本书系统地介绍了新基建在推动社会发展泛在互联和融合中的作用，涵盖以5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能技术为代表的新基建信息基础设施技术及典型产业链与新基建融合应用中的信息技术和安全需求，多维度分析了新基建信息技术的治理现状，提出了新基建时代信息安全的多元治理模式和治理框架。本书观点新颖，对新基建信息技术的安全和应用治理的发展具有重要的指导意义。 本书的读者对象主要是政府、高校和科研机构中从事信息技术政策制定、技术研究和规制治理研究的相关人员，也可作为信息技术、人工智能与法律、社会伦理

传统的税务风险管控基于各地区税务系统的信息孤岛，依靠人工获取信息和监控风险点，很难做到动态监控，无法实现风险的事前预警。金税四期对纳税人的影响在于对智能化税务风险的管控。 结合这种新特点，本书作者以对金税四期的解读为切入点，从金税四期背景下的税收概况、创业及投融资的税务筹划要点、企业全生命周期的税务筹划与风险管控、个人家庭财富及资产传承的税务筹划要点四个方面展开详细论述和分析，以期帮助读者了解税务筹划的诀窍，实现真正的降本增效，揭开税收的财富密码。 本书是一本让创业者、企业主和普

本书内容包括设备维护的各类方法以及实践，前四章分别介绍了主流以及前瞻的几种维护方法，其后的章节则面向日常运营，分别从数据收集、维护计划、维护管控、维护改进、维护手段、模型构建与策略优化等方面进行了详细的讲解，并在最后两章补充了先进的设备维护系统方面的知识。不同于现有书籍强调设备状态监测与故障诊断，本书较系统地介绍了设备维护的基础知识和实践经验，深入浅出，内容连贯且覆盖面广，学科交叉性强，内容实用性突出。本书可以作为机械类专业高年级本科生和机械工程学科研究生的学习用书，也可供工程技术人员参考

九大支点构造均衡的经营体系：
洞见趋势
锚定赛道
经营模态
思维范式
多维创新
价值再造
利润法则
格局提升
团队塑造
解构九大支点，
体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，
呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。
这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。
本书主要内容分为三个部分
上篇 向内构建数字化企业（第1~3章）
本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、数字化采

本书采用地球大数据技术收集我国在境外的重大工程空间信息，并相应编制带地理信息坐标的境外重大工程项目名录，建立境外重大工程空间数据库，把握境外各类重大工程项目的总体布局和发展态势，探索各类型重大工程项目的地球大数据监测方法，展示我国境外重大工程建设相关成果，力求为我国境外重大工程建设的监管、生态环境保护和投资决策提供有价值的科学信息支撑。

本书对明清至民国时期中国经济最为活跃的江南地区，即长江三角洲的苏州、松江、杭州、嘉兴、湖州五府的四十多个典型市镇进行了全方位的研究和探讨，勾勒出其逐渐城市化的演变轨迹，不仅系统展现了江南市镇的分布格局、经济结构、文化传统和社会风尚，而且对这些市镇曾经引领时代潮流、带动传统社会变革及至城市化的原因作了深入解析。

趋势无处不在、无时不有。人应学会与趋势为友，寻势、借势、造势、乘势，抓住小趋势获得小发展，抓住大趋势则获得大发展。人生如此，投资亦是，做好投资，核心就是审时度势、顺势而行、随势而动、乘势而上，势乃成败之关键！
股市里最大的确定性就是永远存在不确定性！因此，投资本质上是一种概率游戏。投资成功的关键不在于你看对还是看错，而在于你看对趋势时有没有赚大钱的豪情，看错趋势时有没有亏小钱的勇气。善输、小错、大胜！
如何探索牛熊转换的规律？如何通过成交量研判股价走势？如何设置止损点？

税收不仅是一个国家获取财政收入和调节收入分配的工具，它对于政治、经济、社会、心理等各方面都会产生重要和复杂的影响。但对于税收在这些方面应该如何产生影响，古今中外充满了不可调和的争论。在当前，中国正处在一个税收大变革的时代，因此，关于税收，如何是好？这个永恒又时新的话题，我们新时代的每个人都应该关注它并参与其中。本书将以一种非常有趣且不乏深刻的方式引导各位读者一起进入一个不一样的税收新天地。比如，你想知道税收与社会上重男轻女社会现象的关系吗？你想知道唐诗宋词的兴衰与酒税的关系吗？你想知道酒税

企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。

IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想，它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发，解决了技术创新与产品开发效 率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。

新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为