数字化转型对于专精特新企业而言既是一场挑战，更是一片充满机遇的热土。我们置身于信息爆炸的时代，技术日新月异，社会经济结构深刻变革，企业再也不能局限于传统经营模式。数字化转型成为企业不可回避的命题，不仅是迎合市场需求的需求，更是在变革中找到新的增长引擎。在这个变革的过程中，专精特新企业有机会通过数字化手段挖掘自身的潜能，创造更高的价值。数字化转型使得专精特新企业可以以全新的姿态参与市场竞争。通过提高运营效率，降低成本，企业可以更具竞争力地提供产品和服务。同时，数字化工具使得企业更容易定制

本书是一本关于智慧财务管理与内部审计研究的专著。书中主要介绍了智慧财务管理概述、人工智能环境下的财务管理、财务共享与业财融合、财务管理信息化等；详细阐述了内部审计概要、内部审计现状和发展趋势、智慧型内部审计、内部审计数字化核心能力建设、人工智能审计等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供了新思路。全书体系结构完整，内容丰富新颖，具有理论性、知识性、实用性、严谨性、前沿性等特点，可以为相关行业的专业人士提供一些参考。

新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价？ 哪些行业适合动态定价？ 卓越定价的企业有着哪些共性？ 初创期、成长期、成熟期的企业，定价的侧重点有何不同？ 对于企业正在或者即将面对的定价难题，作者在书中一一解答。如上所见，本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书，而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法，探讨了定价失败与成功的原因，还提供了解决定价难题的工具和技巧，比如KANO模型、定价沙盘等实用工具和四种行为定价技巧。本书帮助企业

“定价即经营”。定价是企业稻盛和夫认为，经营活动中的关键环节，连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下，一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营，倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流，确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身，视角单一，缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的经营环境，华为在定价时会考虑模式、价位、价格三者的关系，将价格管理融入研发、营销、销售等流程;在实际交易过程中会提供系统的价格管理方法和工具，综合考虑企业短期目标和长期目标，使定价

《Excel在财务管理中的应用(第六版)(微课版)》结合大量的实例介绍了以Excel为工具建立各种财务管理模型的方法。全书包括14章内容，第1章首先介绍Excel操作方面的基础知识，其余各章介绍如何运用Excel的公式、函数、图表、单变量求解工具、规划求解工具、模拟运算表、数据透视表与数据透视图等数据分析和处理工具来建立各种财务管理模型。本书所介绍的财务管理模型涉及资金时间价值的计算、内部长期投资决策、投资项目的风险分析与处置、证券投资分析与决策、资本成本与资本结构、筹资预测与决策分析、流

如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

本书共8章：第1章是对融资基本概念的介绍和界定；第2章介绍了企业的权益融资，包括内源融资和外源权益融资；第3章介绍了主要的负债融资方式，包括贷款和发行债券，以及较新的短期融资券和中小企业集合债券；由于租赁是应用还不普遍但具有广阔发展空间的重要债务融资方式，故单独在第4章介绍；第5章专门介绍了有别于传统融资的项目融资;第6章重点介绍了中小企业特别是高新技术企业近年来应用的风险投融资方式；第7章介绍了资本结构理论及企业资本结构的优化；第8章介绍了融资风险的管理与规避。

成长型企业是中国经济的重要组成部分，它们提供了大量的就业机会和税收收入，是中国经济发展的重要动力，是维护社会稳定和安全的基本盘。但是成长型企业的创业团队，大部分是基于技术、营销、财务、生产等方面的单项特长，结合创业机会发展起来的，优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期在不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。管理运营作为企业生存与发展关键要素之间的逻辑关系，目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更

在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升

李文荣，现任上海大学技术转移中心主任，副研究员。本书是引进版图书，引进自德国Apress出版社(德国Springer出版社的分支出版机构)的《CommercializingInnovation：TurningTechnologyBreakthroughsintoProducts》。本书为作者在伍斯特理工学院商学院教授的《技术商业化》的研究生课程内容，讨论了如何将大学及科研机构的创新成果转化为商业上成功的产品和服务。当今世界科技变革的速度之快，从哪里获得创意？选择转化什么成果？用什么样的