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本书共分为五章，从物联网体系结构的视角阐述工业物联网中的三种业务属性，将其划分为三种物联网类型，进而深入探讨其组网方式和信息运行规律，为相关标准的制定提供理论依据。内容包括智能制造工业物联网、企业工业物联网、云制造业务运营商工业物联网，以及工业物联网的典型案例探讨。
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在经济下行期，企业需构建全产业链合作，渠道管理成为关键。本书作者通过服务多家企业，提出一套外部营销体系，旨在赋能渠道伙伴，促进业绩增长。书中提出七个关键步骤：1)渠道布局，设计渠道数量和质量，先扶持大经销商再推广；2)渠道组织，构建正编团队和经销商专属团队；3)渠道开发，制定作战地图，明确销售逻辑；4)渠道管理，实施”三查系统”纠偏；5)渠道赋能，提升专业能力；6)渠道机制，实施”五星评定”激励；7)渠道维护，培育标杆经销商。本书为企业提供一套完整的渠道管理方法论和工具，助力渠道伙伴成

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党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》共15个部分60条，其中第11部分第43条就是完善就业优先政策，进一步作出一系列重大部署。

本书是研究阐释党的二十大精神国家社科基金重大项目《新型城镇化进程中增强公共服务均衡性和可及性关键问题研究》（23ZDA096）的阶段性成果，也是本社策划的高质量发展文库之一，对于深入贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，推动我国就业政策体系的完善具有积极意义。全书主要特点：一是积极尝试理论创新。二是

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本书第1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标，列出了构建幸福体系的所有关键要求；第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图，提出了在马丁？塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上，增加第六个元素“过程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法模型；第4章应用积极心理学理论基于过程方法和PDCA循环提出了一个构建企业幸福体系的途径；第5章和第6章提供了企业构建幸福体系的实践案例，展示了积极心理学在不同层次的应用

你可能在努力挖掘市场上有哪些未被满足的需求，你可能在考虑产品应该添加哪个新功能，你可能会好奇为什么顾客会流失，你还可能会纠结如何让更多人购买你的产品。你的数据可能既没有给你清晰的答案，又永远不会告诉你为什么。因此，你需要去访谈顾客，去向顾客学习。然而，糟糕的访谈会产生不准确的信息，从而将你的业务带向错误的方向。访谈不是聊天，而是一种技能，会与你平时的谈话有本质的区别。要做好访谈，就需要不断学习和练习。一旦具备专业的顾客访谈能力，你在回答上述问题时就会取得前所未有的突破。本书将教你如何以