《小团队人才培养 全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队人才培养 全图解落地版》分为8章,主要内容包括:选拔出值得培养的高潜力人才的方法;对当前内部人才实施盘点和分类的方法;人才梯队建设的方法;新员工培养方法;老员工培养方法;干部培养方法;人才培养各类技巧;人才保留的方法。 《小团队人才培养 全图解落地版》采取图解的形式,通俗易懂,贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管
本书从经济管理入手,以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨,提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。
目前市场竞争愈发激烈,而精益经营可以降本增效,为企业赚取利润。在经历了快速的成长后,企业要持续生存,须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。《精益经营与目标管理实战》结合实施操作中的可行方法,给出具体的解决方案,图文结合,非常便于
本教材具有以下特色:第 一,本教材严格按照*总书记在全国高校思想政治工作会议上的重要讲话精神的要求,践行社会主义核心价值观,坚持立德树人,将财务管理专业教育与思想政治教育紧密结合起来,在相应章节设计了思政园地栏目,强化课程思政元素,夯实本教材的专业育人功能。第二,本教材遵循财务与会计法律法规,注重理论与实践相结合。财务管理是应用性很强的课程,一方面,本教材从理论上介绍了财务管理基本知识和基本技能,知识结构合理、逻辑严密;另一方面,本教材将财务管理基本知识和基本技能运
本书是21世纪会计系列规划教材应用型系列《财务管理学》配套辅导书,章节与主教材的章节完全一致,所提供的内容也与主教材的知识点相对应,更新了相应的知识点及部分习题、案例。
《企业管理创新与内部控制》共七章,分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面,以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线,有助于强化企业自身管理,促进企业建立、实施和评价内部控制,从而提高企业市场竞争能力水平,对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有很好重要的借鉴意义。
开源节流是企业经营中永恒的主题,而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联,也成为了令企业家们发愁的问题,如何在保证产品质量的前提下削减成本,如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法,用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述,从如何科学找到成本削减的空间,如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减,再到如何让管理制度顺利
本书从财务分析概论、分财务活动分析、财务效率分析和财务分析的应用等方面系统阐述了企业财务分析的理论体系。在体例结构上, 本书按篇、章、节的层次组织整个教材的主体内容结构, 同时还在每章安排了本章的教学目的与要求、小结、概念归纳、复习思考题、练习题、案例、参考文献, 从而形成了完整的结构体系。在编写方法上, 本书以一家上市公司的财务报告数据贯穿全书进行分析, 使得理论与实际结合更加紧密。为了适应宏观经济环境变化的要求和使读者更好地掌握会计准则背景下财务分析的方法和技能, 本书满足了高等院
社会治理是国家治理的重要组成部分,而协商治理是基层社会治理的重要内容。本书从基层协商治理背景、协商路径与协商共同体建构三个层面出发,从协商的可能、基层治理的协商秉赋、社区协商的基本法则、社区协商的内容选择、社区协商的技术路径、协商的困境与联合协商的图景等方面,在对北京市东城区、上海市静安区、南京市鼓楼区、苏州市姑苏区、长春市朝阳区、成都市温江区等地社区协商治理实践进行系统考察与理性分析的基础上,努力探寻到一条中国城市基层社会协商治理的路径。