本书通过作者深厚的市场理论功底和丰富的实战经验，向广大读者全面地介绍了网格交易法方法的理论内涵及运用技术。其内容由浅入深地介绍网格交易的由来、网格交易的优缺点、网格交易的五大要素并创新定义了网格交易的损益计算。在多次的回测及技术迭代后，发现了使用网格交易在ETF中的投资获利的方法。本书另包括：网格交易的标的，网格交易的方法，网格交易的范例，等。书中用了大量的例子来说明网格交易法的运用，并伴有有助于加深读者理解的例题。本书是一部实用性很强的投资类普及读物。

本书为数字经济 新零售丛书之一，借鉴和吸收了国内零售行业运用新媒体营销的新近研究成果，介绍了新媒体营销的理念与技术，着重阐述了新媒体营销的概念、流程和具体策略，理论与实务相结合，便于零售行业从业者更好地领会新媒体营销的真谛。本书是作者在多年教学生涯中密切关注中国零售业变化和新媒体营销发展而做出的一个全方位扫描，深入浅出、通俗易懂，并且与工商企业的营销活动紧密联系，援引了大量典型案例与章节内容相匹配，便于读者更好地阅读领会，既适合作为高等院校市场营销、工商管理、电子商务、广告传播等专业

时间管理，对于一般人而言，是自我管理的一种工具。个人可以抓住时间这一条主线，对照自己的目标，将任务和精力做好安排，让自己的人生过得更加充实丰盈。
但郭为先生认为，时间管理的意义并不仅仅局限于此。他从自己三十余年企业管理的实践经验出发，创造性地提出，可以通过时间管理这条主线，来施行企业管理。
因此，本书不仅仅展示了个人做好时间管理的基本方法，更重要的是，从时间管理的维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，并将神州数码自身的实践经验娓娓道来，以作参照。本书

本书用通俗易懂的语言、图文并茂的形式，详细介绍了在能源互联网背景下综合能源系统建设和综合能源服务实施中的几项关键技术，主要包括多能互补技术、多站融合技术、云储能技术、先进测量体系、车网融合技术、虚拟电机与能源路由器技术，并结合已建成案例对综合能源服务平台类型、效益、未来发展进行了分析。这些技术的实现和突破，将成为综合能源服务的基础，也将成为能源行业跨越式发展的重要前提。本书内容新颖实用，技术高大上，讲述接地气，深入浅出，非常适合电力、能源领域的从业人员以及科研院所相关专业的学者、师生等阅读

本书以“构建产融合作生态圈”为核心思想，从含义、背景、意义、目标、原则、试点城市工作介绍等方面，阐述了产融合作内容的新进展；其次，围绕建设背景、定位及目标、解决的核心问题、设计思路、服务功能等多个维度，分析了国家产融合作平台；在此基础上，结合各地优 秀平台案例实践，从解决难点、亮点、应用落地多个角度，详细介绍了地方平台具体应用模式和工作案例。 本书的主要读者对象为地方政府机构相关部门人员、试点城市相关部门人员、金融机构人员、相关企业人员。本书也可以作为地方建立产融平台的参考用书。

“创新与创业管理”是由教育部人文社会科学重点研究基地—清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要刊载创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。

本书基于世界投入产出框架构建了全球产业转移价值量测度模型。这一模型能够克服现有的主流产业转移测度指标的局限性，提供更系统、全面的国际产业转移规模测度结果，从而更清晰地刻画全球产业布局的演变趋势。围绕这一模型及测算结果，本书对国际产业转移的演变历程和中国典型制造业参与国际产业转移的路径演变开展了一系列实证研究，期望能够对当前和过去的国际产业转移格局和特征进行立体透视，并基于此对未来的国际产业转移趋势有一个初步的展望。

企业社会责任行为，就是企业通过回应利益相关者的诉求而获得利益相关者支持的行为。履行社会责任有利于构建企业与利益相关者之间的互惠交换关系，即双方基于信任而互相支持（第1章），企业往往为了构建与利益相关者之间的互惠交换关系而履行社会责任（第2章）。企业通过履行社会责任能与利益相关者建立起直接的互惠关系（第3章），或者间接的互惠关系（第4章）。然而，企业的利益相关者是多元而不是单一的，企业面对不同的利益相关者诉求时可能采取不一致的社会责任行为（第5章）。企业社会责任作为企业战略的重要组成部分，即

本书全面分析综合能源系统各环节涉及的理论及技术。全书共8章，包括综合能源系统架构、成员与功能，综合能源系统动态建模理论、态势感知技术、多主体互动模式、优化调度方法、控制方法与策略，以及人工智能在智能调控中的应用、能源互联网未来发展趋势。

本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致