这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。
（1）B端产品设计方法
总结了一套通用的B端产品设计方法论——“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷

本书从基础理论入手, 从理论、实践、提高、创新四个角度对企业的社会责任管理进行了分析和研究。理论部分对企业的社会责任及其国内外现状进行了介绍; 实践部分从员工、市场以及环境三个角度分析了企业的社会责任; 提高部分研究了企业社会责任管理体系和企业社会责任工作流程; 创新部分着重介绍了企业社会责任与企业创新的逻辑关系。本书囊括了企业社会责任的主要内容, 内容完整、体系健全, 语言通俗易懂, 深入浅出地分析研究了企业社会责任理论与实践, 对当前企业的社会责任管理体系的构建具有参考借鉴价值。<

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的，但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉，透过现象看本质，帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量，使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式，从全新的视角思考企业文化的主题，并优化企业的文化建设。

本书通过ArcGIS软件和空间分析方法考察我国企业社会责任水平的空间分布规律，并据此提出利益相关者聚居的主要城市及中心是企业社会责任的重要影响源。在新制度理论、知识溢出理论和利益相关者理论的基础上，首先考察企业-城市空间邻近对企业社会责任的直接影响，在此基础上分别考察制度压力与知识溢出的中介作用。研究从制度和知识两个方面挖掘主要城市及城市中心对企业社会责任的影响机制，不仅较为全面地发掘影响企业社会责任的本地化要素，同时也为落后地区企业社会责任水平的提升提供了理论依据和政策抓手。

本书介绍企业数智化转型的时代背景、数智化要义、数智化基石、企业数智化转型案例，以及数智化转型的风险和未来展望等内容。 本书既适合希望了解企业数智化转型的整体方法与路径的读者阅读，也可以作为企业数智化转型的实际参与者的参考用书。

大数据时代是管理与技术不断革新的时代，不仅出现了三级火箭、智能商业、众筹、社交电商等全新的商业模式，而且出现了三浪叠加和分型创新的商业战略和计算广告、酬众等全新的变现方式，还涌现了诸多大数据技术。
本书系统地阐述了大数据时代ERP出现的革命性变化。ERP的集成范围由内部集成拓展到与外部商业集成、与全新的企业战略相匹配，构建系统化、模型化的业务架构，帮助企业完成业务蓝图设计和业务流程再造。大数据时代全新的管理思想与技术为企业ERP系统集成扩展了更多功能，为企业IT治理提供了思路和方法，解决了

信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态具体发生了什么改变？新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培养自己的核心竞争力，又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道？
本书基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，创造性地构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以

过去，企业实施数字化转型时往往需要花费高额成本才能拥有一套适用的数字化系统；而零代码开发平台的兴起，让企业有机会以较低成本自己搭建数字化系统。本书聚焦零代码开发这一新模式，重点介绍企业如何使用零代码开发平台搭建系统，并分享了不同行业用户的实战案例，提出了“全民开发”这一企业自助式开发的新概念——无论是IT专业人员，还是不懂代码的业务人员和管理人员，都可以在零代码开发平台上搭建应用，将这些小微应用组成应用矩阵，使其最终演化为功能丰富的企业数字化系统。

本书较为深入地研究了数字孪生技术及企业数字化变革的发展。在阐述数字孪生基本知识的基础上，以数字孪生的基本规律、五维模型和基础架构为切入点，阐述了数字孪生的企业数字化变革及应用，对智慧城市、智慧企业建设及其面临的挑战和发展进行了分析。不仅探讨了数字孪生的独特之处，还分析了数字孪生带来的积极作用与现实意义。同时，结合创新性典型案例，给出了数字孪生系统的应用范畴和实施参考，为国内外企业实施数字孪生技术及数字化变革发展提供了有益的参考。 本书可供企业数字化转型实施人员，从事智能制造、智能建造、智慧

企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。
这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。
本书主要内容分为三个部分
上篇 向内构建数字化企业（第1~3章）
本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、数字化采