大数据是工业社会的自由资源，谁掌握了数据，谁就掌握了主动权。上海承担着建设“五个中心”的国家战略，也担负着建设国际数据港的重大使命，应当将两者有机融合、协同推进。本书首先从国际数据港与“五个中心”建设的内在联系着手，分析两大战略融合发展的必要性与可行性；其次结合定性分析与定量评估，分析了国际数据港的国内外发展态势以及上海面临的主要挑战；其三从数实融合机理和上海发展实践两个角度，研究国际数据港与“五个中心”建设融合的框架与思路；最后在国内外发展现状和趋势分析的基础上，提出促进上海国际数据港与“五个

在当今数字全球化正加速发展，数字经济国际竞争空前激烈，数字治理成为大国博弈焦点的背景下，全球各国在数字领域的战略竞争已成新常态，美欧呈现出竞争与合作的复杂互动，各国数字关系也处于变化之中。
本书从大变局下对我国数字领域对外开放的挑战入手，研究国际高标准数字贸易规则的核心内容和发展趋势，考察我国数字领域存在的主要限制以及推进高水平对外开放取得的进展，在此基础上提出通过自贸试验区和自由贸易港等重要载体开展先行先试、加大压力测试的实施方案。

本书重点关注明代财经领域的核心人物的政策和理论思想，针对剖析明代在国营产业、税收、国际贸易、金融信贷等领域的财政问题，系统梳理整个明朝从明初到明末国家在构建财政制度和推行财政政策方面所做的一系列具体工作，同时研究当时明朝广大的商人群体在明朝的财政体系中的地位、角色和发挥的作用，并分析了其中的相关性。本研究很好地揭示财政政治学/财政社会学对中国历史研究和当代中国转型发展的重要意义。本书适合对古代财政史感兴趣的读者阅读。

本书提出创新函数、软价值函数、叙事体验价值等原理，一步步解开这些信息态财富创造的秘密，而其背后，还有包括灵感概率、参与群体价值等新的发现。与普通的经济学著作不同，本书的作者既有在新经济领域拥有长期实战投资经验的资深经济学家，也有年轻的物理学者，因而本书的哲学底座建立在量子理论、信息论等前沿物理学基础上，不仅提出了“物质-信息融合发展论”所包含的一系列新的哲学思想，还对人工智能和元宇宙技术背景下的数字经济2.0时代的经济周期、企业创新等进行了前瞻性的研究探索。

本书从1989年密码学家大卫·乔姆失败的数字现金计划讲起，为读者详细讲述了数字现金的迭代历史，及其数字现金与政府技术专家之间的关系。在面对数字现金对国家治理、国际管理模式挑战的当下，作者尝试通过研究数字现金的历史渊源，并从该层面出发为人们讲解不一样的体系。本书认为，每种货市都承载着特定的时间和历史结构，在这种结构中，货币被交易、囤积、分配，最终被销毁，或者成为收藏家或博物馆的藏品，这些数字货币既是未来的理论，同时也是当下的见证。数字现金发展的过程充满了奇妙的人物、故事和想法，作者通过本

本书针对绿色金融与绿色发展进行了详细的分析和研究，首先介绍了绿色发展、绿色经济与绿色金融，其次重点分析了绿色金融的技术载体、中国绿色金融体系构建以及绿色金融机构与创新，最后在未来绿色金融的发展方面做出重要探讨。

本书分为三个部分：第一部分“宏观展望”，探讨了当前国际形势下，各国应如何平衡自身利益，帮助本国企业融入中国的发展进程，从而实现真正的双赢。第二部分“分析与建议”，由六位咨询公司首席专家供稿，重点谈论中国经济的未来、中国新发展模式下的机遇以及跨国公司如何调整经营策略。第三部分“跨国公司经营实践”由六位在华跨国公司首席执行官供稿，重点谈论各行业领域的机遇和新兴消费群体市场潜力，以及本公司在华投资和经营战略。

这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。
领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。
在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。
麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑

本书首先对电子商务做了概述，其次讲述了电子商务模式、电子商务人才与培训，最后研究了跨境电子商务商业模式分析、校企合作的商务英语专业人才培养模式及商务英语人才培养模式的实现途径。

本书作者在第一版的基础上，结合近期理论学习及实践总结，新增一些内容，对第一版中的一些知识和观点进行了更新。全书主体内容可分为七部分：第一辑人才管理新思维，主要包括数字化时代的人才供应链打造、重新定义人才管理的传统与未来等；第二辑高管进阶之路，主要包括职业经理人要做好四个角色、现代企业高管最重要的五种能力等；第三辑HR 蜕变策略，主要包括如何避免成为一个油腻的猥琐 HR等，第四辑揭秘人才招聘，主要包括企业选聘高管要重点考察的三个基本点等；第五辑人才激励之道，主要包括保证员工正确做事的五大思维