高质量发展导向下2035年基本实现社会主义现代化的战略框架。本书是对2021—20

那些有着远大目标和社会责任感的公司最终会比仅仅追逐利润的传统公司更加成功。
本书通过来自全球的真实案例描述了一场变革，指出了真正有价值且顺应时代发展方向的目标的真实样貌。通过统一的目标引领，企业和组织及其成员由内而外凸显出不甘平庸、不随波逐流、不囿于短期利益的杰出特质，进而带来持久的先发竞争优势、源源不断的客户以及社会的认可与信赖。
首席执行官和企业主可以借助本书来确定组织的方向以及塑造企业文化；各层级领导者甚至基层经理都会发现这是一本实用的目标指南，可以按照其指导让员工和客户围

本书涵盖了为公司制定风险管理战略所需要的全部基本技术和先进程序。全书分为三篇：第一篇介绍了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心，介绍了风险管理工具，搭建了一个实用的风险管理框架，介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。
本书从大处着眼，从小处着手；既有理论阐述，也有案例研究。在本书的专业指导下，读者可以评估企业当前的风险管理状况，运用风险管理方法，整合不同风险领域和主题的风险管理，制定企业的风险管理战略。

计东（1624-1676），字甫草，号改亭，江苏吴江人，清初诗人，古文家。七岁能文，年十五补诸生，文誉日高，尝以王猛、马周自比。甲申之变（1644），著《不共书·筹南五论》上史可法陈说南都攻守之策，“可法奇之，弗能用也”。南明亡后，不愿应举，闭门苦读经史。入清后因贫无以养，于顺治八年（1651）开始参加科举考试。顺治十二年（1655），贡入太学。顺治十四年（1657），举顺天乡试，名动京师。顺治十八年（1661），受“奏销案”所累，被褫革举人身份，遂绝意仕进，纵游四方，结交贤士大夫，为

记账、查账、调账是会计人员的主要工作内容，这三项工作既相互独立又相互联系，既需要较高的政策法规水平又需要丰富的实践经验。本书严格按照《企业会计准则》编写而成，详细介绍了会计人员记账、查账、调账过程中的相关业务知识；同时编者将多年积累的工作经验以案例的形式呈现在本书中，具有较强的指导性和实践性，希望本书能够成为广大会计工作者记账、查账、调账的操作规范与工作指南。

高质量发展要求高质量供给和新需求创造，供应链质量可视性是企业保证产品质量安全、提高运作效率和满足消费者新需求的重要解决方案，采用以区块链溯源为代表的新一代信息技术来保证质量信息的可信性和可视性成为新的社会共识。然而由于信息共享机制、信息成本、供应链结构等诸多因素的影响或制约，企业普遍缺乏系统有效的质量可视性管理方法，供应链质量可视性不足的问题仍然十分突出。本书在把握国际前沿研究成果的基础上，指明供应链质量可视性的内涵和功能，根据供应链上质量信息的不同来源和传递关系构建多种情境下的供应链模型，提出

供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 本书从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征以及业务外包和供应链合作伙伴关系做了详细介绍，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理等，并且本书还结合供应链管理实际发展的需求，对物联网、冷链