《AI时代产品经理升级之道：ChatGPT让产品经理插上翅膀》是一本面向产品经理的实用新书，分 12 章系统探讨如何用ChatGPT提升产品管理工作的效率和质量。
第 1 章介绍了人工智能对产品管理的影响；第 2 章介绍用ChatGPT提高文档写作效率；第 3 章介绍用ChatGPT进行竞品和市场分析；第 4 章介绍用ChatGPT优化需求管理；第 5 章介绍用ChatGPT分析产品数据；第 6 章介绍用ChatGPT改进用户体验；第 7 章介绍用ChatGPT设计产品原型；第

《抖音电商实战攻略直播、短视频、爆品底层逻辑》结合作者多年的电商与抖音短视频运营经验，总结了抖音电商变现的六脉神剑，为读者详细解读了抖音电商变现的底层逻辑和实战技巧。
《抖音电商实战攻略直播、短视频、爆品底层逻辑》内容丰富，全面实用，全书共分为9章。第1章带领读者认识抖音电商，第2章介绍了抖音电商的变现模式，第3章讲解了抖音电商FACT模型，第4章讲解了爆品实战聚星塔模型，第5章讲解了打造个性化IP标签，第6章讲解了创作有趣、有价值的内容，第7章讲解了抖音电商的商品策划与视觉设计

激励作为一种工具，应该以更合理的机制引导和激发人们去做那些原本不会做的事情，格尼茨基于自己多年在行为经济学领域的研究以及其主导的各类社会、商业调查实验，总结出掌控叙事、识别问题、改变行为和互惠原则等有效激励的策略，用“小推力实现大改变”。我们将在这本书中看到：一个企业是如何通过激励机制塑造出对自己有利的叙事，让消费者理性接受涨价并赢得更大市场的；一个父亲是如何反思和处理在教育孩子诚实方面自己说一套做一套的错误行为的；以及一个经济学家又是如何将自己的研究成功实践，帮助非洲部落的年轻女孩摆

当代具有代表性并对商业产生巨大和普遍影响的技术是信息技术。中国企业信息技术应用从电脑化阶段落后于发达国家，信息化时期追赶发达国家，到现在中国领先企业的数智化连同中国企业的商业创新、管理创新开始引领全球。
本书汇聚了35家众多行业领先企业应用信息技术及企业数智化的实践智慧，见证了35年来以用友为代表的中国企业软件在企业应用发展的创变历程，体现了用友始终秉承的用户之友核心价值观和一切基于创造客户价值的经营理念，助力越来越多的中国企业实现从追赶到领跑的世界级梦想。

本书是分众传媒创始人、董事长江南春30余年企业经营与营销实战经验的系统梳理。面对充满变化的市场环境, 作者提出应该“顺势赢利, 以利取势”, 从而解决经营中的诸多难题。本书内容涵盖战略制定、场景定位、产品价值、品牌建设、消费心理和营销实战六大部分, 帮助企业家和管理者构建完整的经营逻辑体系, 树立长期主义信心, 找到自身的差异化优势, 从而在红海中发现蓝海, 占据消费者的心智货架, 实现稳定生存和持续增长, 在竞争中脱颖而出。

本书遵循“理论研究-实证检验-政策探讨”的逻辑思路。首先，根据全信息理论探讨互联网嵌入的信息效应。基于信息沟理论分析互联网嵌入对农户生计资本的作用机理。进一步根据新迁移经济学理论和可持续生计理论，探究互联网嵌入对农户生计抉择直接影响的作用机理，以及互联网嵌入通过生计资本对生计抉择间接影响的作用机理。基于职业最优搜寻理论和可持续生计理论探究互联网嵌入对农户收入的影响，以及通过生计资本影响收入的内在机理。其次，在此基础上，构建本书的农户生计资本评价指标体系，采用极值熵值法对生计资本进行测度

本书以外国人视角讲述中国故事，揭示了“一带一路”倡议及其在非洲大陆和中东地区产生的影响力。围绕中国与阿拉伯和非洲的关系及双方的合作发展进行了客观全面的论述，对未来做了乐观积极的展望。全书分为五个章节：第一章：中国——丛伟大文明古国到世界强国；第二章：中国及其对全球重大挑战的回应；第三章：中国与阿拉伯和非洲地区关系的历史沿革；第四章：中非合作是21世纪关键问题的核心；第五章：中阿合作是“一带一路”倡议不可分割的组成部分。

《酒店英语口语》根据酒店真实情境介绍了在酒店服务业会涉及到的英语沟通知识。本书分为餐桌预订及接待服务、饮料服务、就餐服务、客房预订服务、登记入住服务、总机服务、资讯服务等15个章节，每个章节都具体描述了真实情境下的英语口语对话，并向读者提供高频口语单词、高频口语句子、模拟短对话和情境短剧扮演。本书从酒店从业人员的实际工作需求入手，帮助酒店从业人员系统掌握酒店英语口语，提高工作竞争力。

本书分为未来商业模式的基础思维、商业模式大场景设计、未来商业模式大趋势和实践策略三部分，具体包括脱离常识的新商业模式、用户是商业模式之锚、新营销就是一场剧本杀、人与机器创造的新繁荣等内容。

本书以笔记的形式，总结出营销工作中常见但极为重要的23个问题。为避免讨论过于发散，全书梳理集中为四篇：日常工作篇、客户篇、渠道篇和人员篇，针对营销工作中常错、常惑的痛点问题，如：日常工作篇中的职能组织架构与工作组织形式的关系；客户篇中客户大与大客户的关系；渠道篇中的增进情感流的有效方法；人员篇中实际工作中销售人员的能力与工作要求的适配性、业绩考核与能力/素质考评的问题，寻根溯源，提出直指本质的有效解决方案。