上海财经大学上海国际金融中心研究院（以下简称“研究院”）作为核心上海高校智库，紧密对接国家和上海的重大发展战略，开展持续深入的研究。为了汇集校内外众多专家、学者的智慧，研究院搭建了开放的协同研究平台。自2015年起，结合研究院的研究领域、每年安排专项经费、用于研究院自设课题的研究。自设课题由研究院专家团队和研究院学术委员提出建议、并由研究院学术委员会审定后对外发布、公开招标，支持校内外的优秀研究团队围绕研究院精心筛选的重大问题展开研究。本期挑选三篇研究报告，其中，商业银行信贷与制造业金

新的地缘政治现实带来了一个翻天覆地的国家环境，涉及恐怖主义、疫情、不安分的核武器活动、资源冲突、动乱、大规模移民、经济崩溃和网络攻击。20世纪的技术和工业实践已无法满足新时代的安全要求。在本书中，描述了美国军工产业的转型，以实现新的、基于新环境的相关体系。作者根据自己在美国军工产业、政府部门和学术界几十年的工作经验，提出应当淘汰那种在超常规武器上不断增加国防支出的老旧模式，并采用一种结合了适合于经济、新型国际关系，以及体现经济上可行的态度的策略。

本书以专题形式，研究了20世纪三四十年代复杂时局下的中国经济状况，对历史问题进行省思与总结。全书分五编，共16篇文章：第一编“大萧条与中国金融业”，分述大萧条阴影下的中国人寿保险业、1912—1937年中国境内中外银行的倒闭与重组、民国时期银钱业规模估计需要注意的几个问题；第二编“抗战初期与中国经济”，分述上海在全面抗战前的经济结构变化、“九一八事变”后长江一带城市的煤荒、1931—1936年大萧条背景下的华商棉纺织工业、近代中国的行业集中度与卡特尔组织；第三编“租界问题研究”，分述近代上海公共

本书从储蓄、消费结构升级、产业结构升级、劳动人口年龄结构与劳动生产率、技术进步、养老保障、生育政策调整与人力资本投资等方面系统研究人口老龄化影响经济增长的机制，并提出开拓未来人口红利、保持经济增长的对策建议，相关研究成果对于我国应对人口老龄化和促进经济的高质量发展具有借鉴意义。全书共分十一章，相关章节的内容如下：第一章介绍了课题的研究背景与研究意义；第二章通过历史数据分析了中国人口老龄化在时间和空间上的现状、发展趋势、基本征以及形成原因；第三章研究了人口老龄化的储蓄效应；第四章考察了人

本书关注马克思主义理论研究中的一些重要主题，即经济学中颇为难懂的社会关系与结构方面的要素：价格、利润和工资等。作者对一些结构性概念（如价值、利润和经济危机等）进行了深入探讨，并运用经济学的数理分析工具来研究这些概念，采取的视角和形成的观点具有较高的理论探讨价值。 本书在对政治经济学概念进行分析时，充分结合了定量与定性研究方法，构建了一种递进式的、层次清晰的马克思主义政治经济学研究架构。通过本书的介绍，读者能更好地从学术理论的视角，对价值、技术变革和经济危机等重要概念有深入的了解，并掌握其中

本书以产品从0到1的诞生为主线，逐篇递进的分析讲解，让用户站在全貌视觉学习产品相关知识，同时针对很多从事1-2年的产品同事，他们每日画原型枯燥乏味，不知道该如何提升自己竞争力，在后面的篇幅中增加了提升内容，助力提升产品经理在各个方面的综合竞争优势。

本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法

本书是客户成功领域的奠基之作。客户成功的概念在硅谷已有近十年的发展历程。客户成功的核心理念是，企业不仅要思考如何把产品卖给客户，还要帮助客户使用产品，并通过产品为客户创造价值。好的企业不仅要考虑产品销量，还要考虑客户购买后是否使用产品，如何使用产品，有没有帮助客户创造更多的价值。客户成功已经超越了传统的客户服务和技术支持的范畴。本书聚焦对客户成功理念的充分认知、如何制定客户成功战略、传统商业模式如何引入客户成功战略、客户成功十大法则及客户成功的人才发展问题等方面。

全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一，跌宕起伏的故事不仅让你沉浸其中，更是茅塞顿开。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，悬念迭出，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大原则的精准分析，为创立健康组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。故事中的两个曾为同学的一流技术咨询公司的CEO，所带领的公司的为什么天壤之别：一个集万宠于一身，另一个举步维艰地谋生存

本书着重从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑、如何应用新一代信息技术，以及在此过程中需要注意的组织建设、人才培养、各类力量的运用及可能遇到的问题。尽量让读者快速读懂其中的内容并掌握相关方法，能够立即运用到数字化工作中。 本书第一篇是数字化极简逻辑篇，介绍数字化的极简逻辑；阐述数字化是企业"不得不”的选择；通过将数字化目标格式化为数字化营销、数字化管理和数字化创新3 部分，介绍数字化的目标和路径；同时，描述数字化与内部审计的关系。第二篇是业务运营系统篇，讲解"文化决定业务运营系统，而业务运营系统