作者以优美生动的笔触，结合自己的工作实践及人生感悟，对生活、对工作进行了探讨及总结。当前，中国经济由高速增长转向高质量发展，以透支自然资源和生态环境为代价的粗放型开发模式被摒弃，作为一名女企业家，如何带领自己的公司在新常态经济环境下，快速调整市场定位、完成角色转换、实现产业模式转型，将单一的盈利模式转变为复合型开发之路，是作者工作中寻求突破之所在。与此同时，人到中年，事业突飞猛进的同时，如何以更加智慧平和的心态从容应对生活，也是作者思考的重点。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于年度经营这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定目标分解过程管理绩效管理结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。

本书聚焦数字时代品牌建设与传播效能，以用户感知为核心，通过深入研究用户感知与品牌建设的关系，揭示了在数字时代背景下，用户体验如何影响品牌形象。同时，本书研究探讨了传播效能的概念，以及数字时代传播渠道对效能的影响，强调用户在数字媒体平台上的参与度与反馈的重要性。在品牌建设战略方面，本书关注了品牌定位与用户期望的匹配，以及社交媒体在品牌建设中的战略作用。本书在数字时代用户参与与互动方面，提出了提升用户参与度的策略，以及互动性内容的创新对用户感知的积极影响，为企业在竞争激烈的市场环境中做好品

本书在文献综述和实证研究的基础上，构建了一个新的绩效管理系统——卓越绩效计分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越绩效模式的核心理念和标准要求，又能弥补平衡计分卡三大历史局限性。卓越绩效计分卡(PESC)既可以代替平衡计分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的组合方式来建立企业的绩效测量系统，也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具，用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡(PESC)为基础，本书构建了一套完整的企业从普通到优

本书从管理实践中的反馈问题出发，对组织管理中上级反馈与下属绩效的关系进行探讨，既重视相关理论的分析，也具有一定的可操作性，因此。本书分为6部分，第1章绪论，第2章文献综述，第3章理论基础与模型建构，第4章假设提出与研究设计，第5章实证检验及结果，第6章结论与讨论。

自中国实施改革开放政策以来，国际贸易逐渐成为促进中国经济增长的重要引擎之一，在此背景下，越来越多企业开始将富余的生产与服务能力输出到海外市场，致使国际化经营成为中国企业发展历程中的新常态。尤其在中国加入世界贸易组织以及党中央、国务院提出“走出去”发展战略以及“一带一路”倡议以后，中国企业参与国际市场竞争的贸易壁垒与交易成本不断降低，国际化经营程度得到了快速提升。鉴于此，本书重点关注全球经济一体化背景下中国企业实施国际化战略的信息治理效应，研究企业实施国际化战略对管理层业绩预告信息披露行

这是一本写给经营管理者关于绩效管理的书。通过这本书为广大经营管理者找到提升绩效管理的系统认知，掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法，使经营管理者能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能在绩效实战中让自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。第一章介绍了绩效管理思想与认知，第二章介绍了如何诊断绩效的问题，第三章介绍了企业战略与绩效的关系，第四章介绍了员工绩效管理的体系和方法，第五章介绍了如何打造高绩效团队。

全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的最佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还

数字化流程管理融合了人工智能、大数据、RPA（机器人流程自动化）、IPA（智能流程自动化）等新一代数字化技术，能够在业务流程全生命周期的管理中发挥作用，帮助企业实现全流程、全方位、自动化的实时监控和分析，并为企业掌握业务流程管理相关信息和实施决策提供支撑，同时还能帮助企业有效规避风险，强化业务流程性能。
本书立足于当前企业流程管理的体系框架，全面阐述流程管理的规划、设计、实施与优化等工具与方法，随后分别从数智赋能、技术应用、业务重塑、流程型组织、变革实践5大维度，深度剖析企业数字化流程管理

随着AI技术的不断发展，企业管理的边界正在逐渐模糊。传统的以人为中心的管理模式正在向以数据为驱动、智能化决策的方向转变。本书首先回顾了AI技术的发展历程，并深入探讨了AI技术在企业管理中的应用背景与意义。希望通过这些基础知识的介绍，使读者对AI技术有一个全面的了解，为后续的管理变革与实践打下坚实的基础。同时，书中也关注到AI技术在应用过程中所面临的挑战，如数据安全、隐私保护、伦理道德等问题，并提出了相应的对策与建议。