本书基于技术和营销的关系，阐述了生成式AI技术条件下营销演变的底层逻辑，并进一步明确了未来的营销新趋势。通过深入分析生成式AI超强的洞察、创意和媒介能力，展示了广告、社媒营销、内容营销等营销场景中出现的全新机会。

纯粹的心灵可以看见真相，充满利己的心目中，只能看到复杂的现象。

稻盛和夫



稻盛一生中，面对形形色色、大小各异的问题，几乎都做出了正确的判断。因为他领悟了正确判断背后的本质作为人，何谓正确的判断基准。与稻盛相识21年，作者不断感受到心纯见真的力量，在这本书中，作者诉说了稻盛和夫对他产生巨大影响的诸多事件，介绍了稻盛和夫这位日本经营者投身企业、提升经营成效的历程。书中不仅有稻盛对企业经营的诸多见解，也反映了这位传奇经营者日常生

《物业管理极简落地工作图解》一书内容涵盖了物业管理的多个方面，包括物业管理机构、物业日常运营管理、物业服务品质管理、物业财务管理、人力资源管理、物业风险管理、物业应急管理、物业合规管理等。本书通过图表分解的形式，将复杂的管理工作变得通俗易懂，让读者能够一目了然地掌握各项工作的关键要点和操作流程。
本书可供物业管理人员、物业运营人员、财务人员、人力资源专员（HR）、风险及应急管理人员、物业合规专员、智慧物业技术人员，以及关注物业行业发展的专业人士阅读参考。

采购与供应链管理对企业的价值愈发凸显。对企业来说，供应链能力是核心竞争力，所谓得供应链者得天下。为什么很多企业做供应链非常棘手，并且学习其他企业经验后反而毁掉了自己原有的供应链？如何才能构建适合自己的供应链？如何通过供应链增强企业核心竞争力？如何将数字化理念在供应链管理过程中落地实施？这些是企业管理者急切想要了解的内容。本书以OTEP供应链竞争模型为核心，为读者呈现了供应链构建和落地的思路与方案，适合采购与供应链相关从业者学习使用。

本书对库存优化问题进行分层分析，通过剖析库存多重结构，以需求特征分析为基础，介绍了单级和多级供应链下周转库存和安全库存的优化方法，为不同的供应链场景提供合适的库存优化策略。通过理论基础与实际案例相结合，书中提供了一套科学、可操作的供应链库存优化分析框架，呈现了从理论模型到实际应用的完整路径。

历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应时代之问。《创新：企业快速成长引擎》为北京大学管理案例精选系列中的一本， 书中精选了一批涉及人工智能、数字化等领域的优秀企业案例，通过深入剖析，试图还原现象背后的商业逻辑与真实面貌。书中不仅展示了这些企业的实践经验，更深入探讨了其创新的路径与方法。《创新：企业快速成长引擎》为读者提供了宝贵的经验与启示，助力

本书共12章，第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点，还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践，从理论到实践，完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架，还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订阅业务的销售方法以及订阅销售的具体实践。第8和9章介绍客户成功的理论和实践。第10和11章详细阐述SaaS的渠道和生态。第12章阐述以客户为中心的增长。

艾·里斯用太阳与激光的颠覆性隐喻，揭示了一个残酷真相：分散的能量终将被稀释，唯有将生命能量聚焦成单点穿透的激光束，才能在熵增时代撕开属于你的生存缺口。

本书采写了十二家符合买方好、卖方好、社会好理念的三好企业。在这些企业身上，能够看到对员工的尊重、对客户的尽责、对社会的贡献，这些三好企业用实际行动诠释了何为价值观的力量，它们也因价值观的力量而充满活力与生机。

阅读本书，您能够在一个个扣人心弦的故事中切身感受到三好企业的与众不同，以及价值观对于企业发展的引领和助力作用。同时，您也可以通过学习这些三好企业的心法与干法，凝心聚力，实现企业的长远与稳健发展。

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本书深入剖析现代企业管理的精髓，从分工与组织原则出发，探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例，透过斯隆的职业生涯，揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深入讨论了如何构建有效的分工与组织关系，如何强化公司总部与事业部职能，并合理分配利益，包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用，同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能，以及财务在企业经营中的关键作用。技术进步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后，书