这是一本系统讲解终身寿险知识的普及读物。本书从基础知识、功能解析、购买策略、基础进阶及高频问题5个方面，以大众经常遇到、容易产生误解的100个问题为切入点，通过案例描述、专业解析、思维导图（表格）及延伸阅读，详细介绍终身寿险的基本概念、功能、投（退）保及理赔等方面的知识。通过阅读本书，保险从业者可以学习终身寿险知识、提升业务能力，从而更好地服务客户；普通读者可以深入了解终身寿险的内涵及其保障作用，从而更合理地配置终身寿险。

本书聚焦未来产业，从概念内涵和重要特征、发展趋势、发展模式、产业成长性等维度展开深度剖析。站在当前的视角，梳理了主要国家布局发展未来产业的战略举措和经验；站在历史的视角，系统归纳了历史上"未来产业”的六大类发展模式；站在未来的视角，创新设计了未来产业成长性象限评价模型和指标体；最后以我国未来产业的发展为落脚点，结合我国实际和国外先进做法，提出了支撑我国未来产业高质量发展的路径建议。未来产业尚处于萌芽期，国内外权威机构和学者对于未来产业的概念和范围界定尚未达成一致，本书系统研究了未来产业概念内涵、

本书共分为9章：第1章对本书研究的背景、意义、主要内容、思路方法、基本观点进行总体介绍；第2章论述农村电子商务发展的理论与政策基础，主要从农村电子商务的内涵、影响和发展历程着手，系统介绍网络经济学理论、区域创新理论、交易成本理论等相关基础理论，以及近些年农村电子商务发展的政策脉络；第3章在界定电子商务一般性本质、特征和模式的基础上，重点剖析农村电子商务的典型发展特征和业态；第4章重点从电子商务的影响着手，描述电子商务对经济社会发展的影响及对价值链的影响，在此基础上针对三农事业，分别详细分析电子商

2020年习近平总书记向世界庄严承诺二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。2021年国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，碳达峰碳中和是我国发展中的重大理论和实践问题之一，绿色低碳发展是经济社会发展全面转型的复杂工程和长期任务。企业是经济发展的重要主体，也应是碳达峰碳中和的重要主体，特别是高成长企业更应在碳达峰碳中和中发挥重要的作用。

本书重点探究高成长企业如何助力碳达峰行动。在概述篇，首先对碳达峰行动的企业责任进行研究，并梳理了主要国家

《区块链技术赋能物流供应链企业信任关系》的研究立足于当前的物流转型升级改革、经济发展形势、技术创新大环境，以完善的供应链协同管理平台的建立、广泛的数据采集与分析为基础，通过区块链技术赋能物流供应链重塑新一代的机器信任，致力于解决物流供应链企业间信息不对称、信任危机、物流供应链协同管理平台不完善的问题。《区块链技术赋能物流供应链企业信任关系》期望能推进区块链技术在物流供应链领域的应用，以及用新型技术革新物流供应链企业间信任关系。

作者秦雪冰，华东师范大学传播学院广告系主任、副教授、硕士生导师，武汉大学广告学博士、复旦大学新闻学博士后。本书除绪论与结论之外，主体内容包括五个部分，分别从研究视角的角度探讨了广告产业智能化的创新生态系统、从环节与过程的重组角度探讨了 广告公司业务流程的智能化、从技术吸收与人力替代的角度探讨了广告产业智能化的人力资本、基于价值变化的关系网络变迁探讨了智能化的广告产业链、从产业涨落角度探讨了广告产业智能化的进入壁垒与市场集中度。对于人工智能技术在广告产业中的应用具有一定参考价值。 
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异常激烈的国际竞争要求重新构建国势学，《真实链位探索与当代国势学构建》先做五方面的经济统计常规分析：G20近30年的经济增长时间序列分析、国外净要素收入的国家间分配、碳排放的真实国别责任识别、国际竞争格局下的真实链位探索、对莫里斯文明度量的评价和修正。进而剖析全球视野的国势判断大背景：文明等级论是列强公然推行霸权行径的内在法理基础。第二次世界大战以来世界处于后领土殖民时代，而非后殖民时代。帝国各种所谓的形式正义，不过是列强争霸的副产品。美国优先的逻辑指向是全球*裁，而这恰恰是所有他国自主发

构建西部地区绿色制造体系是实现我国制造体系高质量发展的题中之义。在我国新旧动能持续转换的关键时期，绿色制造体系的构建需要新动能异军突起和传统动能改造提升形成的“新引擎”“新能量”。因此，《基于新动能成长的西部地区绿色制造体系构建研究》通过分析制造体系与制造业产业范式变迁及绿色化发展趋势，科学阐释绿色制造体系的内涵与构成，解构促进绿色制造体系构建的新动能系统并剖析其作用机理，结合西部地区独特区情，对西部制造体系的构建模型进行设计，探索了西部制造体系构建路径，通过典型地区、行业及城镇的案例分析，细化

这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后，你会忍不住感慨：“原来把能力转化成财富这么简单？” 简单举几个书中的例子： →原来经营一间年入百万的个体工作室，比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱，只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营，就有可能挣到钱。 →原来新手可以用20%的时间从0分做到80分，这是超级个体们的共识。 →原来个人起步*容易的生意是中高端市场的生意。 →原来聚焦不是只做一件事，而是在一段时间内只做好一件事。 ……

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面，详细地说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，赋予管理工具真正