本书分为五篇,包括绪论篇、机制篇、因素篇、路径篇和结语篇共计十一章。绪论篇主要是导言和我国互联网的发展现状(第一章、第二章)。机制篇主要考察“互联网+”促进产业高质量发展的机制(第三章至第五章)。因素篇主要考察互(物)联网发展的影响因素(第六章至第八章)。路径篇主要考察互联网产业发展的主要经验和成功做法(第九章至第十章)。结语篇(第十一章)是政策建议篇。
这是一本以To B业务为切入点,从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策,从而带领企业持续良性发展的著作。作者在To B行业一线耕耘超过25年,担任市场、营销和品牌等岗位的一号位超过15年,企业为什么会这样做决策是作者一直在探寻的问题。本书不仅凝聚了作者多年来的业务与管理经验,而且还融合了80余位企业家和管理者的得失与智慧。基于国际权威的决策研究理论,全面分析并介绍30余种经典的决策模型,结合我国经济环境和企业特点,拆解50余个企业决策案例,总结了一套全面且实用的决策方法
这是一个变革的时代,数字技术的飞速发展带来经济社会的整体性变革。从组织到个人,无论是主动还是被动,无不卷入这变化的“洪流”之中。改变总是困难的,无论是小而局部的变化,还是大而系统的变革,如若管理不善,均面临较大的失败风险。然而,作为现代社会的核心特征和重要功能之一,“管理”本身也发生着巨大的变化:数字技术的发展不仅使其核心功能发生了变化,也改变了其背后的假设和机制。数字时代,如何以变革中的管理去管理变革,这无疑是一个难解的问题。自创刊起,《清华管理评论》秉持“前瞻性”的原则,一直关注新
本书以地方财经类高校的专业学位研究生教育为研究对象,旨在通过深入分析和实践探索,推动其综合改革进程。结合河南财经政法大学具体案例,详细阐述综合改革策略在实际教育中的应用及成效,以期为相关高校提供有益参考。同时,我们也将对改革过程中可能出现的困难和挑战进行分析,并提出相应的应对策略。经过多年发展,河南财经政法大学探索了以实践能力培养为重点,产教融合为途径的专业学位硕士研究生培养模式,为河南省乃至全国经济社会发展输送了大批人才,有效承担了高层次复合型应用人才的培养任务。但同时也认识到,面对
城市是中国实现高质量发展的重要载体,为构建新发展格局提供重要空间支撑。推动城市高质量发展,是新型城镇化持续健康发展的必然要求,是遵循空间经济规律发展的必然要求,是推进社会主义现代化强国建设的必然要求。四川大学商学院中国城市营销研究中心长期以来致力于中国城市营销的理论研究以及全球城市营销的案例研究工作,开发出川大市场导向中国城市高质量发展评估模型,并据此测算我国内地城市在高质量发展上的绩效表现。本书收录了我国大陆36个副省级及其以上城市的数据,测算出每一个城市2024年在各个指标上的绩效
本书结合我国城乡关系变迁史及中国特色城乡融合发展的伟大实践,对不同阶段的城乡关系成因进行了分析,考察了中国古代社会城乡分离萌芽、发展和定型的过程,近代中国自然经济的解体和城市的崛起,现代中国社会城乡二元结构的形成与深化,改革开放以后城乡二元结构从“开始破冰”到“统筹城乡发展”,再到“城乡融合发展”的历史进程,并以马克思恩格斯城乡关系理论为指导提出了新时代城乡融合发展的有效路径。党的十八大以来,在中国共产党的正确领导下,我国对中国特色城乡融合发展道路进行了的伟大探索,取得了一些经验,如不
本书系统集成了武汉大学国家发展战略研究院课题组围绕“城市群与城乡融合发展研究”重大课题的系列研究成果。全书分为上下两篇,分别是“现代化的城市群与都市圈”“走向城乡融合与乡村振兴”,在我国城镇化发展进入新时期的背景下,充分考虑区域发展战略和中国式现代化建设对于城镇化建设的新要求,同时将城镇化发展战略与乡村振兴战略相衔接和融合,探索我国新型城镇化建设的新路径和新特征。具体探讨了都市圈与城市群创新驱动发展、城市群协同发展中的人口问题、城市群城镇化与工业化协同发展、城镇化的转型升级、城市群绿色
本书是从城乡关系的角度来理解现当代中国历史发展内在逻辑的探索性著作。现当代中国的城乡关系,曾经历了城乡二元结构由形成、发展、固化,再到逐渐松解的过程,因此城乡关系也就成为理解现当代中国历史的一把重要钥匙。本书从具体的个案出发,就认识与理想、物资与流通、制度与身份、文艺与礼仪等几个方面,探讨了城乡关系演变背后思想认识、目标追求与现实条件之间的复杂的互动关系,以及城乡关系对整个现当代中国历史发展的影响。
本书以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线,同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式,详细地阐述了7S活动的推行方法,同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧,并对7S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。
VUCA 时代,面对复杂、多变的商业环境,企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题,传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下,不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道,而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式,并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合,为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例,为中小企业发展提供了重要的抓手。本书共