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点击返回 当前位置:首页 > 中图法 【F2 经济计划与管理】 分类索引
  • 正道艰难 : 新居住时代的进化逻辑与制胜心法
    • 正道艰难 : 新居住时代的进化逻辑与制胜心法
    • 冯韵洁 著/2024-3-1/团结出版社
    • 本书以时间为线索,运用大量生动、翔实的多方资料介绍了链家的成功和发展历程。自2005年起,链家提出拒吃差价,建立楼盘字典,推出真房源计划。2018年,自营业务为主的链家发展出平台公司贝壳,后者用两年时间成功上市。链家以“长期主义”视角,引领行业实现品质正循环。业务变革上,链家鼓励从业者成为“有尊严的服务者”,建立经纪人合作网络,从而改变了房地产中介行业的运行规则与服务品质。

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  • 农村公共产品供给质量研究
  • 董事网络关系与股权资本成本
    • 董事网络关系与股权资本成本
    • 李洋著/2024-3-1/社会科学文献出版社
    • 股权融资成为我国企业越来越重要的融资渠道,但股权资本成本却始终呈现明显偏高的态势。董事网络关系作为上市公司最为普遍且长期嵌入的一种社会网络形式,是在网络系统中传递知识信息、决策经验、商业机会和稀缺资源的重要媒介。本书研究了董事网络关系对股权资本成本的影响效应和作用机制。

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  • 跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记
  • 城市经济学
    • 城市经济学
    • 谭善勇等编著/2024-3-1/中国经济出版社
    • 在我国大力推进高质量发展和中国式现代化建设的大背景下,总结城市经济学研究成果,探讨城市经济发展规律,完善城市经济学结构框架与理论体系,可以为我国城市的高质量发展提供科学的理论与实践指导,也有助于中国式区域与城市经济协同发展新格局的构建和城市空间经济效益的提升。本书共六篇十五章,基于“城市+经济学”的逻辑思路,以城市的发展过程为序,以城市空间资源的生产、配置、流通、消费的经济效益及其最优化为主线进行深入阐述,并与我国区域与城市经济发展实践及成效充分结合,以突出中国式城市经济学特色。此外,

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  •  激励与绩效:员工激励多样化方案
    • 激励与绩效:员工激励多样化方案
    • 单天佶/2024-3-1/中华工商联合出版社
    • 《激励与绩效:员工激励多样化方案》是一本企业管理类图书。薪酬体系设计,是每一家企业管理层都很关心的问题,每个企业都知道,拥有一套合理的薪酬体系很重要。本书就详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。全书共分为六章,分别讲解了组织绩效管理的重要作用、绩效管理系统的搭建、组织绩效的实施与管理、绩效评价指标、组织绩效考核办法、激励的重要作用。本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务

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  •  赢在组织
    • 赢在组织
    • 彭剑锋 薛冬霞/2024-3-1/中国人民大学出版社
    • 组织工作奠定管理成效,是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代,面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级,组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎,强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心,在企业管理情境中,三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。
      本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色,从最具代表性的十个角度扩展到

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  • 老板财税管控一本通
    • 老板财税管控一本通
    • 蔡宛桐 著/2024-3-1/北京大学出版社
    • 本书是一本写给创业者的财务扫盲书。本书结合案例分析,全面介绍了财务基础知识及如何搭建企业财务系统的各个模块,从多维度强化业财融合思维,实操性比较强。 本书分为13章,涵盖的主要内容包括老板不懂财务的九大危害、老板十大财务思维、老板要掌握的17个业财指标、十大节税方案、如何解读财务报表、如何管理财务人员、财务战略规划、账行天下——账系统、钱出一孔——钱系统、税税平安——税系统、算得精准——预算系统、内控有方——内控系统、投融有道——投融资系统。 本书内容通俗易懂,案例丰富,实用性强,特别适合零财务

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  • 基于组织认同的并购企业文化整合研究
  • SDBE卓越运营:战略蓝图的高效兑现之道
    • SDBE卓越运营:战略蓝图的高效兑现之道
    • 胡荣丰/2024-3-1/电子工业出版社
    • 在VUCA时代,企业面临着剧烈变化的外部环境,企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业,同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量,在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的,并最终获得战略性持续成功的呢?这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行的成功实践,结合各类型企业的咨询案例,穿透标杆企业方法论的底层逻辑,细致阐述如何将战略与企业的日常经营活动紧密结合,促使员工同心协力,力出一孔,推动企业迈向目标。本书从战略执行角度

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