本书以企业管理的基本项目为线索, 在分析研究企业管理理论的基础上, 从企业战略管理及其信息化发展、人力资源管理及其信息化发展、供应链与物流管理的信息化发展、市场营销管理及其信息化发展、企业财务管理及其信息化发展等角度, 对现代企业管理在信息化背景下的发展和创新进行了研究。指出了企业管理信息化发展是提高企业管理的效率和水平, 实现资源的优化配置, 进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。

你准备好迎接物联网革命了吗？从开始的智能家居、智能设备、智能装配线，到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市，物联网从诞生到现在，由于关键技术实现了突破，即将进入大爆发时代。
本书由物联网战略研究专家撰写，先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的，然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例，最后对物联网发展的前景进行了预测。
全书忠实地记录了目前正在发生的变化，解释了企业如何利用物联网技术优化供应链、最大限度地

九大支点构造均衡的经营体系：
洞见趋势
锚定赛道
经营模态
思维范式
多维创新
价值再造
利润法则
格局提升
团队塑造
解构九大支点，
体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，
呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

新消费与传统消费，过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——"新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥，更能代表未来，但又在资本泡沫的助推下膨胀过快，当潮水褪去后，网红却无法长红；而"传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚，供应链掌控能力强，更有综合竞争力，但产品和品牌面临老化、乏力的处境，进而被生猛的新对手迅速赶超，无翻身之力……你方唱罢，我方登场，在交替发展中，消费品企业的业务增长、管理增长，以及资本增长，是否有理可循、有体系可依呢？本书正试图给出这样的答案。

本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。

第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一

鼓励有条件的民营（家族）企业建立现代企业制度已成为我国重要战略需求。但“转型动力不足”与“正式治理机制不健全”始终是中国家族企业无法跳出的窠臼，过去研究考察了家族企业治理转型的内外部因素及其价值效应，但转型背后的内在机制以及转型后如何实现可持续成长，现有研究还相对缺乏。基于此，本书重点关注两个问题：（1）推动中国家族企业正式治理转型的机制和逻辑是什么；（2）在治理转型过程中，关注家族企业如何兼顾不同类型的目标并保持竞争力。本书拓展了家族企业正式治理转型的分析框架，识别出转型背后的核心逻

本书借助新制度经济学的研究范式，以中国沪深交易所审核问询制度为背景，从公司过度投资视角考察了问询监管的决策动因及其经济后果。首先，从历史性过度投资和产能过剩这两个典型的公司过度投资表现情景考察问询监管的决策动因。其次，研究问询监管对公司未来过度投资行为的治理效应及影响机理。最后，基于威慑理论，从同行业、同地区和同一企业集团层面考察问询监管对公司过度投资的溢出效应。本书从公司投资行为视角验证了我国注册制改革下审核问询制度的监管有效性，对通过问询监管的公共信息披露机制来有效化解我国资本市场过热

传统的税务风险管控基于各地区税务系统的信息孤岛，依靠人工获取信息和监控风险点，很难做到动态监控，无法实现风险的事前预警。金税四期对纳税人的影响在于对智能化税务风险的管控。 结合这种新特点，本书作者以对金税四期的解读为切入点，从金税四期背景下的税收概况、创业及投融资的税务筹划要点、企业全生命周期的税务筹划与风险管控、个人家庭财富及资产传承的税务筹划要点四个方面展开详细论述和分析，以期帮助读者了解税务筹划的诀窍，实现真正的降本增效，揭开税收的财富密码。 本书是一本让创业者、企业主和普

本书从企业孵化器的起源、概念内涵、类型、性质、功能、发展趋势等角度展示了国内外企业孵化器的发展趋势，以江西省企业孵化器为例分析了我国企业孵化器的发展成效，建设问题及其原因。书中还围绕江西省企业孵化器发展面临的机遇与挑战，从基本思路、总体目标、体系布局、发展战略、重点任务、政策环境、考核评价等方面探讨了江西省企业孵化器的未来发展路径。

挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的最有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了最新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为"标准”，是市场上关于挣值管理的唯一一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。