《笑着离开惠普》第一版于2006年3月份上市，上市不到半年时间就成了经管类畅销书。16年过去了，《笑着离开惠普》里面的内容并没有过时，依然有现实意义。本书以朴实无华的语言分享了作者在惠普17年的职场生涯，作者深度剖析了惠普公司在经营管理方面的底层逻辑，并提供了一些实用的工具和方法。《笑着离开惠普（经典修订版）》增加了过去这些年作者在媒体上发表过的一些非常受欢迎的新文章、新观点，相信对大家会有启发。

本书通过对理论和实证的深入研究，探讨供应链金融为核心企业带来的资本配置效应和资本配置方式，研究了供应链票据和供应链金融平台，同时也分析了供应链金融的理论和现实基础，对企业具有一定的借鉴意义。

本书为受托人和资产管理人提供了全面的实用手册，本书的既定目标是实质性和可持续地提高年度收益，从而阐明并揭开了有关受托人职责和责任、投资策略、分析、评估等重要概念的神秘性。这本书围绕受托人的职责和责任、投资策略，澄清和阐明了一些重要的概念。
    低利率正在未来养老金的收益，养老金管理的高昂成本也使得养老金市场的未来充满紧张气氛，尽管适当管理这些基金所需的时间和知识都在增加——难怪养老金越来越被视为一种金融负债。现在比以往任何时候都更重要的是，受托人要确切地了解什么有助于投资的成功，以

本书从畜牧业概述入手，对畜牧业产业布局与宏观调控作了分析；对绿色生态养殖模式及其项目选择、生态循环养殖及其模式设计、畜牧业生态工程与集约化畜牧业、生态循环养殖技术创新做了介绍；对畜牧业信息化发展创新、畜牧业专家系统及其应用、畜牧业智能精细化养殖技术创新做了阐述。

本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人

本书主要面向企业税务会计，采用理论、案例及实战三方面融合的方式，对企业的税务会计工作进行剖析，让企业税务会计人员能够快速学会企业涉税业务的处理方法，规避税收风险，促进企业的健康成长及安全获利。 本书共有 15 章，对 18 个税种庞杂的知识点进行梳理，与企业具体业务的实战案例相结合，配合条理清晰的图表及解析，层次清晰，便于各行业的税务会计人员找到与本企业经营业务对应的涉税计算、税费缴纳及账务处理内容。本书中包含税法知识、涉税案例及分析、税收筹划以及税务稽查四大基本内容，围绕税务会计的实际需求，特

Amazon Web Services（AWS）是Amazon公司的云计算平台，它提供了一整套基础设施和应用服务，可以帮助用户在云中运行几乎一切应用。本书介绍AWS云平台的核心服务，如计算、存储网络等内容。读者可以从本书了解在云上实现自动化，保证安全，实现高可用、容错和海量扩展的系统架构的best实践。 本书分为4部分，共17章。本书从介绍AWS的基本概念开始，引入具体的应用示例，让读者对云计算和AWS平台有整体的了解；然后讲解如何搭建包含虚拟机和网络的基础设施；在此基础上，深入介绍如何在云上存

作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。

本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面, 对质量管理的各项工作, 包括质量管理部组织管理、质量方针与质量目标管理、供应质量管理、制程质量管理、质量检验管理、质量管理、不合格品管理、质量改进管理、质量成本管理及质量体系管理等多项内容进行了详细论述。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块, 书中相关流程详细准确、步骤清晰, 将质量管理的各个阶段与各部门的工作管理结合起来, 体现了本书实务性、操作性、工具性的特色。

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。

本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了