本书是中国营地行业一本具有非凡意义的书籍，李文翰用访谈的形式，记录了中国营地行业十年来从业者的创业故事、企业的发展历程以及市场的变迁过程，业态覆盖广泛，包含游学、营地、夏令营、户外教育等，对现在乃至未来的营地创业者有着很强的借鉴作用。

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

本书以卓越运营思想为核心、结合世界一流制造业企业的各项管理案例，阐述企业八大管理模块的管理方。帮助企业管理者理清管理逻辑、理顺管理思路、掌握管理方法，最终能够帮助企业建立卓越运营的管理体系，以实现企业的健康有序发展。本书理论与实际案例结合，从实战的角度系统梳理企业八大业务模块的管理方法，让读者更容易理解公司管理的内在逻辑，更容易掌握各模块的管理方法，从而系统建立起个人及公司的管理理念、管理方法体系。

商场如战场，企业除了努力向前发展别无他路。因为环境迅速变化，传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化，企业无法像过去一样，先慢慢地培养人，再去解决问题，而是必须先解决业务问题，同时在这个过程中把人才锻炼出来，遵循的是“用驱动学习”“快胜过完美”的组织学习原则，组织需要建立“在战争中学习战争”的能力，在一次任务执行周期之内，既要完成预期的业务目标，又要把经验固化为组织能力，还要提升业务团队的竞争力，实现“既打粮食，又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业，本书

随着城镇居民生活水平的不断提高，普通人学习理财、了解理财、自主理财的需要也随之提高，然而对于大多数人来说，理财仍然是一项有门槛的事情。很多人只能再摸索中总结经验教训，慢慢自学，经常走弯路。鉴于此，本书应运而生。本书以实战为基础，分为8章，涵盖银行理财、债券、基金、股票、黄金等主流理财领域。作者将内容整合成5个“宝库”，并结合角色演绎、顺口溜和打油诗等趣味元素，生动地阐释理财知识。此外，书中还分享了不同人群的理财攻略、全球投资大师的智慧，并解答了常见理财疑问。

本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生

本书共有六章。引言部分介绍了本书的写作背景和研究意义等。第一章归纳了绿色金融发展、数字化转型赋能金融创新以及商业银行可持续发展的理论基础等。第二章介绍了我国商业银行绿色金融与数字化转型发展现状；探讨了数字技术赋能商业银行绿色金融的实践路径。第三章度量了商业银行绿色金融发展水平，构建了商业银行数字化转型指数。第四章探析了绿色金融对商业银行短期经营效益的影响。第五章分析了绿色金融对商业银行长期经营效率的影响。第六章探究了绿色金融对商业银行社会效益的影响。后记部分总结了前文的研究结论，给出了