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  • 中国城市工业全要素生产率测度研究
    • 中国城市工业全要素生产率测度研究
    • 范巧著/2024-1-1/社会科学文献出版社
    • 本书以中国城市工业全要素生产率测度为契机和媒介;将时空计量分析中包括全局分析和局部分析在内的两种分析范式嵌入索洛余值法中,实现了对全要素生产率测度方法的创新改进与应用。全局分析和局部分析是时空计量分析中两种相对独立的分析范式。其中,前者主要在经济学领域流行,其建模一般建立在通用嵌套空间模型及其退化模型基础上;后者主要在地理学领域流行,其建模则通常建立在面板时空地理加权回归模型基础上。本书整合了两种分析范式,构建了全要素生产率测度的嵌入时空计量分析的改进索洛余值法统一分析框架,并将之应用

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      ¥70.40¥128折扣:5.50折  当前库存:19
  • 时空文化
    • 时空文化
    • [美]斯蒂芬·科恩/2024-1-1/南京大学出版社
    • 本书内容为1880年至第一次世界大战期间技术和文化的全面变革,讲述了一场在沟通和运输方面的革命,分析了工业革命的社会影响,认为这场革命改变了人们的观点和看法,甚至人们的日常生活。作者在很大程度上把他的关注点放在对时间和空间的叙述上,以跨学科的视野在音乐、艺术、文学以及哲学方面提供了很多具有很大影响力的例子,创造了理解、体验时间和空间的新模式,使这成为跨学科研究的一项开创性工作,对日后的跨学科研究具有参考价值。

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      ¥55.44¥88折扣:6.30折  当前库存:16
  • 现代公司治理制度建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
    • 现代公司治理制度建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
    • 黄继承/2024-1-1/中国人民大学出版社
    • 良好的公司治理有助于协调解决公司与所有利益相关者之间的利益关系问题,弘扬企业家精神,促进公司经营目标更好地实现,提升公司核心竞争力。公司治理作为一种制度安排,是一个不断自我完善的动态过程,公司治理的现代化就是要让其在发展过程中紧跟社会与时代的步伐,保持先进性与有效性。建立现代公司治理制度既是促进企业发展、提高公司质量的重要基础,更是推进我国实体经济发展、构建未来经济发展的战略优势、推动我国经济整体实力显著增强的重要支撑。本书系统梳理和总结了建设现代公司治理制度的时代背景和理论逻辑,并在充分考虑企

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      ¥40.80¥68折扣:6.00折  当前库存:31
  • 从报表看企业——数字背后的秘密(第5版)
    • 从报表看企业——数字背后的秘密(第5版)
    • 张新民/2024-1-1/中国人民大学出版社
    • 本书从管理的视角出发,以作者独创的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。
      本书语言生动、案例鲜活,可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析,具有极强的实战性。

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      ¥64.80¥108折扣:6.00折  当前库存:20
  • 物质文明和精神文明相协调的中国式现代化(中国式现代化的鲜明特色研究系列)
  • 中国资本市场估值理论体系的要素分析
  • 全体人民共同富裕的中国式现代化(中国式现代化的鲜明特色研究系列)
  • 大侦探投资学
    • 大侦探投资学
    • 【美】罗伯特·哈格斯特朗(Robert G.Hagstrom)/2024-1-1/中国人民大学出版社
    • 这是一本读起来很轻松的书,作者的写作重点没有放在和投资相关的专业知识上,而是借世界知名大侦探成功破案的经历告诉人们:一名优秀的投资者需要具备的做事风格和心理品质,和伟大侦探有异曲同工之妙。
      这是一本写给投资者的书,同样也是写给侦探迷的书,作者希望表达的观点是:投资和探案一样,是有关认真解谜的冒险,而不是随意猜谜的游戏。
      投资和侦探这两个职业,表面看上去毫无关系,作者却发现了底层的相通之处:伟大侦探在千丝万缕的线索之中,找到破局的关键支点,投资者在瞬息万变的局势里,

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      ¥41.40¥69折扣:6.00折  当前库存:20
  • 养老金改革:原则与政策选择(诺贝尔经济学奖获得者丛书)
  • 战略人力资源管理架构
    • 战略人力资源管理架构
    • 张小峰 吴婷婷/2024-1-1/中国人民大学出版社
    • 随着时代和企业实践的发展,人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变,追求成为企业的战略及业务伙伴,希望通过人力资源的战略支撑作用,推动企业整体战略目标的实现。
      本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题,从系统的视角,将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线,将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引,通过组织发展、人才发展、文化发

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      ¥51.53¥89折扣:5.79折  当前库存:33