本书是高等院校物流专业的主要课程教材之一。本书在第三版基础上修订。全书共有 3 篇 12章及附录-物流运作综合案例。主要内容包括 ：第 1 篇（第 1~2 章）介绍现代物流理念和国内外物流发展动态和趋势 ；第 2 篇（第 3~9 章）介绍物流系统各子系统的特点、作业流程与组织管理方法，运输、仓储、配送方案的优化求解，物流信息技术及物联网的应用 ；第 3 篇（第 10~12 章）介绍物流网络及构成的相关要素因子，物流节点、物流枢纽、物流园区及主要交通场站的选址及规划 ；附录-物流运作综合

　　《物流企业运营管理（第4版）》将物流企业经营与运作的内容概括分为九个单元，重点围绕物流项目与客户开发、物流网络与物流组织、项目管理与客户服务、营运资源管理、物流成本管理、物流质量管理循环、物流运营的信息化与智能化以及全球化环境中的物流运营展开。《物流企业运营管理（第4版）》力求把物流企业经营与运作中重要的概念、内容与方法简明有效地呈现给读者。

本教材的主要特点在于：*，普适性。资产评估广泛运用经济学、金融学、工程技术，统计等学科的理论方法来指导评估实践活动，为资产交易双方提供关于确定合理交易价格的专业咨询意见。编者根据教学经验，在教材阐述过程中力求层次及步骤清晰，并说明相关资产评估方法运用时应注意的主要问题，尽可能减少读者在阅读理解中的困难，因而本教材也适用于那些缺乏学科背景的读者。第二，对资产评估理论的阐述精练简明、通俗易懂，不同于以往资产评估教材的叙述方式，而是以较直观的表现形式予以展现，使学生一目了然，易于掌握。第三

“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章

　　本教材是“十三五”职业教育国家规划教材，也是《ERP原理与应用》国家精品资源共享课的配套教材。本教材是以工业企业信息化实施过程为主线，从制造业企业典型工作业务流程重组的角度设计内容，全书共分企业传统业务流程优化、企业业务流程沙盘体验和ERP系统应用三篇，主要介绍在分析传统企业信息化需求的基础上进行企业业务流程重组、在企业流程优化基础上的企业经营模拟沙盘体验、企业ERP系统主要功能模块应用等。
　　《“十二五”职业教育国家规划教材 ERP原理与应用（第四版）》ERP系统应用部分的每个单元

本书共分为9个部分，包括：财务管理概论、财务预测与预算、筹资管理、资金成本与资本结构、营运资金管理、财务估值基础、资本预算、利润分配、财务分析与评价。本书配有智慧职教云平台（简称“教学平台”），将教学视频、动画、在线实操、实时测评等教学资源和教材紧密结合起来，为课堂教学提供强有力的补充，使教师易教、学生易学。本书既可以作为职业院校会计专业相关课程的教学用书，也可供从业人员参考使用。

本教材包含两大部分，第一部分包含创业的理论知识体系，包含九个章节，主要有创业概述、创业机会、创业资源、创业者与创业团队、商业计划书、创业融资、创建新企业、初创企业的管理、典型创业形式等，第二部分包含大学生创业常需的知识、信息等，如大学生创业扶持政策汇编、大学生创业重要赛事简介、区域性主要大学生创业支持平台简介、区域性主要大学生创客空间简介等。

本书以公司治理为主线，在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上，从公司的内部机制和外部机制两个方面，全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题，包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度，并从公司经营风险管理与控制的角度分析了如何完善公司治理。
本书的写作思路和特色是将原理与案例相结合，以引例导入问题，结合案例诠释原理，运用原理剖析案例，对要点及疑难问题都有释例说明，力求简明扼要、通俗易懂，从而达到对原理和规则

“财务报表分析”是会计专业的一门必修课程，本书以资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四大会计报表的资料进行企业偿债能力、盈利能力、营运能力、企业自身发展能力及综合能力分析及评价，使学生掌握利用会计报表所提供的信息，提高会计报表分析的实际应用技能，对企业的财务状况、经营成果、现金流量及其发展趋势和面临的风险等方面做出分析、判断和评价，并在此基础上撰写分析报告，对企业的财务管理和财务决策提出建议，养成严谨的态度和求真务实的职业精神。全书共分为九个项目，包括总论；项目分析；结构分析、偿债能

本教材是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产投资策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析等。学员在沙盘模拟训练中综合运用管理知识、分析工具和方法，能有效提升战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等