汇率理论研究大致涉及汇率决定理论和市场汇率波动理论及对它们的实证研究、汇率制度和汇率政策的规范性研究、汇率学说史研究等四个方面。本书全书共分13章，基本围绕这四个方面展开。本书力求实现的目标有：，将汇率理论与其学说史结合，在每章中把涉及的原创文献和发展文献罗列出来，希望通过这一部分的工作，能给读者在纷繁广博的汇率文献之中指出一条便捷的通道。第二，在传统比较静态分析的基础上，引入一些重要汇率模型的动态版本，以便读者深入理解、完整把握汇率运动和经济调整的动态过程。

评级机构在金融危机爆发中扮演了什么样的角色？以往的观点认为：信用低的人想贷款买房，这些人的贷款被证券化，评级机构给这些证券虚假的评级，银行和金融机构因此过度放贷，当贷款人还不起贷款时，引起房地产市场崩盘。本书认为，上述看法没有抓住危机爆发的本质，低估了评级机构的作用。恰恰相反，评级机构并没有给金融资产作出虚假的评级，而是主动作为，给证券发行者提供包装证券的建议，使这些证券能够获得较高评级。评级机构的角色从原来公正的评级者，转变为给金融机构提供资产打包建议的评级者，利用自己的评级标准给金融机构量身

本书基于作者多年的采访、报道经验，讲述了硅谷和好莱坞这两个看似并无关联的世界是如何交织在一起的。传统观念中，演艺明星、体育明星是依靠名气生存的群体,而硅谷则是科技专业的代名词。本书作者为我们讲述了好莱坞明星如何闯入硅谷，在一些热门科技公司中掌握股权的故事。

其中，代表性的就是投资明星阿什顿·库彻(Ashton Kutcher)，2007年起他开始利用自己的社交影响力寻求股权而不是现金作为代言交易，并在众多渴望用户的科技初创公司中积累了股份。他带领明星群体改变了风

本书汇集了作者在华尔街从业时的所见所闻，以及他作为从业多年的首席财富咨询师为客户制定投资计划并实施的过程中积累的宝贵经验。作者梳理出了九大日常投资和理财中常见的误区，并一一对应开出了药方。作者将晦涩难懂的金融专业知识与投资策略通俗直白地剖析给大众读者，给出了切实可行的投资策略，帮助读者发掘并打造自己独有的投资者基因，突破误区并真正赢利。通过掌握分辨到底是商机还是仅为干扰性因素的技能，学会如何降低投资风险，真正掌控自己的财富，拥抱高质量的生活。

本书系统总结和梳理了科技创业投资的价值观、方法论和实务。本书从国内创业投资行业的演进历史出发，对比中外创业投资机构特征，深入探讨资管新规和注册制带来的市场变化，分析创业投资在中国的特色与创新，以及未来中国创业投资的发展趋势；从生产力解放和社会需求满足两个价值角度，具体分析了当前科技创业投资的行业选择及逻辑；详细阐述如何通过研究发现“好行业”，如何使用量化和非量化的指标来发现“好公司”，如何针对不同类别的企业来判定“好价格”。

数字经济已成为高质量发展的新引擎，数字化变革已成为转型发展的新动能，数字经济的蓬勃发展将在整体经济复苏中扮演重要角色。在数字经济发展中，技术革新是不容忽视的重要力量。5G、大数据、云原生技术、人工智能等数字技术广泛并深度应用于经济社会各领域，逐渐在助推千行百业数字化转型中发挥着关键性作用，将在带动传统工业体系变革、引领技术产业换道超车、打造我国经济新增长点等方面持续释放价值。

本书从传统产业数字化转型角度出发，以数字科技赋能产业数字化和数字技术与实体产业的深度融合为核心主旨，

本书涉及新公司会计做账和税务两大板的内容，从实务工作的角度出发介绍理论知识和工作内容，使知识点更贴合实际情况。书中主要从各经营环节入手介绍会计和税务知识，如建账、获取经营资金、生产领用材料、销售产品等，分别介绍这些经济业务或事项涉及的账务处理，同时介绍账薄的登记以及对账结账、报表编制、会计档案管理、纳税申报和合理节税等工作内容与方法。

本书是一本花店经营类图书，但又不只是一本花店经营类图书。作者向羽不经意间在清迈看到一家美丽的花店，被粉色的浪漫打动，于是辞去了高薪白领工作，开了一家叫作不远的花店。

如今，她不仅将花店开得颇具规模，还经营起了刺青工作室、民宿……她活成了文艺青年向往的样子。但这些并不是所有……本书作者向羽通过讲述自己的经历，分享了个性化店铺的打造、开店思路，以及员工的培养、客户的维护等经营经验。从一个人苦撑，到培养出优 秀的员工；

随着新技术的发展、销售形态和环境的变化、渠道的逐步细分，渠道愈发重要。传统的渠道因为成本增加、效率不高等，逐渐式微，而新的渠道形式不断出现。新兴消费群体崛起、新消费习惯产生、不同产业相互融合等变化，都促使企业寻找特殊渠道。 本书围绕渠道思维、特殊渠道管理、大企业渠道运营、短视频渠道运营、直播电商渠道运营等方面，详细讲述在开拓与维护渠道过程中的策略与方法。本书适合销售人员、渠道经理、零售企业管理者等读者阅读。

在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。

但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。

在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领